上海鲁班软件评论：我目前还在鲁班工作，

我目前还在鲁班工作，是开发人员。我所说的大部分都是在开发岗位上的一些感想。
从我进鲁班好像每年都要有一段困难时期，2007年是在四五月份。2008年就是在现在了。每当公司有一点点困难的时候，就要裁员，而且首先要裁掉的就是程序员。
公司的高层领导都不是计算机专业出身。总经理经常是脑袋一热想干什么就干什么。2007年说要开发什么DCS，号称一套可以卖一千万。当时我们这些小程序员都不看好。认为过不了多久就要停止开发。结果过了半年，这个项目停了。
鲁班一直宣传工作轻松，其实进去之后就发现工作并不轻松。倒不是因为经常加班，而是在公司里面限制太多。公司不提倡加班，但是你如果每天按时下班公司就认为你不够积极，将来裁员的时候第一个把你裁掉。鲁班说提倡绩效为导向，但是从来就没有一个很好的绩效测评体系。所以涨工资的时候大家一起涨，不管能力高低，涨的频率和幅度是一样的。鲁班规定每个月可以有两次迟到的机会。但是却没规定过了8：30多长时间以内算是迟到。如果迟到10分钟以上就算扣半天的考勤，但是这一规定在企业规章里面是找不到的。鲁班规定每月按质按量地完成工作考核分在80分，考核分直接关系到考核工资是多少。但是什么叫按质按量，又没有一个详细的规定。全部凭着领导的意思。哪个产品卖得好，领导说他们这个月不错，考核分加一点那考核分就高一点。所以很多规定其实是没有规定。
公司的企业文化都是从别人那里学来的，可是又学不像。鲁班学华为的狼性文化，看了联想一个员工的文章之后就规定大家不要把公司当成家。在公司里面不提倡有朋友。完全是利益关系。公司总经理比较推崇的几个人是任正非，马云，王石。在华为，阿里巴巴，万科都先后提出过冬的概念之后，现在鲁班也提出要过冬。并且不断裁员，先从开发人员开始。鲁班软件目前有四套开发了多年的产品，土建，安装，钢筋预算，钢筋下料。其实钢筋下料已经停止开发，安装马上就要停止开发。把人力物力全部投到一个叫鲁班通的项目上去。鲁班通目前的定位是提供给用户免费使用，有点像QQ、MSN那个样子，但是主要面向的是预算人员。老总要求第一个版本就能做到QQ、MSN那样强大。可是公司又不想改善硬件条件。公司目前上网的宽带还是2M的，要供几百人同时上网，上网查资料经常要等几分钟页面才能出现。公司没有自己的服务器。像这种硬件条件根本不可能和QQ、MSN对抗的。
我刚进公司的时候，有一些老员工就告诉我，做功能的时候不要着急。慢慢做。不要做得太快。那时还不清楚为什么。过了几个月之后就知道了。公司不看你的能力高低，只看你做工作的时间有多长。时间长就说明你做的东西难度大，时间短就说明你做的东西没有什么价值，尽管你的能力可能会非常高，做一些难度大的东西也花不了多长时间。在鲁班工作，领导不看你的效率怎么样。尽管公司现在正在全面抓效率。但是每天你上班时间磨时间，下班之后晚下班一两个小时，周末再经常加个班就是效率高。每天上班抓紧时间，把工作都做好。按时下班公司就认为你的效率低。
在鲁班工作，不确定性因素太多。老总最一开始说只做算量，不做造价。结果话说出去没几天就开始做造价了。老总说鲁班只做软件，不做硬件。结果又是没过我久，开始做鲁班快手，鲁班比例尺。前面说的DCS项目，一周前老总还跟开发人员交待说要做成和GOOGLE一样的强大（DCS项目组只有2个人），结果一周之后这个项目停了。还有钢筋下料这个产品。两周前老总还跟销售员说要大力销售下料。甚至专门成立了一个部门卖这个产品。结果两周之后这个产品停止研发了。
鲁班的产品都有开发计划。在软件发布之前一个月就不允许增加功能，但是这一条对老总来说无效。老总说要加什么必须要无条件地执行。结果就导致测试得不够充分。鲁班的几大产品每次发版之前都有一个底线，就是每个功能执行过程中不能崩溃。具体功能能不能正常使用领导不关心，大不了发版之后再发一个补丁。只要不崩溃，软件就可以发版。
现在鲁班的开发人员中水平高的基本上找不到。因为鲁班的环境和待遇留不住高水平的人。现在剩下的基本上就是我这种水平差的人了。结果就导致软件越来越差。现在各软件都开发到了第十几个版本了，竟然还能轻而易举地发现软件第一版第二版时没有发现的错误。
总体来讲，鲁班软件不太适合能力高而且工作效率高的人。适合的是希望磨时间的人。
用我们员工自己的话说就是公司再搞下去就完了。现在看来有点这种趋势。