辽宁公司怎么样

当我走出华信的大门时，掏出我这一个月的车票向空中一扔，当时我就一个想法：怎么不来个飞机，把DHC撞了。。。。。

以前我在华信呆过
大连是东北的窗口,如果你是大连以北的东北人,
比起在国企拿下岗补贴,华信简直是再就业的好企业的代表.
既然是象国企,就不免是大锅饭,干好干差,差别不大.
华信比国企好,比国企强!
但是, 全世界软件公司多的比我头发还多,我们凭什么要在华信呆3年,
我看呆一年就足够了,学学什么ISO9000,Nihongou,还行.
千万别到HolonAB组,Cobol组.
它是国企吗,不是;它是外企吗,也不是;
前提:同样的企业规模,做同样的工作(屁如Java程序员)
对欧美软件:
1. 欧美的本土的软件业公司(IBM,MS,SAP
2. 在华欧美软件业外企(IBM北京,MS上海,
3. 在做欧美外包的软件业民企(
4. 在一切的软件业国企
5. 在下岗
对日软件:
1. 在日本的本土的软件公业司(NEC,Fujistu,
2. 在华日本软件业外企(NEC北京,Fujistu上海,大连
3. 在做日本外包的软件业民企(东软,华信=NEC大连
4. 在一切的软件业国企
5. 在下岗
上面是爷爷,下面是孙子
从上向下,是国际分工不同,当然抱酬也不同.

偶然路过，发现这样一处天地。作为亲身经历了华信起步和发展阶段的老员工，感慨颇多。
首先，可以看出这里以华信员工身份的发言人基本都是属实的身份。他们了解华信内部的运作，也熟知华信内部的弊端。
我是眼见着华信从40几个人发展到300多人的，华信的发迹就是一部员工的血泪史。最初的华信十几个人，然后到我们那一批人变成70几人，到接下来的两年内迅速扩张。
华信的经营模式决定了它本身的企业文化，作为国内较为有规模的典型的日本代工企业，具有较强的亲日性，气氛压抑，文化也就发展成为畸形的中日结合产物。
我们最初进华信的时候，正值IT行业发展最快的时期，工资涨得快，但仍然掩盖不了存在的问题，公司内部环境闭塞，领导任人唯亲。有很多愚民措施，目的就是要把人变成熟练工人，就像西方工业化革命时期一样，限制人的自由和创造力。
后来，一年后，随着大批新生的充实，同批来的人渐渐少了，突然发觉你身边已经没有你可以沟通和交流的人了，于是慌了，于是走了，交了一年的违约金，把两年在这里的积蓄全部赎了身。回想那时真是挥挥手，不留下一片云彩，只留下一屁股债。
出来以后，顿觉外面是一片广阔天空，可以自由的呼吸，才发现在华信的两年自己真的什么也没留下，已经隔离于这个世界了，于是饿补知识和技术，和刚毕业的学生一样重头开始，为之前的荒废感到羞愧。
在温水里泡久了，真的是很难挣扎出来的，大脑也会像在井底一样的浅薄。所以把自己的想法在这里共享一下，以供更多的人唾骂或者赞许。

对自己有信心的人，认为公司耽误自己，对自己没有信心的人，认为这里可以养老，你是哪一种人呢？

真诚的希望了解此公司的人，或此公司的员工站出来说说真话，这样的乱说很不好的，不能给真正想了解此公司的人以明确的指正，谁能给我解惑呀？多谢了