活跃网络有限公司评论(怎么样)

活跃的开发团队是根据活跃在北美市场的需求，开发活跃的长线产品。往往会在同一个产品上持续多年的投资、开发和维护。

活跃的目标是建立一个全球化的开发团队，而不是北美团队和中国团队。在活跃的产品团队中工作，会得到和北美成员一样的工作任务和挑战。当然也会得到同样标准的考核。每天的工作都会同北美同事进行密切的沟通。你可以学习和了解北美同事正在使用的最新的技术、你可以有机会锻炼你的英语技能逐渐达到自由使用的水平。

来活跃之前，在别的软件公司也做过“管理”，当过大家提到的PM。现在偶尔回头想想当年，难免莞尔一笑。对当初的印象除了那个PM的头衔，很难在记得些什么了。

在活跃就像在一所学校。活跃定期对已经担任Team Lead的员工和在日常工作中表现出相应潜质的员工进行Leadership Training。这个培训的形式，不是我们在大学课堂上那种老师在上边讲，而是像MBA课程那样，提出命题后大家会有充分的讨论，激烈的争辩，最后引入更多的例证，大家共同得出一个结论。我们会讨论为什么丰田可以长盛不衰，通用为什么会“赢”。

我个人的体会来说，活跃的团队文化就是重视Senior Developer，在欧美有很多年龄很大依旧在做coding的高级程序员，因为他们的兴趣爱好在这里。在国内大家反复强调所谓３０岁之前转型云云，对程序员的技能来说某种程度的浪费。因为３０岁左右的程序员在经验和技能方面都刚刚达到巅峰。所以个人觉得对程序员来说，一味追求转向管理的思维方式不可取。况且您觉得目前大大小小的软件公司里面的PM有多少以后会有机会成为真正的职业经理人呢？有多少PM实际上干得是SD的活儿呢？

所以我觉得要做技术，就专心做技术，兴趣所在，金石为开；　要做技术管理，就应该到一个真正能帮助你成为职业经理人的组织去体会真正的管理艺术。恰好现在活跃给我的感觉是，这是一个在这两方面都能提供很好机会的地方。

活跃的一些职位的概念和别的公司不太一致。针对PM来说，由于活跃所有产品的客户都是在北美和欧洲，因此Product Manager基本都是由外国人担任。在中国的团队由本地的Dev Lead 和 Test Lead领导。Senior Developer在活跃是一个非常重要也非常受到尊重的职位。

活跃非常、非常谨慎的使用Manager的Title。不像很多公司，一个产品只有3个人在做，就给这个小team的Lead一个PM的职位。

对于想要在Leadership和management方面发展的员工来讲，他们有机会获得Technical Manager的职位。这个职位往往是在Team Lead 职位上有着突出表现的员工提拔而来的。

总之，可以这样理解：活跃的Technical Manager相当于一般公司的部门经理。Team Lead相当于一般公司的PM。Senior Developer在团队中拥有很大的发言权（其实大多数情况下，Senior Developer同时就是Team Lead）。另外还有一种情况，在活跃，Senior Tester有时也可以成为Team Lead,来领导整个开发团队。。。。