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很不满意
2003年初 高层分完钱后，被“胜利”冲混了头脑，迫不及待的宣布“新政”：从2003年开始，以前的回款不算了，所有市场人员、各级经理根据每月的回款算工资（算法很复杂，导致1个部门的员工1月份的工资到6月底才发的），没有回款的只拿基本工资。很多项目的钱已经在2002年底给了，但活还没有干，结果项目经理长期在外出差实施项目，因为没有回款，只拿基本工资。市场人员的提成没有了，加上非典，没有人出去跑市场。
2001.10 完成改革，取消了事业部，成立产品部，削弱了部门经理的权力，成立开发部和维护部
2002年 上半年亏损，发不出工资，下半年签了几个单子，年底进行了“回款运动”，要回了大笔回款（很多工程活还没有干），一算，盈利100多万
2002年 上半年亏损，发不出工资，下半年签了几个单子，年底进行了“回款运动”，要回了大笔回款（很多工程活还没有干），一算，盈利100多万
瞎折腾，找了一个什么狗屁MBA，在领导的授意下大搞改革。回顾改革的历程：
2001年中 总经理在激烈的权力斗争中取胜，罢免了2个副总经理，清洗了3个事业部经理（一共4个事业部），外聘了大批亲信担任公司高层，还高薪聘请了1个“海归”担任技术总监（后来解聘）。这些没有能力，没有威信的sb新领导极大的影响了员工的向心力
2001年中 总经理在激烈的权力斗争中取胜，罢免了2个副总经理，清洗了3个事业部经理（一共4个事业部），外聘了大批亲信担任公司高层，还高薪聘请了1个“海归”担任技术总监（后来解聘）。这些没有能力，没有威信的sb新领导极大的影响了员工的向心力
克扣技术人员工资，对市场人员倒是大方的很，结果驻外办事处的人都在当地自己注册公司，用公司的钱干自己的活，一年花大笔的市场费用，1个单子也签不到
本来是个好企业，有不错的产品：办公自动化和工商，领导光想着挖钱——融资1000多万，直到公司倒闭也不知道这笔钱到哪儿去了
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