上海亿唐信息有限公司评论：我只想回应唐海松和常

我只想回应唐海松和常东升。

两位MBA可能觉得自己的职责只是寻找发展方向，掌好这个舵就可以了。实际上你们忘了一件十分重要的事情：如何让你们的中层干部真正地执行你们的意图！这是关键所在，如果中层干部阳奉阴违的话，那事情反而更加南辕北辙！

我是老etang人，也离开好几年了，现在和互联网也基本上没有什么关系了。但是我得说说亿唐即便是在全盛时期这个帮派斗争也是永无休止的！我不知道你们到现在认识到这个问题了吗？

比如罗令戈，这个所谓的China CTO都干些啥？拿着高薪只会说些空话，提些想法，我不知道这个人来历如何，可能他有什么特别关系可以帮你们办事吧？
比如李晨，这个深得罗令戈真传的人，溜须拍马，技术不行还做主管/经理？
孙璐这样的CTO权利架空，有何意义？
IT有必要来这么多个director吗？Simon这样的人也不适合作什么IT-SD的总监，他更适合到别的公司做CTO甚至COO/CEO，不是看好他怎么怎么，只是觉得他的深厚的技术背景下竟然也如此深的管理哲学？
北京的那个什么鸟实验室在作什么？看人家源代码写评论？做翻译？有没有搞错？
Michael Du这个人个性太过直率了，做个中层干部明显不适合，除非给他足够的强权！
那个女性频道纯粹是跟风，什么垃圾？
大Michael搞个Web Solution应该是不错的，可惜你们没有远见，如果把Web Solution这个部门独立出来成立一个全资子公司，我想亿唐的今天肯定不一样！！大Michael去当这个公司的CEO，Simon当CTO，把SD的人马拉过去做产品研发和项目开发（当时Vignette公司的StoryServer技术还是很成熟的），找个你们信任的人做COO，这个公司很快就会盈利！技术型公司能做的事情太多了，而且两个公司之间的结算可以把更多的风险基金变成我们自己的钱，哈哈哈！这绝对是你们的大败笔之一！
赵晨这个和李晨这个人有异曲同工之妙啊，可能功底也差不多，Simon为了给其他的下属点颜色看，就提拔了这个人，想不到自己最后被架空的时候，赵晨上来了（绝对两面三刀），还落井下石！
美国的那些人我就不想说什么了，他们有些人赌错了，但不一定输了，比如付龙涛这样的人就算没有博士学位也可以找到好地方！不知道美国Team的那个Daniel后来如何了？但是Marketing的那个猪头Daniel绝对不是什么好东西！绝对是中饱私囊的家伙！象他这样的人当时也有不少！
MIS那个孙吉不说也罢！
还有很多的不需要再说了！
请那个百盛的老家伙来绝对是失败的！
还有那个Creative的总监，你们扪心自问，你们真的需要这么多华而不实的东西吗？
说到底，你们没有那种有共同目标和志向的中层！这个承上启下的重点你们根本没有放在心上！你们的中层各怀鬼胎，犹如一盘散沙，你们说这如何能把你们的意图和思想贯彻好呢？
我想如果你们真想把企业作好，还是要大力整治你们的中层队伍！还有另外一个关键，记住“有所为有所不为”，不要梦想一口吃成胖子！做自己精的产品！
开源节流没有错误，但不要从福利和工资上去动脑筋！任何一个成功的企业，他最重要的财富都是自己的员工，除非你们对成功另有独到的见解！基层员工的凝聚力是非常重要的。我想你们可能也看过“决策”这个节目，唐峻在一个虚拟的公司里面，在经营不善的情况下还坚持发奖金（即便是自己贷款）！其实只要给基层员工一些微小的福利或者好处，他们就会感激不尽的！
唯有凝聚力才能让你们同舟共济共度难关！
顺便说一句，你们当初的7剑（所谓的七个MBA）中两个出来创立的易保网络绝对比你们现在成功，或许你们可以想想为什么。

当职员工（现在还在亿唐）说坏话，说明了一个问题：他所反应的这个问题确实很严重了！不要把公司和父母相提并论，这种偷换概念的事情没有任何意义！虎毒不食子，你们总是会开除一些员工的，不管任何原因！父母和子女之间不存在雇佣关系！
非当职员工说不满也很正常，有的人以自己曾经在哪家公司做过为荣，但是有的人会以自己曾经在哪家公司做过为耻，这个中间的一字之差就看公司的老板是如何做的了。

一路走好！