广东同望科技股份有限公司评论(怎么样)

可能曾经因为在同望呆的时间比较久，和各个层次的人都有过一些接触，因此在我看来，同望的问题其实并不仅仅出在中层，而是从上到下各个层面都存在问题。其中中高层的问题是最致命的问题，下层员工的问题是可以通过带动和指引来解决的。由于中层处在承上启下的关键环节，所以表现最为突出。
同望最高领导者确实有一定的人格魅力，如平易近人，脚踏实地、身体力行等。但同时也存在自视过高、一意孤行等问题，缺乏容人之量，很难听进别人的意见。因此把一批曾经在技术或管理上优秀的人赶跑了，然后又不得不从外面再花高价钱去招聘，所以那些真正想做点事业的优秀人才留不久，反而是那些靠奉承拍马不干活而拿着高工资的家伙活得长。
一个最典型的例子就是人资总奸周**，仅仅是无能也就算了，关键是此人的人品还存在很大的问题，自从他来同望之后，公司的人员流动率起码增加了50%，据我所知，其实很多人离开同望其实和他有着间接或直接的关系。我就是其中一个，而且在我最后走的时候他还要在保险上卡我一道，想起就令人气愤。
两面三刀、推卸责任、借刀杀人、挑拨离间是此人惯用的招数。弄得好端端的公司弄得内部不团结，无形增加了很多内耗。此人就是同望最大的“阴险小人”。凡是在同望呆过2年以上，和他打过一定交道的人没有一个会喜欢他的。
其实周**对公司牢骚是非常大的，经常在背后把老总贬得一文不值，同时还喜欢在内部攻击其他人，但是没办法，老总不知道，因为他伪装得好，当着老总的面就曲意迎奉，转身就拆台。而且别人也是敢怒不敢言，因此很多人都走了，而他还一直活着。其实他也想走，可惜没人要他，所以只好还呆在同望。
其实说他光拿着高工资不做事也是冤枉了他，因为他也一直都在做事，在出力，可惜是朝着反方向做事出力。所以同望最高领导人虽然一直都是很努力地希望带动同望整体向前发展，但是一直会感到为什么总那么吃力、那么困难，因为有人在拖后腿。
加之此人又处在一个关键岗位，很容易假传旨意，公报私仇，借题发挥，小题大作，还曾经将公司一个在技术上很牛的人但曾经得罪过他找了个罪名给开除了。
多行不义必自毙，善待他人，其实就是善待自己，可以断定此人不会有什么好下场。
一颗老鼠屎搅坏一锅汤，只要此人还呆在同望一天，同望想要有发展，想要壮大，估计结果就是一个字：“难”！

我也是曾经在同望呆过的人，虽然后来也因为种种原因而离开了。但对于同望，心情一直是很矛盾，很复杂。
在这里，曾给了我憧憬，让我成长，学了很多知识，也给我带来过打击和失望，所以经过激烈的思想斗争，最终选择了离开。
也许任何一家公司都会这样，有积极的一面，也有阴暗的一面。客观地讲，同望积极的一面应该还是略大过阴暗的一面，否则也不可能坚持这么久。
但也正如楼下那位仁兄所说，如果仅仅是维持现状，没有任何改变的话，也是绝对不可能发展壮大的。
同时，如果同望的管理层不能自我反思，积极寻求突破和改变，一直维持现状，固步自封，没有进步和提升的话，那么很可能随着其它企业的发展壮大而逐步被市场所淘汰。

以我在同望的经历，同望岂止在软件上缺乏强有力的中层，在管理上也同样缺乏强有力的中层，公司领导层表现的权力欲感觉就是进入毛主席时代。
公司领导对低层员工很好，就像毛主席对农民很有感情一样，但对中层很革命，就像毛主席对待邓小平那样的心态，很害怕，事业部经理几乎走光了，走人本来也是正常，干得不好的走了，干得好的也给逼走了，所以这种心态很奇怪。
唯一不同的是他们在口头上仍然很团队，就象现在有些官员口头上很马列一样！
所以感觉同望是武大郎开店，现在能生存，但绝对壮大不了。

我离开同望已经一年多了，离开后我一直也通过旧同事关心着同望的发展，感觉她现在，还是和我离开时一样，有点乱，有点迷茫。
其实这一切，跟她缺少强力中层不无关系。
我当初去的时候，以为以我高程、系分两证书可以得到重用，没想到最后只是个程序员，而且很多我的意见不被中层采纳，最后项目失败了（但我也没有牛到认定是因为没采纳我的意见才失败的）。我还看到其他一些很有前途的项目的失败－－失败的主要原因是以程序员的观点造程序，从而背离了客户的期望－－也就是，缺少必不可少的正确的系统分析这一步。而我这国家谁的系统分析员，却只能窝在程序员的位置上干瞪眼，极度郁闷之下，失望地离开。
61.145.231.222是同望的IP，所有在公司内部登录并发表评论的人都是这个地址。那个实习生我认识，她当然算是幸运的，因为她进了一个比较好的事业部。

留言看到很多98届02年毕业生留的，不知道原来我们18个人里面剩下的有没有5个了？我记得我走的时候只有8，9个人了。。：）。。。