广州拓欧信息技术有限公司评论：让我来分析分析现状吧

让我来分析分析现状吧，我是按以下的思路来分析的，各位看看是否有道理：
a) 公司背景
公司号称是德国公司，其实只是外包，刚开始到这里的时候觉得，外包这个词很不好听，但后来想了想，外包就外包呗，有几个公司不做外包，惠通，富士康等公司不照样做外包，但为什么我们不能自主开发呢？ 那是因为，目前TWO根本没任何的经验，凭什么自主开发，我们单看SD，D，JD的比例结构就知道自主开发目前根本没可能，也就只能等待，为什么一定要等呢？因为TWO没钱，所有资金来源都是老大RIB说了算，TWO在现阶段脱离了RIB是活不成的。虽然TWO也在努力接工程，但是以现在RND的技术，恐怕很难接到什么工程。所以现阶段由于公司背景恐怕只能做外包了。
b) HR
说到HR，给我印象最深的是monica,她是HR中我最佩服的人，我相信她确是尽力为员工服务的一个，但毕竟，她还年轻，办事不够老到，恐怕会在无意间得罪同事，但是从整体上看来HR做得却还可以。但有一个建议就是，在发放一个消息的时候，请深思而后行，免得烽火戏诸候，最后被评价为“HR的人说话，如同放屁”，请不要误解我的本意，我并非抵毁HR，凭心而论HR确实为我们做了很多功大于错。HR的同事们辛苦了。
c) R N D
RND 现阶段的组织结构是不稳定的，从SD，D，JD的比例可以看出问题，经验表明如果一个公司的人员是呈金字塔形状，那么公司将处高速发展的阶段，但是现在SD，D的比例显得太小，但是JD的能力却是有限，在我看来有很多一部份JD却是眼高手低，软件并不是写几个控件这么简单，并不是懂几个函数就可以应付，要解决这一问题就需要多招一些SD，及D，可惜这关系到财政预算，老狼是不会同意的，根据公司的发展战略，起初的几年，在中国只是缓慢的发展，他不可能拨大量的款过来。所以有个建议就是，有空的时候多请教一下有真才实学的SD，那才是发展的硬道理。
再有一个就是，现在很多项目组工作量不够，公司又不能上网，让人感觉很无聊，表面上看来是任务没到，新工程没到造成的，我觉得，这其实是因为管理上面出现了问题，工程没到是不是就可以在无聊中度过了？本人并不同意，TL完全可以组织员工学习某些新技术，一些通用的，或是以后极有可能用到的技术，但很可惜，我们中的大部份TL都不是技术出身的，只会项目管理而不懂技术，唉，还是去请教一下某些SD吧，在我们公司中极大部份SD的质量还是不错的。
d) 未来发展
公司成立至今有一年了吧，我总是有一个疑问不解，就是从深圳过来的同事为什么一个也没离开，我想他们的存在，相信是很多同事的支柱，既然连他们都觉得可以呆下去，自然是因为公司的确可以给他们某些东西，可以肯定八仙一走，RND一定会摇一摇，或者这有部份功劳要归功于RND的老大，本人之所以觉得还应留在这里，这也是原因之一。
至于未来发展，我想这是不TWO，并不是RND老大，或是HR说了算，而是要看RIB的发展战略，就现在看来，确实按RIB的原来制定的战略来实现了，让我们来观望2008年是否可以达到预期的1000人。
e) 薪水，当听到同事说公司的薪水低，我总是笑了，小弟不才，刚出来工作的时候不到1K，单从技术上来看，一个JD根本不值钱，别以为每一个公司都可以在培训期间可以拿高公资，自问一下，一个月产出的代码值不值2k.(按一行有效代码一元来计算好了)但是请不要误会，以为我在骂JD，其实我也是其中的一员，JD存在的意义在于，我们是未来发展的核心力量。
f)最后：
我还是对TWO很有信心的，毕竟她只是一个年轻的公司，让我们每一个人同心协力为公司的进步作出一分贡献，无意的谩骂，恶意的中伤，对公司的进步并没什么好处，同事之间多一份理解，公司对我们多一份尊重，这些才是发展的动力。我们期待新一批有能力的SD，D的加入来领导我们这一批充满求足欲，充满创造力的新人。