启明信息技术股份有限公司（一汽启明）评论：启明推行项目经理负责

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启明推行项目经理负责制一点体会：启明公司通过竟聘选拔一批有技术、懂管理、善经营的复合型人才担任项目经理。公司给项目经理授予一把“宝剑”，即用人权、考核权与分配权。同时也给项目经理戴上一个“紧箍咒”，即要对项目的成败及项目的效益负责。每年项目经理与公司程总签订项目经济责任书，立下军令状。启明项目经理负责制，有利于压力传导，并能够使压力直接变成动力。启明公司内部流传这样一句话：“程总一着急，项目经理嘴上就起泡；项目经理嘴上一起泡，员工干活就得小跑”。程总之所以着急、项目经理之所以嘴上起泡，是由于体制发生了变化，时刻感受到了生存与发展的双重压力；员工干活之所以能够小跑，是由于机制发了变化，干和不干不一样了，干多干少不一样了，干好干坏真的不一样了。形成了一个员工不实干不行，经理不干好不行，项目干不出效益不行的新局面。