大展科技有限公司评论：ID为234696的话，说到

ID为234696的话，说到点子上去了。
大展深圳搞成现在这副光景，虽然有很多因素，比如待遇偏低，留不住也招不进真正的人才，等等。
但是最主要的一个原因，应该还是跟中层Manager们的素质偏低有很大关系。
作为engineering manager，技术一般做不了事也就算了，
但是如果在管理上也没有主见或者创新那就什么都不是了。看看现在的manager们在做什么，
好像沦为信件收发员和工头了：每天收一下客户或者上司的邮件，然后转发给相应的“下属”处理，然后催一催；
另外不时转转，看看有谁在上网；悠闲的抽查一些文档（却很少有反馈意见）；
实在没事干的时候，就找些无聊的话题和同样无聊的人跑到一个小会议室开些没有结果的无聊的会议，
消耗掉一两个小时的时间，把自己弄得永远总是很忙的样子。
碰到项目开发中的技术问题时，只会强行分配下去，不能给别人指导或建议，不满意还责备别人，下面的人当然不服

气；
碰到管理中的流程，效率等问题时，没有创造力和自己的主见，不知怎么改进，只会愚笨的要求下属加班，下面的人当然窝

火（兵熊熊一个，将熊熊一窝）；
因为某些原因需要加班时，自己下班后就跑了，让下属干到晚上12点或者更晚。工作没做好时，要想想自己有没有责任，不要
一脑子推给别人。
大展不需要监工，而是需要下面的manager：
作为中层manager，技术可以不要一流，但起码要求是二流水平，这样不至于跟客户或者其他人交流基础的技术问题傻眼，什么
都要下属去解决；
作为中层manager，创造力一定要强，这也是作为领导者的价值的重要素质。你想出高招来提高了大家的工作效率，或者改进了
流程效率，大家一样佩服你，因为你的创新工作让整个项目组受益。
作为中层manager，一定要跟下属一起同甘共苦，一起进退。下属加班时，如果你能分担，一定要一起加班。因为造成下属加班，
作为manager也有很大责任。这样一来，你必然能得到属下的爱戴和拥护。
P.S. 上面提到的manager不包括Team Leader，因为Team Leader的工作是相当辛苦的。