Infosys Technologies GDC - Global Development Center （全球开发中心）评论：2006年6月19日我加入I

2006年6月19日我加入Infosys，当然是怀着无比高兴的心情。由于大学学的是日语，做翻译似乎成了很多语言类学生的首选工作。而我却非常不喜欢做翻译，因为我觉得语言只是一门工具，翻译作的时间长了固然对语言能力提高很快，可是却缺少其他行业的知识，不利于自己以后成为一个复合型人才，提升自我的竞争力。幸运的是，Infosys杭州分公司5月份刚成立，正在招语言类人才，我经过校园招聘很幸运地加入了Infosys。我高兴倒不仅仅因为是待遇在同学中算好，更重要的是招聘时公司承诺我们以后我们会有很多经济方面的知识培训，当然还有很多机会出国培训。正是这几点，让我义无反顾的很想加入 Infosys，非常符合我以后的职业方向，即使他给我很少的钱我也愿意。


　　加入公司，我们接受了相对比较系统的一个月的财务培训，英语SOFT SKILL培训以及电脑操作培训。那时，我们觉得公司还是和大学一样，每天上课，同事都是刚毕业的大学生，大家感情也很好，特别开心。培训大概过了一半，印度HR主管向我们介绍了一位香港人，告诉我们他就是以后Infosys杭州总裁Allen。培训一结束，我们就开始新项目。

这也是杭州公司的第一个项目，客户是美国非常知名的一家媒体社。工作了一段时间，渐渐明白BPO的具体含义:利用中国和印度廉价的劳动力成本，为美国，欧美，以及日本等发达国家从事一些非核心的业务。BPO行业客户和BPO公司一般以人头以及标准工作时间算钱。说得简单点，BPO公司是一种为国外客户打工的公司，而打工仔就是我们。


　　可能我工作比较认真，也可能我性格不是那么突兀，工作三个月后，我很幸运地被选上去印度总公司培训，一个六个人，主要是AP，AR，GL，以及US GAAP和一些客户项目的培训。



　　在印度培训的两个月里，我很认真，觉得这是提升自我价值的好机会，所以对于培训的课我听得很仔细，也很快乐，因为是在为我的未来努力。06年11月底，我们回到杭州。很快过了新年，第二个项目又进来了，又是非常大的一家美国软件公司。由于我们之前去印度培训过财务知识，所以我们很自然地就被选中转到新项目去工作。而在新项目正式开始之

前，客户要求我们去他们那里接受具体的项目培训。于是，07年3月，我又再一次被选上去了客户的新加坡分公司接受项目培训。在新加坡的三周里，我们非常辛苦，每天工作到11或12点。与其说是培训，倒不如说是来加班更为合适。漫长的三周终于过去，我们终于回到祖国。可是辛苦的工作才刚刚开始。由于我们和客户间签了合约，必须在规定的时间内完成规定的工作量，遵守SLA（service level agreement），我们每个人就像拧紧了的发条一样，时刻在运转着，一刻不停地做着重复机械的工作。我们比喻自己为“计件男工，计件女工”，每一个小组就像是一条生产线。每天日益重复机械枯燥的工作让我们看不到希望，看不到未来。即使公司提拔你了，你也只是一个在客户的强大压力下指挥着打工仔的 TEAM LEADER，每天发EMAIL和客户联系，妥协。。。很少有直接和公司以外人接触的机会，这样的生活让我感到没有希望。我觉得我的性格是外向活跃的，我更喜欢作直接和人接触的工作，比如咨询,管理类。辛苦的工作，公司业绩的不断增长，香港老板并没有觉得是我们的努力，反而一而再地克扣成本，对待员工非常虚伪，做一些口头却从不实现的承诺，让人失望透顶。在他来管理之前，公司对员工非常尊重，很为员工着想。由于他的管理现在使得人心涣散，没有了以前那种团结的局面，甚至有分党结派的现象出现。我们也试图想和他沟通过，但他不听，坚持已见。眼看客观事实无法改变，我只能考虑我自己的未来。