神州锐达（北京）科技有限公司评论：我来说说我所了解的神

我来说说我所了解的神州锐达公司：

1、关于企业文化
相对于其他外包公司，锐达的企业文化还是蛮不错的，同事之间的关系还是比较融洽，也很少有职场上的权利之争。但细节方面还是做得不够好，大家的战斗力还没有完全激发出来，文化是一个公司的灵魂，希望领导在这块能加强。

2、关于管理
公司的管理的确有待加强，可能是发展过快的原因，很多中高层的岗位人员欠缺（也许是成本方面的考虑，还是很难招到合适的人选？），没有优秀的管理层和管理体系，公司的发展就会遇到瓶颈，好像公司老总大小事都一块抓，个人感觉不太合适，老总关注哪块，哪块就做的不错，虽然在短期来看对公司发展有利，长远来看还是要靠制度和流程来运转的。

3、关于业务
公司主要有欧美离岸外包和国内人才外包两大核心业务，欧美外包是在公司内部做洋鬼子的项目，好像接了不少项目，但很多小项目，而且项目的技术难度也不小，能做成功不容易，也一直在赔钱中，也许公司领导是想通过这些项目积累经验和案例，然后在欧美市场开拓上投入更大的力度来获取更大的订单。国内的人才外包业务倒是做的不错，而且品牌、口碑也很好，外派的客户也是些大中型的优质客户，已经有了很好的客户基础，估计一年内很快就会做成上千人的规模，高速发展对投身其中的每个人都是个好的机会

4、其他建议
a. 引入风险投资，是公司领导应当考虑的事情了，由于外包人数的增加，客户3个月或者半年才付款，导致现金流存在问题，相应的工资就会拖延发放了，由于很多人是月光族，或者有还房贷的压力，还请公司能够引入更多的外部资金，来解决这个问题，虽然公司领导在客户催款上花了不少精力，但光靠外包滚雪球的发展，客户越多资金压的更多，外包的人越多工资支出越多（工程师的工资还是很高的），资金总有玩不转的时候
b. 建立有效的绩效考核机制，跟经济利益挂钩，让员工发挥主观能动性，差者下能者上，而不是靠大领导的口头催促
c. 核心人员招聘严格把关，前段时间公司尝试着提拔中层，让中层来管理，但没有考虑到这些中层是否有能力独立处理事情，应该招聘更有能力的人来管理公司，招聘的时候多方面考核
d. 公司应该形成自己的核心产品，这样在提供给客户解决方案的时候，才会更有说服力。

就写这么多了，总之，作为一名在职员工，很希望看到公司规模、业绩能够成倍的增长，公司也能在改善员工福利上投入更多的资金，每个人都能享受这份胜利的果实。祝公司越办越好！