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都过CMM3了还不知足啊

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都过CMM3了还不知足啊，比些作坊要好多了啊...(查看完整信息)

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我已经离开这家公司两

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我已经离开这家公司两年多了，现在依然对这家公司很痛恨，人事部成天不知道干啥，就知道想尽办法折磨人，以前我在这家公司的时候，的确开发中心有几个牛人，不知道现在情况如何，反正我知道的几个以前比较厉害的都已经离开了。很多人根本进不了开发中心，都是进其他事业部，待遇很低，而且工作中你是学不到啥东西的，...(查看完整信息)

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可能学到技术，也能锻炼你的能力。
但是待遇不太好，毕竟是民营企业。但福利方面更是让人心寒。所以你可以去这里锻炼，但非久留之地。

我是04年离开boke的人,当时干了一年零两个月,一分钱的工资还没涨过,和我03年进去的时候一样,税前4K,现在我的公司给我的工资是税前7K,根据我的了解,现在boke一个部门的项目经理也就这价钱,如果我现在还在boke,估计是不可能做的项目经理的,所以千万不要去这家公司工作,虽然有可能你的能力有飞速发展,但你的新水可是象乌龟一样慢慢爬吧.

2006年社会保险的基数又上调了
不知道博科是不是还是按照最低的基数缴呢？
1341元
如果能保证最低的就烧香了

另外说说市场的表现及问题
1、博科的市场还是靠老板打单子的模式，这个方法不错但是不能完全依赖于此
2、博科的市场部，基本上靠人海战术，不错，但不能完全依赖于此
3、博科太依赖国内市场，对国外市场的期望就是做做外包，实际上国内的市场毕竟是有限的，要集中力量做国外市场。
4、市场细分，博科应该寻找新的细分市场，新的领域，然后进入做领导者；
我离开这几年外面的软件公司都在大踏步的前进，而博科今天就只能算一般了。
我现在接触到的软件公司都是千人规模的，而且没有那么多sales。经常是一个sales拿一个单子一百人要做两年。

我离开博科大概有三年了。
我现在税后有一万，但是我还是很感谢博科的这段经历。
博科在做项目上面还是很成功的，而且老板的思路比较对。一些中层骨干也不错。
个人觉得问题计方案
1、小儿科的企业文化，只有口号，没有实施
2、人浮于事，建议公司裁员两成，把钱节约下来给剩下的人，把四金交交足。
3、强调目标管理，以项目经理为主导的管理模式。不要搞那么多部门。