展讯通信（上海）有限公司评论(怎么样)

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展讯是全员持股的公司，每个人都是为风险投资人打工的，但每个人也都是公司的主人。展讯领衔创业团队的几十名骨干所持的公司股份比例非常少，远远达不到一些民企老板一个人控股的水平。为了体现不同“主人”的价值，展讯采用了一种综合评价激励机制：通过对员工绩效、职位高低、贡献大小、服务期限考核，给予包括股票期权在内的物质奖励和公示表扬等精神奖励，激发每个员工的创新才智。

事业留人和公平分配

　　俗话说一山不容二虎，师傅不教压箱底的功夫。展讯有几十位海归精英，对新员工既在技术上努力培训又倾囊相授，难道不怕新的员工有了技术后自立山头，成为潜在对手？

　　“这是国内很多企业的困惑，但展讯通过事业留人，并借用硅谷那种成熟的利益分配机制避免了这类问题的产生。”武平说，来挖我们工程师的公司往往开出高我们两倍的工资，但我们的员工都不愿走，因为他们觉得在展讯所接触的都是世界顶尖的技术，而且做的是一件需要一个团队共同完成的，具有历史意义的事情，很有成就感。