华为3Com总公司评论(怎么样)

在华为3Com研发工作了两年，前段时间离职了。看到网上关于华为的帖子满天飞，关于华3的却很少，有的都是些关于收购的传闻，于是萌发了一个想法，写一个简要描述里面情况的帖子，算是给想进去的兄弟姐妹们一些参考，也算是对自己这两年工作生活的总结和纪念。描写力求客观公正，尽量不掺杂主观评论。
　　1、 招聘。大家都看得到，和华为一样，华3招人也是力度非常大，基本上在各大求职网站和任何一个IT圈子的论坛都看得到广告。一方面是因为业务迅速发展，确实需要大量的人才；另一方面也是因为人员流动率大，留下了大量职位空缺。招聘流程一般是5轮左右，第一轮笔试，都是些C语言、数据结构和算法方面的题目，说实话，题目很简单，任何一个正规院校计算机系毕业的应届生都应该答对70%以上，对有经验的人更不必说了。后面几轮是面试，项目经理、3级部门经理、2级部门经理、HR依次进行，最后通过之后一般会要求你将证件的复印件留下，然后是等待总部审批。这个流程可长可短，如果你是牛人，又是急需的人才，可能一个礼拜就下来了。长的则几个月都有可能，还可能碰上相关领导出国考察之类，就得慢慢等了。不过一般来说，只要面试全通过了，审批通过率基本上是99%以上，只要你证件没作假的话。
　　2、 薪水。这个相信是准备应聘的朋友最关心的问题，一般来说，分为应届和社招两种情况。应届的话，基本上没得谈，都是定好了的，华3不分学校好坏，只分学历，这两年的行情一般是本科3500，硕士5000，这个价位比起绝大部分通信行业的外企来说都是差多了，跟ZTE等国内同等企业也没得比。社招的话，主要靠谈，另外也与你的学历、工作背景、工作年限、面试中表现出来的个人能力相关。如果是HW、ZTE、以前的GW、UT等地方跳过来的，普遍会高些。一般来说，工作两年以上的，应该会谈到6K以上，只要你不是特别糟糕的话。进去之后，3个月试用期满的时候，如果转正答辩得到A，一般会加薪500。之后的工作中，表现一般的话，一年会有一次加薪，普遍是加500，也有1K的、1.5K的，这个权力掌握在部门经理手中，主要是看最近几个季度的绩效考核，另外也有人为因素。
　　3、 文化培训。我们那时候是在杭州总部附近的一个写字楼进行的，现在好像统一到深圳跟HW的一起进行。有军队的教官，早上5点拉起来跑步、操练。白天是一天的培训，讲师是公司内部人员，主要是灌输企业文化和理念，即是社会上俗称的“洗脑”。晚上也不能闲着，还得去看介绍公司的录像，以及一些培训。9点过回宿舍还得各个小组演练第二天早上需要表演的节目。总之那两周的生活是很辛苦的，对于社招的兄弟们来说，已经多年没有体会过这种学生式的训练生活了，感觉自然辛苦。培训中结识的兄弟是进公司首先认识的同事，自然也成了后来的好友，把握的好的话，对自己帮助很大。
　　4、 信息安全。基本上所有从HW/H3出来的人，对公司的信息安全都是记忆尤新。各个楼各个入口都有保安站岗、进出刷卡、下班检查提包、实验室进出刷卡、办公区和实验室网络隔离、全部电脑装安全机箱并上锁、不允许保留除网口外的任何接口、电脑上装监控软件、没有Internet接入权限、不允许安装工作之外的软件、不允许转发连环邮件、不定期的信息安全检查……细数起来太多了。主管时常挂在嘴边的一句话就是：信息安全是公司的一道高压线，碰不得。信息安全人员在公司权力很大，有点狐假虎威的感觉，从基层员工到部门主管，电脑都有被检查到的可能，被检查到有问题的话，动辄罚款降薪，严重的还可能立马走人，直接主管也会被连带处罚，还会记入你的关键事件库。有时候总觉得担忧，那些被公司养着的专职信息安全管理人员，以后跳槽怎么办，有多少公司需要这样的人员。我认识的一个人，每天的任务就是在各个办公区跑来跑去，帮员工开关安全机箱。后来到了外企，可以用U盘、每个员工都有完全的Internet接入权限、拥有产品的全部文档和代码、甚至可以将笔记本带回家，给予了员工最大的自由，他们不担心技术外泄吗。
　　5、 睡垫。这里有必要澄清一下，上次小胡事件之后，舆论大多认为那玩意儿是HW/H3压迫员工熬夜加班的罪证。实际上，员工刚进公司的时候，确实被要求买一个睡垫，不过主要用处不是熬夜，而是中午的午休。H3的午休很有特色，偌大个办公区，中午统一关灯，黑压压的一片，然后地上横七竖八的摆满了睡垫，上面躺着疲惫的兄弟姐妹们。当然如果项目实在非常紧张，需要熬夜的话，那睡垫自然也成了最好的休息方式，不过这是极少数情况，很少有项目需要紧急到这个程度。
　　6、 思想导师。这个应该也是HW/H3的特色，新员工每人被安排一位资深员工作为思想导师，相当于传统行业的师傅。新员工总是有很多问题要问的，制度上、流程上、技术上，公司提倡的是只要有问题都可以问思想导师。而思想导师呢，也乐于解答你的困惑，另外还有每月300元的收入，试用期期间一般会请你吃顿饭。个人觉得这种制度很好，对新员工来说尤其受用，不至于遇到问题茫然不知所措，又不愿去打扰其他人。
　　7、 工作。研发系统中，应用的是公司自创的IPD-CMM流程，基本上这个流程是前辈高人们集体智慧的结晶，你无需多问，尽量遵循就是了。除了PL或者SE之类的人员，基层员工接触到的都是特定的模块，需求、设计、编码、UT、ST、维护一路做下来，基本上对流程也熟悉了。这种开发形式中，流程的作用比人的作用大，这样就使得员工的可替代性更强，不至于走了一个人影响到整个产品。当然，如果你有心，不甘于这种螺丝钉的角色，别的模块或者整个系统的架构总是可以或多或少接触到的，学不学就是你自己的事了。应该来说，H3的研发实力还是非常强的，老员工的水平很高，经验很丰富，在快节奏的工作压力下，新员工的成长也很快，绝对适合新人去增强功力。到了现在的公司，我常常惊叹于连需求规格说明书都没一个统一的模版，各个人都是按照自己的格式去写。
　　8、 管理。H3的研发管理以PDT为单位，负责一个或者多个产品的开发。研发系统的分层结构大体上是：基层员工→项目经理→开发代表→产品经理（3级部门经理）→2级部门经理→研发总监。H3里面，管理人员几乎清一色是以前HW过来的员工，从另一个角度来说，如果以前HW过来的某个人，到现在还在做基层员工，那绝对是遭人鄙视的。人际关系很简单，至少从基层员工来说，无需去溜须拍马或者拉帮结派，完成你的本职工作就OK了。升迁上基本上也是以技术要求为主，我认识的某位PL，平时性格内向，没太多言语，在项目管理方面也算是门外汉，但技术上绝对是顶尖高手，属于傅红雪那种类型的。
　　9、 期权。当初本来是公司用来激励员工和吸引人才的一种手段，每年按照绩效给你分配一定的期权，自己是不用花钱买的，是公司无偿给你的。不过要兑现的话，最早要到07年3月，以后每年兑现一次，不过每次不能全部兑现，只能兑现一部分。如果你提前离职的话，没兑现的期权就作废。另外有个很玄妙的地方是，公司并没公布每股值多少钱，而是说按照资产增值情况来定，所以你并不知道你手上的几万股到底值多少钱，这也是一个让人寒心的地方，所以并不能起到稳固员工队伍的作用。另外，现在传的沸沸扬扬的股权和收购争端，也使得期权这东西充满了变数。
　　10、 离职。虽然这是一个略显伤感的话题，但因为各种原因，许多员工还是不得不面对。想要离职的话，先要跟PL和部门经理谈，征得同意之后，可以开始交接工作。这个过程一般来说需要2周，看你需要交接的东西多少，出于职业道德的考虑，这个交接是要认真做的。之后是去HR那里领一系列表格来填，还要找N多人签字，最麻烦的就是归还资产，一般来说研发员工都领了至少两台电脑，我还看到过领了上10台电脑的牛人，硬件员工可能还领了很多仪器，都需要一一查点入库。这个过程一般需要2天，期间还安排了多场各种角色的人找你谈话，当然一般都是走过场。然后把表格交到HR那里之后，还需要等研发高层领导和HR部门领导签字，这段时间大概1周左右，从这个时候开始就可以不用上班了，到时候HR会电话通知你来办最后的手续。最后并没有传说中的离职清单，只是2个月后可以打电话回去查公司最后结算给你的总数，不过一般都不会乱来的，公司也不会在乎那几个钱，该是你的就是你的。注意一点：离职的过程中，对谁都不要透露你真实的去向，原因自己想吧，最好是刚开始有离职意向的时候，就编造一个冠冕堂皇的理由备用，无论你是去IBM还是Cisco，等到两个月之后再说吧。
　　好了就写这么多，离开好几个月了，还是非常怀念杭州东信研发区外面那片草坪，还有那个池塘和假山，怀念面试时与部门经理侃了两个小时的TCP/IP还意犹未尽，怀念新春联欢会上精彩纷呈的表演，怀念民主生活会上那个旁征博引幽默风趣的兄弟，怀念杭州春天的烟雨迷蒙、熙熙攘攘的延安路，更怀念多人协作定位一个BUG时的默契与激情。如同我的工号2XXX会永远记在华3的数据库中一样，这段经历也会永远的写在我的人生旅途上，激励着我不断前进。
　　祝愿华3的明天会更好，祝愿还在华3的兄弟姐妹们过的开心。
　　
　　
　　
　　

一般笔试多少基本稳定了

真的没有住房公积金么？
知道的大哥说一声,谢谢

多谢楼下的大虾了，已经阅读了那篇原创的文章，写的非常的好，给了本人很大的勇气。非常感谢！

推荐看看这个帖子：我的华为3Com两年（原创）
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