上海若雅软件系统有限公司评论：我是来为若雅加分的，

我是来为若雅加分的，希望他能挺住。渡过难关！同时，客观的说。这个时候若雅的CEO我觉得在管理和运营上还是纯在很大问题的。在此只是指出问题对事不对人。
1.年度预算做的就有问题，业务上是翻了一倍，但是员工的待遇上并没有体现出业务增长的好处来。有outing的预算了？没有，有培训的预算了？没有，有福利上增长的体现了？也没有。如果是因为这些的增长，我们的业务需要翻一翻，但我觉得无可厚非或者业务的增长那些部分是因为福利的增加而增加的呢？没看出来！所以，业务的增长是为了谁呢？我们的客户？我们的股东？？还是为了公司能上市能卖出个好价钱来？话说回来，若雅是个私有的公司，CEO为了自已的理想要把业务做大，做强。这绝对是可以理解的。但这是要靠员工去干出来的。如今出了工资发不出的问题，这才导致CEO的压力最大。没办法你只有承受这个压力，因为这是你在制定公司发展的战略决定的时候已经选择了的路。没有福利待遇增长预算的业务发展。还能指望谁来和您共担这个风险呢？
若雅的员工我认为是世界上最棒的员工，在这种情况下依然认真工作，积极应战！勇于承担责任。让人感动，唱彩。
2.轻易做出承诺，没有考虑风险，没有备选方案！看看我们的员在对客户的承诺上，那真的是一诺千金。服务团队，开发团队，能从技术和服务的角度保证实现承诺。当然这也是若雅的风格，说到一定做到！但CEO在对工资这个问题上。就不是这样的了！月底一定发工资，一定发！这是不应该做的承诺！但如果做了就不管怎么样都要完成。CEO在一定程度上员工也是你的客户。如果回款没到有没有想过，这“一定发”的承诺会伤了多少员工的心？钱是小事，一诺千金啊！！员工不是用来忽悠的。承诺也不是用来暂时稳定军心的！那是用来兑现的，在做出之前就应该有备选方案。如果回款不到，怎么办？把车卖掉，把房卖掉也要发！因为失信，尤其对员工的失信那是需要多久的时间去弥补啊。这绝对是用钱买不来的。凝聚力、执行力、公信力就是这么慢慢的在员工心中失去。同样他们在对待项目和客户的时候也会慢慢失去这些。
3.ADC是一项多么好的业务，不敢做大，也不能做大。因为MAS养不起这么大。谁能想像一个公司未来发展的业务，在一段时期内却只有三个半开发人员在做。而且他们的心中已经迷失了方向？这也就是导致，MAS感觉被ADC托死而ADC感觉发力无门的原因！这个风险我想在决定做“掌上客”的时候CEO不是不知道。。瞎子都能看的出来，难道真的是看不见？还是不想看，拼了命的招人。真的对自已的业务这么有信心？还是对这项业务有信心！要知道这项业务好，并不意味着我们做这项业务就一定会好。明智会输，还要拉着所有人去赌。不好意思只能决策者来买单，也只有决策者有义务、有能力买这个单！
4."若雅是所有人的若雅”，我想这也是我们的决策者常说的一句话。但这不是只放在嘴上的，体现在那里？做网站的时候需要写一个公司愿景，我很奇怪您都要想好几天才能给美工。这难道不是每一个员工都应该了然于胸的吗？没有贯彻？没有执行？还是根本就没有？？
5.总结一下，“所有人的若雅”真的要做到很难。如果在平时忘了积累。那关键的时候就真的变成了“一个人的若雅”压力、困难、我想是一个人难以撑住的。。。

说这些并不是想改变什么，若雅换个人管理一下，或新注入一些血液也许能更好一点。

再次为“所有人的若雅的若雅”祝福。它从员工身上散发出的每个人来自本身的优秀传统让我感动。它的从员工身上散发出的自身的踏实、勤勉、忠诚让人感动。希望这些品质能在这无比困难的时刻陪“若雅”一起走过！！