辽宁公司怎么样

这公司现在有多少人，谁知道？？？

1算法问题
在DTT,如果请假,请事假扣工资是按工资总额/22来算,为什么不扣加班费呢?
因为加班费少，当然了，09年没有加班费了。
从DTT送日本的同事呢？名义上是研修
实际上就是打工，1个月就给9W到12W日元，加上国内的工资，
每天要加班，周末也要加班，终电回宿舍是经常的
还不让带家属，让我想起中学学的课文，包身工
人以国士待我，我以国士报之，
人以鄙履待我，我以何报之？
2巧立名目,借机敛财
公司08年12月开始陆续有新规定出台,请注意,是有时间先后
顺序的,1加班只能串休不给加班费,平日加班*0.75=串休时间
2不按指纹算迟到,迟到扣钱,3春节放假不允许用串休和年假
4,根据路程的远近,给路程假期,辽宁省1天,东三省2天,湖南4天
敛财这钟事,要做的有水平,春节买票很难,早走,晚回1-2天太正常了
现在只能请事假,而事假是要扣工资的,这TMD对外地同事太不公平了
你为什么跑到省外,市外去招人?把人家弄到大连了,连路程假都算计大家
还有,迟到扣工资的事情,以前同学的公司就是对迟到的扣钱
结果实行1年多,因为反对意见太大,就改成几次迟到内不记录
这是一种进步,而创盛在开历史的倒车.看你明年怎么招人?
本来公司就不怎么有名,再加上恶心人的制度
以前公司是允许请2个小时串休或者年假的，结果现在是只许请半天。
以前如果迟到了，大家可以请2小时串休或者年假就可以了，
但是现在不行了，1只要迟到就扣工资，2要请假只能请半天
对于一个有责任心的同事来说（90%以上的员工），如果迟到
2分钟，以前只要写个2小时串休就可以了，通常是给公司白
干2个小时，但是现在要白干1上午，如果迟到了，大家是回家好
呢还是在公司白干一上午好呢？如果工作紧急，PM当然希望
大家在公司干活了啊，现在的制度确是逼迫大家如果迟到了，
就回家呆一上午，再来公司，对PM来说，组内的工作效率更低了
但是大家做的又没错，也合情合理。
一个好的制度让人产生向上的动力，一个愚蠢的制度会让人懒惰。
撕去遮羞布，实际上还是为了更大的剥削大家，促使大家
如果迟到了，请串休，好给他白干一上午。可能有点诛心之言
但是，如果偏激点看，就是这个结果。
3为摆谱铺张浪费,该省的不省,不该省的却省
公司的员工对YZL意见很大,大家都错了,YZL也就是个拿钱背黑锅的
管理部,XJM一个人说了算就行了,为什么还弄个YIN来呢?
就是为了找个背黑锅的.实际上,不许请2小时串休,不给加班费
迟到扣钱,等等都是XYM的主意,他把Y推倒前台当靶子,自己在后台
当好人。干了大家都反感的事情，只要把Y一辞退，自己还是好人。
大家都觉得XJM扣门，我认为他是对的，一个公司就要有把钱口袋的
如果钱口袋松了，公司也就不用办了。但是公司员工的福利不应该省。
5,6楼空着好几个大房间,9楼却要另租一个,如果把9楼管理部搬到
5,6楼来,一个月至少不用克扣大家的加班费了吧.
4空话连篇，满嘴跑火车
去年过元旦，XJM做管理部的工作总结，他说公司为了大家的安全等等
给大家办了班车，下面马上笑场了，为什么？大家心里都有数
为什么弄班车，本来20分钟就能回家，结果转了1个半小时？
不就是为了省钱么！？没必要弄那些假大空的话，大家如果信了他的话
会笑场么？还有取暖费的事等等，大家自己想去吧
跑火车最厉害的是XYM，2010年要达到大连的NO.3，你待遇越来越差
人性化制度越来越少，怎么吸引人才？
5有法不依
关于劳动合同的事情就不说了，大家自己翻08年新劳动合同法去。
简单说一件，不管新旧劳动法都规定，修改公司规章制度要经过
职工代表大会的同意，否则是不成立的，所以说，08年12月公司
通过的新规定是违法的。
6，管理层明哲保身，尸位素裹
公司出台不给加班费的决定的时候，没有一个管理层出来说句话，
因为管理层是不拿加班费的。
07年是公司有4个部长，2个担当部长，08年12月就变成了，3个本
部长，5个部长，3个担当部长。公司的人员并没有增加1倍，部长
倒增加了1倍。
7，干的多，错的多，马后炮更多
项目名就不说了，2个多月工期的项目，一开始给的开发人员里有4个BSE出身
总共10多个人的项目，因为部长说没人，就把BSE当PG用，结果
1期纳品质量非常不好，给日方又是总结过程，又是道歉的。
由于人员能力不足（最大的原因），PM又是通宵，又是周六日加班
1个月都没怎么休息，结果是由于国内，日本的压力，都不想干了
2期，本部长只好亲自操刀上阵，本部长就厉害多了，把2个部门的闲
人都叫上阵，人海战术，终于2期达到了质量要求，是能力高于PM么？
是权力高于PM的原因吧，早把这么多人加到项目里去，一期也不会做那样啊
一开始人不够，日语生或BSE顶替PG来开发作业，而且是纳
期短，工作量大的项目，先把PM累个半死，然后本部长再找人
再加人干活，干活多的人被批判，做的多，错的多，这样下去
谁愿意再去干纳期短，量大的工作？
对PG和BSE来说，天天加班（每天11点到1，2点，周六，日也经常加），
还要挨批评，挨骂，怎么干活？

由于经济危机，我不敢用DTT-ALL的mail发言，只好在这发发牢骚了
不管XYM在以前的贴子里说的多么好听，（天将降大人任…）的意思
但是你在日本是个对劳动者保护的非常好的国家，没什么空子可钻
你当然不觉得被剥削了，当XYM成了资本家的时候，去剥削别人的时候
怎么就那么残酷呢？
在公司没有改正这些可耻的规章制度前，我奉劝想要来
创盛的跳槽的，和新大学生，如果你们看到了这个贴子,不要进创盛，
或者当面问问负责招聘的人，上面说的是不是事实（只限于制度部分）
而且XYM也不要总以为自己的价值观是对的，你的价值观
只适用于你自己，己所不欲，勿施于人，己所欲之，也请勿施于人
不要拿你的价值观强加到你的员工身上，这是现代文明社会的最基本起点。
大家到创盛来的时候，要问招聘负责人几个问题（只问与自己有关的）
1，公司加班费是怎么算的？（年薪以外的人适用）
2，到东京出差，能保证一个人一个房间么？
3，在DTT，串休和年休是怎么规定的？
4，在DTT，迟到是怎么扣工资的？
5，在DTT，串休怎么抵扣迟到
6，春节的假期是怎么规定的？可以和串休，年休连用么？
如果超出规定的假期是扣钱还是扣假？
7，去日本出差，经常延期么？去日本出差，为了省机票钱，是不是经常得在日本过春节？
8，去日本出差，有海外医疗保险么？病了怎么办？受伤怎么办？

接上面的。
　　　　　　适当收敛自己的个性，厚积以求薄发。许多新人都张扬着个性，希望在企业里面得到尊重，能迅速投入到一份重要的工作中，开始自己梦寐以求的事业。这样的心态也是不可取的。其实不只是新人有个性，企业里面的人谁又没点个性呢？老的员工不过是把自己的个性掩藏得更深而已，一旦他们拥有机会，他们会把压抑已久的个性发挥得更加淋漓尽致。所以对新人而言，现在企业是别人的，是上司、前辈张扬个性的舞台，我们是实现别人梦想的工具，只有经历了这个代际偿还的阶段，才能轮到我们实现自己的梦想。用封建士子的话说，就是吃得苦中苦，方为人上人，用企业里面的法则就是做不好下属的员工不能成为好领导。我们要对别人的梦想予以足够的尊重，帮助他们找到成就感，在这个过程中开通自己的事业之路。否则完全以自我为中心，按照自己的时间表安排未来难免会碰壁的。
　　　　
　　　　　　在这样一个并不公平并不完美的地方，自己一时又不能充分施展所学所能大干一场，新人一定要有耐心。要从阳光的角度去看待问题，不要老盯着企业的阴暗面不放。也不要老去看别人收获了什么，毕竟这个世界上最重要的不是比你无能的人应该取得比你少的收益，而是你应该从社会得到符合你能力的回报。所以老老实实做好自己的事情，等待自己的机会。对自己多一点信心，企业从主流上来说还是要使用有能力的人的，这里面最多也只是个时间问题。对新人而言一定要有个豁达的胸怀，要戒除浮躁，踏踏实实地在一个企业里面做上一段时间，培养自己的核心能力。我一个在会计师事务所工作的同学说过的一句话，令我深有感触，他说一个人在一个企业里面不满三年，几乎是很难为自己做点事情的。想想我自己五年来的经历，的确如此。我自负聪明、能干，付出的心血也比常人多几倍，但我的发展却并不一定比许多人好，这里面最关键的一点就是没有在一个企业里面稳下心来好好干点事情。每次跳槽到一个新单位里面至少经过3个月的试用期，才能真正在一个岗位上施展拳脚，要想升迁，至少又要一年的考察，这样就快两年时间了，而在任命还没来之前，我可能已经选择放弃了。这样，我浪费了大量的光阴，延迟了成功到来的时间。
　　　　
　　　　　　而且，现实中到底有多好的企业呢？当我们进入一个个名声在外的企业的时候，我们也不难发现，困扰它的照样是那些低级的管理问题。经过多次碰壁，我总结出一个结论，企业的管理问题，大都是人的问题，一般不在于企业的管理模式、管理理念。在特定的社会、特定的历史阶段，企业能得到的人力资源是具有明显的社会平均水平的，所以各个企业的管理水平都是社会平均管理水平的一个反映。所以，把希望寄托在一个未知的企业是非常不明智的。
　　　　
　　　　　　如果你确认自己是人才，那么请你尽量留在原来的公司，经过一番炼狱的磨练，如果你的激情犹在，创造一个你理想的环境吧。创造天堂也许比寻找天堂更容易点。

gj 几经 要 wari 了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
不破不立啊。。

这个公司就是把人当包菜用，对日外包鬼子发包一个人月好歹40-60万日元，就公司发给PG那点破工资，还叫嚣着你们效率低，tmd，没意思。