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总经理现在回到青岛,
0用户对该评论发起了讨论总经理现在回到青岛,准备召集旧部,重整旗鼓,再创辉煌山河。弟兄们,抓紧时间来报名。(高管们基本全部都回来啦)...(查看完整信息)
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2003年初 高层分完钱后,被“胜利”冲混了头脑,迫不及待的宣布“新政”:从2003年开始,以前的回款不算了,所有市场人员、各级经理根据每月的回款算工资(算法很复杂,导致1个部门的员工1月份的工资到6月底才发的),没有回款的只拿基本工资。很多项目的钱已经在2002年底给了,但活还没有干,结果项目经理长期在外出差实施项目,因为没有回款,只拿基本工资。市场人员的提成没有了,加上非典,没有人出去跑市场。
2001.10 完成改革,取消了事业部,成立产品部,削弱了部门经理的权力,成立开发部和维护部
2002年 上半年亏损,发不出工资,下半年签了几个单子,年底进行了“回款运动”,要回了大笔回款(很多工程活还没有干),一算,盈利100多万
2002年 上半年亏损,发不出工资,下半年签了几个单子,年底进行了“回款运动”,要回了大笔回款(很多工程活还没有干),一算,盈利100多万
瞎折腾,找了一个什么狗屁MBA,在领导的授意下大搞改革。回顾改革的历程:
2001年中 总经理在激烈的权力斗争中取胜,罢免了2个副总经理,清洗了3个事业部经理(一共4个事业部),外聘了大批亲信担任公司高层,还高薪聘请了1个“海归”担任技术总监(后来解聘)。这些没有能力,没有威信的sb新领导极大的影响了员工的向心力
2001年中 总经理在激烈的权力斗争中取胜,罢免了2个副总经理,清洗了3个事业部经理(一共4个事业部),外聘了大批亲信担任公司高层,还高薪聘请了1个“海归”担任技术总监(后来解聘)。这些没有能力,没有威信的sb新领导极大的影响了员工的向心力
克扣技术人员工资,对市场人员倒是大方的很,结果驻外办事处的人都在当地自己注册公司,用公司的钱干自己的活,一年花大笔的市场费用,1个单子也签不到
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