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很不满意
优点:
在大唐软件公司常常会出现一种怪现象;有员工在日常的经营活动或者技术交流、科研开发中为公司争取了不少利益。员工内心觉得很得意,心想这回领导该表扬我了。可是没想到,得来的是主管的训斥,经理的挖苦,公司领导的爱搭不理。员工被弄得莫名其妙。这些员工没有搞清楚,大唐软件公司存在两条利益链;公司老总为其自身利益,笼络胁迫利诱部分经理和主管形成的利益链;这个利益链稳坐公司的核心地位。再有就是多数经理主管和广大员工与公司根本利益绑在一起的利益链。当然也有游离在两条利益链之外随时准备离开的员工。有人会问:难道公司老总的利益与公司利益不绑定吗?对于一个国有控股公司来讲,这个问题再明确不过了。公司并非老总自己的,他充其量不过是个经理人。凭其个人品行来讲,为个人利益牺牲公司利益是常理的事情。公司利益的牺牲老总会做得相当隐蔽,让人抓不到把柄。公司做好对他不利吗?这个问题相当复杂。纵观大的环境,在全国来讲,在国民经济占垄断地位的企业,现在是“国进民退”。特别是能源、钢铁、机械制造等企业尤为突出。而对普通中小国有控股企业明显存在“民进国退”现象。特别是效益不太好的企业,国家也不愿意背包袱。这些企业的老总对国有股这一块是虎视眈眈的。以融合社会资金为名,逐步消减国有控股。大唐软件公司一直在一点点地抛售国有股权。抛售对象有民营企业、个人和职工。企业老总在其中暗得好处。如果企业效益非常好,国家肯定不会撒手,企业老总就不会有机会。况且枪打出头鸟,官场上的事情更不好把握。而把企业效益做得很差,企业老总对他的上级又无法交待。弄不好乌纱帽难保。因此把企业搞得半死不活,对企业老总最为有利。公司老总的机会增多,进退自如。只要公司员工不碍事就行。混上几年,瞅准机会也许还能往上爬。
大唐软件公司存在的这两条利益链,随着时间的推移形成了两条曲线,这两条线有交叉、有重合,但更多的是各行其道。公司老总利用这条利益链充分享受权力和金钱带来的快感;广大员工利用这条利益链是为了生存。把企业办好了,员工生存质量会得到提高。但有时候员工在为企业争得了利益时,有可能无意中触犯了公司老总的潜在利益,使得老总代表的那一条利益链都不太舒服。员工不再其中,当然不知其理。结果当然是可想而知的。对于碍事的员工,不管手头的工作对公司来说多么重要,牺牲公司利益轰走他,也在所不惜。难怪大唐软件公司的许多业务不得不终止。
这个老板上任以后,在大唐软件公司局域网内全面封杀QQ、MSN等网络聊谈软件。声称是为了防止员工上班时间网络聊天。这充分体现了该老板的知识粗浅。也说明他对以效益为先的企业管理一窍不通。企业员工任务的不饱满,主要是企业管理人员的责任。应该对公司的任务计划实施调整,层层落实。在工作任务的压力下,员工是没有心情做其他事情的。除非他真不想干了!QQ、MSN等聊天软件为企业的生产、经营增加了不少便利。使得企业与客户的沟通、企业员工之间的沟通更加舒展充分。特别是工程技术人员,利用聊天工具中的白板,共享工程图纸,相互之间远端探讨工程中出现的问题。解决问题的效果是普通电话无法办到的。其次就是节省了大量的企业电话费用。有员工曾向老总提出过此事,但这个老总认为:是员工为了聊天找到的他不能相信的理由。其呆傻程度已不可救药。也许是装傻,目的另有所图。但他也不想想,既然叫“软件公司”,就不缺网络高手。能管得住吗?人家就是上了QQ、MSN你也看不出来呀!别忘了,改革开放是大趋势、大潮流、大方向!想在自己控制的范围内逆潮流动,根本不行!在技术上瞒一个狗屁不懂的老总太容易了!明确告诉他:我们天天都在上QQ。他抓不到把柄,没辙!一手抓生产;一手抓市场。基本的企业管理都不明白。怎么混的?!更可笑的是居然提出要向公司行政管理要效益!理由是公司抓好了行政管理,效益就都会出来了。毛泽东时代的行政管理最严格!那时候有效益吗!
眼下有不少企业或多或少强制员工加班。大唐软件公司这个问题也比较突出。这里只谈一下由于突发事件产生的加班问题。
大唐软件公司的主要客户基本上都是电信运营商。而电信设备与软件肯定都是长年不间断运行。节假日出现问题,紧急要求远端技术支持的现象并不少见。经理理所当然要求员工迅速赶到公司,利用网络进行远端技术支持。事后员工也理所当然要求自己的权利能得到保障,因为员工为此事加班并不少见。但是公司人力部门对突发事件产生的加班是这样回答员工的的:公司人力部门不认为会有什么突发事件需要加班。凡是有突发事件产生的加班,公司人力部门一律不予承认!公司人力部门只承认事先安排好,并且已经申报老总,得到批准的加班。这回员工成了牺牲品了,一面是经理强制加班,一面是公司人力部门不予承认。员工加班后不但拿不到加班费,连倒休假也没有了!其实员工心理都明白,公司人力部门是代表了公司老总的意思。利用此种手段,不知逼走了多少员工。好个活生生的流氓管理的嘴脸!
缺点:
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