任何一个公司都不可能让所有员工都满意,哪怕世界上最顶尖的公司也是如此。公司的发展不是朝夕就能完成的,和资本的积累过程一样,必须承认在这过程中有做的不到位的地方,也有让大家感到不满意的地方,但是这需要一个过程来完善和修正,在此过程中,员工的利益所在和公司的战略方向不可避免会有一些冲突,比如出差和加班以及其它待遇方面,我觉的要从两方面看这问题,一方面要相信自己的付出总是有回报的,客户的评价,同事的评价,公司领导的评价等等都会从各方面综合你的贡献;另一方面,大家也看到公司一直在不断的进行制度和机制方面的完善,我想也是公司希望从规章制度这个角度来规范大家的行为,衡量大家的贡献,这其实也是从人制到法制的一个完善过程。因此,我想说写在这里的对公司的评价中,不管是赞扬的还是批评的,其实都是大家对公司的一种期望,只是有些期望在一些离职的同事任职期间未能实现而导致了结果的偏差,这些我觉的对公司来讲都应该理解为善意的提醒和建议,公司有关方面也应该有则改之无则加冕,其次,在这里出现的对一些人的批评,有些也是超出范围了,就事论事的原则还是需要大家共同遵守的,人无完人,中层管理人员作为公司战略方向的执行者,是以公司大局为前提的,公司需要的是他们的执行力和前面有人提到的忠诚度,但要执行某些指令或者制度往往会对一些员工个人产生一定的冲击,这种代价是势必存在的,在我看来,从公司角度来讲,有令不遵的危害度甚至远比执行一条算不上高明但不会给公司带来损害的指令更无法接受,如果换成你或我,相信一样会这样做(插句话你别生气,其实农民打倒地主后往往比地主更地主,我的意思是,换成你我在这个位置可能做的比前任更绝)公司设置了这些管理职位的目的,首先就是用来执行指令让政令通达顺畅,然后再负责下情上陈,融合劳资关系的,而处在这些管理岗位的人,既然也不是你我,那他们也肯定有过人之处最起码是你我所不能及的特长。要有平常心。。。。。。。
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