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一般
坦白讲,我是一个想创业的人!所以,我能理解老李,我也相信他现在的压力会大到常人足以崩溃,而他还在努力, 这一点我佩服他。公司的管理很有问题,这一点毋庸质疑,但问题在哪儿? 我的理解:
1. 公司的业务线扩张过于迅速,彼此成为掣肘。当手中的资源足够做好一件事情的时候,应该专注于做好这一件事情,因为如果用它来做10件事,那这点儿资源就不叫资源了。
2. 用人把关不严,员工水平参次不齐。 更确切的说,公司这种急于求成的心态,导致了这样一种公司文化倾向,追求数量、规模,而非质量,这一点也体现在产品上。
3. 互联网产品,用外包那套是做不来的。一个好的互联网产品, 是需要用心打磨出来的。不要总想着花点儿钱,请个外包团队,或者高薪把某个技术团队挖过来,就能出一款好的产品。 有这样的实力,应该注意培养本土的技术高手,给他土壤,将好的技术理念进行传承。
4. 管理层问题。权力过于分散,相互制约;谈战略,谈规划的人太多,真正做事的老板又看不到。换句通俗点儿的话讲:公司里,能在老板面前画饼的人太多了。我们真得需要那么多画饼的人吗? 踏踏实实把这些老李的战略变成有效的实施方案吧。
写这些,是出于对“我友网”这段经历的感激,我也衷心希望我友网能早日走出困境。
每一段人生经历,都是我们的财富,这里也不例外。失意也好,得意也罢,我只想对所有与我一起共过事的朋友, 那些依然在这里无谓的谩骂的人说一声“如果因为一段不愉快的经历,就会让你放弃了自已的追求,就会让你对生活产生如此多负面情绪的话, 那你真的应该好好思考与规划一下自已的人生,否则你的人生本身也不会多么精彩!理想是自已的,好好把握!”