海峡旅游杂志社评论(怎么样)

海峡旅游杂志社，在福建省旅游局领导下，根据传媒市场的发展的规律，独立开展采编、出版及经营活动。秉承“引领两岸之旅，传承中华文明”的办刊宗旨，以服务海峡两岸旅游经济发展为已任，全面介绍两岸四地及大中华旅游市场的特色旅游资源。

::::::以上为2008-08-19 15:59:43所发::::::

由福建省旅游局主管、省旅游协会主办的《海峡旅游》杂志（统一刊号CN35-0076／Q）,旨在顺应形势发展的需要，注重发掘区域资源优势的同时，探索海峡旅游传播发展的新途径、新方法和新思路，为促进两岸旅游业的交流与合作，培育海峡旅游品牌，打造世界级旅游目的地，实现建设海峡西岸经济区旅游业支撑产业的战略目标服务。

财务的猫腻见多了，像你们这样不会玩的还是少见，让一个没有财务工作资格的人做出纳，明摆着告诉别人你们要怎么玩？太XX了吧，当主管单位是白痴？

无耻单位，卑劣领导，花样不少，
玩弄权术，虚假民主，毛病很多，
小心翼翼，拍尽马匹，担心被毙，
财务混乱，空空大脑，大限即到

杂志社完全混乱的定位，事业不像事业，企业不像企业，不伦不类。

两个从事业单位退下来的人当领导，除了拍马屁LV99外，真没发现有什么其他的技能，废柴两只。

说7套做一套，抠门要死，在这种地方干到死都没前途。


::::::以上为2008-08-12 22:32:03所发::::::

1.杂志缺乏准确的定位，没有市场化运作
在中国发展市场经济的今天，不管企业，还是事业单位，要想让消费者接受自己的产品，要想盈利，就必须在市场细分的基础上准确定位自己的消费群体，深入研究其需求的变化并不断创造、引导需求和培育需求，必须进行市场化运作，这是出版行业的大趋势，紧靠主管单位拨款维持生计的时代将会一去不复返了，这样的时代是缺乏效率的时代，更何谈公平呢？
2.缺乏有效的管理和激励机制
不管企业，还是事业单位，正常运作的前提是要有完善的规章制度（包括用人制度、薪酬制度等），要以制度管人，而不是靠人管人。当然不能否认管理中有相当成分的感情因素，那情感因素在管理中发挥什么作用呢？个人认为它是凝聚人心的关键。管理者应该把感情因素更多地用在关心员工方面，包括员工的生活、心理，更有甚者还可以适当包括员工的生理，比如疾病等。在管理中，合理的薪酬制度和激励机制是最基本的，分配要效率优先、兼顾公平；激励可以是物质的，也可以是精神的，但对于普通的员工应以物质激励为主。
3.领导者，更准确的说应该是管理者（领导者是更高的层次）缺乏魄力
领导者或管理者在中国发展市场经济的今天，应该解放思想，实事求是，当然还不能少了与时具进。市场经济讲究的是市场配置相对稀缺的资源或商品，讲究公平竞争，优胜劣汰。如果你不是垄断性企业或事业，就不要试图去干预市场，螳臂当车，明智的做法应该是积极参与市场公平竞争，接受市场的考验，我们的成败理应由市场说了算。

福州为环卫工人建立工资正常增长机制
　　福州8月12日电（为保障环卫工人合法权益，福州市日前出台新政策，建立了环卫工人工资正常增长机制，对考核合格的环卫工人将两年晋升一个工资档次。
　　根据出台的《福州市环卫工人工资正常增长机制实施意见》，福州市将环卫工人的工资增长与岗位绩效相挂钩，在严格考核基础上，建立了工资正常增长机制。工资年增长幅度参照福州市企业工资增长指导线确定，经定期考核合格者，每两年晋升一个工资档次，一个档次按80元标准执行。
　　福州市还提高了编外环卫工人的基本工资。原来编外环卫工人经考核合格者的月工资为800元，现在在原来基础上每人每月增发工资200元；新参加工作的在试用期内执行月工资900元标准，期满考核合格后月工资增至1000元。
请不要说双向选择，我看xx去做比较适合