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面试网公司评论中铁十一局怎么样
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工作2年的年轻人

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2、项目要给机关各部门报的东西太多,有的各部门重复多次,有的是同样的东西却换一种格式要求重报,应该尽量压缩报表,减轻项目应付报表的压力。 3、对项目的模式过于死板,应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式,对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。 4、对工序分包的项目...(查看完整信息)

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工作2年的年轻人

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2、项目要给机关各部门报的东西太多,有的各部门重复多次,有的是同样的东西却换一种格式要求重报,应该尽量压缩报表,减轻项目应付报表的压力。 3、对项目的模式过于死板,应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式,对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。 4、对工序分包的项目...(查看完整信息)

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中铁十一局怎么样:“工资少 工作量一般 常常一天没有事情可做”

2.0 分 2011-1-26

工作城市:武汉 员工类型: 以前员工

 不满意

优点:

国有企业 稳定规范 能接到别的企业接不到的工程

缺点:

工资少 工作量一般 常常一天没有事情可做 发展前景不大

您对公司的建议:

请以后多多注意各部门人员的管理工作 不要太过于混乱

中铁十一局怎么样:“工作2年的年轻人”

3.0 分 2011-1-26

工作城市: 员工类型: 现在员工

 一般

优点:

新来的领导进行精细划大改革,职工待遇有一定提高,公司效益显著提高.

缺点:

1、人员过多,应该对闲杂人员包括职工家属进行培训,充分利用起每一个人.人员臃肿时,必要时清除部分好吃懒做的.
2、项目要给机关各部门报的东西太多,有的各部门重复多次,有的是同样的东西却换一种格式要求重报,应该尽量压缩报表,减轻项目应付报表的压力。
3、对项目的模式过于死板,应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式,对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。
4、对工序分包的项目,要给一定的经济分层,即上缴公司80%利润,其余利润由项目支配。刺激员工的干劲。

您对公司的建议:

1、多听一线技术干部、计划干部的实际问题,出台对现场有利的政策。
2、组建项目部时领导要少、技术员、计划员、物资员满足需求即可,其他人员能少就少,也可以用比职工低的多的待遇聘一些(如司机、卫生、资料管理员)。
3、灵活改革,可以针对不同的项目采取大包、工序分包不同的模式。
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中铁十一局简介

官方主页:http://www.cr11g.com.cn/

行业:房地产/建筑/建材/工程

地址:武汉

规模:大型(1000以上)

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