上海公司怎么样

“ 首先跟各位说声:抱歉。按照公司人力资源部的计划，2010年1月15日会发放2009年度的年终奖金。但是因为我个人的工作安排原因，没有按照公司的流程准时完成每个人的绩效考评，致使三部和技术部的同仁们不能准时拿到年终奖，请各位多包涵。本周五的年会晚宴上我给各位多敬几杯酒当作赔罪吧。：）
另外，关于2010年1月15日发放的工资中，我补充说明一点。因为这次计算的薪资中包含了2009年度的年终奖，所以应该缴纳的所得税会比正常情况多。现在的情况是税已经统一扣除了，但年终奖还没有发放，所以1月15日每个人的工资账户中拿到的钱可能比正常情况更少一点。请各位理解。我已经赶工完成了各位的绩效考评。周一开始由各级经理打印出来和你们确认。努力在公司的2009年年会前将年终奖发放完毕。
”

以上是个XXX总监的邮件～

看看鸿冠是怎么骗员工的，装作搞什么绩效，实际都是骗员工，找个理由扣钱～都还没考核绩效都定了，还扣了，还谈什么？

做为过来人，给些建议吧，希望一路走好。
1.所谓的公司的高层，都不知道从那里找来的吹嘘好手，越管越乱，完全不知道要做什么；
2.技术忒不好说，中肯评价，较乱；
3.项目里人心涣散，人好点的都蠢蠢欲动，估计要闪了；
4.客户评价越来越不好了，好像公司没什么感觉，也没什么调整，继续三教九流的人都可以进项目，好像打杂的，一团糟；
。。。不好说什么了，待改进。
PS，据说移动那边好些，移动那边的同事有机会给大家讲讲吧

首先，中国目前阶段的外包是个时代的话题，个人可能无法改变，对于目前阶段的大多数人来说都不得以要卷入这个潮流。
其次，外包主要做一些制造型的工作，处于下游，附加值较低，没有太多的核心竞争力。大家反对外包是个很好的思想，没有这种想法就是可悲了。
基于国内的大环境，有能力的可以去选择咨询，研究之类的工作。目前暂时在从事外包的应该韬光扬略，积攒力量，为个人发展寻找机会这同时也是民族的力量积攒,其实用心的人是可以学到好多东西的。
当然，有很多人会成为时代的牺牲品，这个好象也没啥解决的办法，生为中国人也只能承担中国的一切。
还有那些整天在单位的同事，不帮老板做好管理，整天在老板面前叽叽喳喳，却得到了赏识。 事实也这样能力和贡献都不算重要。重要的是资历和会讲话，还有最重要和老板碰面的时间…

公司给大家缴纳公积金么?
外地hukou没juzhuzheng的
里面的员工给说一下

老板很黑很狡猾,员工永远是领导的替罪羊～ 就算外包也别进来，切记。