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技术总监对于技术方面水平据了解是不熟悉,但对于商业逻辑方面的分析方面还是挺有一手的,流程相对于旧系统来说应该进步不少。作为总监(可能加冠技术不行,产品还行)应该从总体来把握。对于技术方面应该由下面的管理层去执行。目前很多人还是从技术角度去分析系统,而未从业务加技术方面去分析。
里面管理混乱,福利也不行。如果真如上面所说是使用SOA架构的话,我就不赞同了。只要R5框架没修改,我就知道是什么架构。对于SOA可以并且应该是公司的一个嚎头而已。
对于之前的项目经理,我想说的他人不错,在于管理方面,后面的我就不想评说了。
至于其它方面,说很好,说很差,不敢苟同。就给个-7分吧。
上面说的,员工走的虽然是他们不肯学习C#或java,我只想说,狗屁。对于一套系统,如果连起码的需求分析设计文档都没有,用哪种语言开发都一样。公司里面我觉得对系统熟悉的人都在我之后走了。项目经理都不熟悉。悲哀。
再向留在里面的2个同征兄弟问好 ^-^。
还有对上面重庆金算盘的老总说句:你想想你自己吧,你自己的公司吧。作为一个老总说出这样的话来,我相信你的人品和你公司的文化也不是什么水平。
我知道你们看了知道我是谁。
我也不在乎你们对我的评价。
公道自在人心。
我只想说:离职时乱扣的和保险就不需要糊弄以后离开的同事了。