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面试网公司评论华茂光学怎么样
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很有必要从建管理与工资制度

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2.老员工不想呆,新员工太多没经验工作慢,效率极低,导致员工需求量大增,得不尝失。一段时间后就想走人。 3.课长、组长的人选上过于随便。好的课长、组长少,大部没有说服力,不能以理服人,致使员工群体分散,缺乏凝聚力员工并不服众。 4.娱乐内容上。并不能很明显的看到大部分员工都是有配偶的...(查看完整信息)

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很有必要从建管理与工资制度

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2.老员工不想呆,新员工太多没经验工作慢,效率极低,导致员工需求量大增,得不尝失。一段时间后就想走人。 3.课长、组长的人选上过于随便。好的课长、组长少,大部没有说服力,不能以理服人,致使员工群体分散,缺乏凝聚力员工并不服众。 4.娱乐内容上。并不能很明显的看到大部分员工都是有配偶的...(查看完整信息)

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华茂光学怎么样:“很有必要从建管理与工资制度”

2.0 分 2011/1/26

工作城市:厦门 员工类型: 现在员工

 不满意

优点:

地理位置好,能过获得多的劳动力。有一定的历史,信用度高。

缺点:

1.工资低造成人流进出太频繁,严重影响工作效率。
2.老员工不想呆,新员工太多没经验工作慢,效率极低,导致员工需求量大增,得不尝失。一段时间后就想走人。
3.课长、组长的人选上过于随便。好的课长、组长少,大部没有说服力,不能以理服人,致使员工群体分散,缺乏凝聚力员工并不服众。
4.娱乐内容上。并不能很明显的看到大部分员工都是有配偶的女性,年龄不低。什么篮球,羽毛球,乒乓球,唱歌等大部分比赛不符合大部分员工的口味。

您对公司的建议:

1.增加加班费,留住老员工。首先,注意观察每一个生产过程特别的贵公司生产非常需要有熟练技术的员工。再者,10个老员工的效率抵得过5个老员工加10个下员工的效率,这样说还不如用15个人的钱给10个人分。(比如我一个认识他在2楼工作,他说不管调整怎么快效率最高只有老员工的百分之20)2.其实贵公司已经有足够的人力。一个领导,三分管事七分管人,人员管理非常重要。在贵公司工作,发现课长并不专业,没能以员工很好沟通。因此,提议课长该换的不要留情。当然组长也不例外。
3.要加强对员工的培训,加强员工的公司的认识。培养员工的创新思维。
4......
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华茂光学简介

官方主页:http://www.mian4.com

行业:工业制造/原材料加工

地址:厦门

规模:小型(10-100人)

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