上海公司怎么样

在公司待了两年，终于解脱了.作为我第一份正式工作,我先要感谢一下BOKE对我的栽培,毕竟在BOKE里还是学到了不少专业技能与社会经验.个人认为,BOKE最另人诟病的地方就是管理制度太混乱，重要岗位都是"关系户",到底还是民营企业，某些方面不完善.还有就是很多人都说的，福利太差,可以说基本没有福利.现在该走的都走了,留下的也有很多在找出路了.人员流动太快,老板素质太低,不会用人,只知道和公司某些女同事出去吃饭喝酒唱歌,腐败的一塌糊涂.

实在是不想多说什么了，仅提供以下事实：

本人公积金帐户的最后一条记录：
2006年07月10日 上海博科资讯有限公司 ***元 汇缴2006年1月的住房公积金

可能学到技术，也能锻炼你的能力。
但是待遇不太好，毕竟是民营企业。但福利方面更是让人心寒。所以你可以去这里锻炼，但非久留之地。

博科曾经是精英云集,开发中心里技术强人林立的一个很有前途的软件公司。他们的名字也许很多人都有所耳闻，起码还会在一些核心代码里看到他们的名字，比较赵剑英，王志强，夏景春，LUGI等。再往前上溯就是叶小萌他们这批元老派了。
可惜BOKE没有能在转型期换上一个优秀的职业经理人来进行公司的管理和规划,公平的说,沈国康是一个非常优秀的销售,但让他做CEO,他不太称职。沈国康对市场有着很敏锐的嗅觉,从最初发家的WINDOWS版的财务软件，到BOKE现有最大的物流软件,还有当初03年提出的财务智能仓.这些都给BOKE带来了很大的收益。可惜沈国康虽然在市场导向上掌握了先机,但是他只具备销售的素质,所谓销售的素质就是他只管去打单,但打单后如何去做,以后如何去做大,做大后如何进行巩固,他不懂。
沈国康就像内战时的蒋介石,国民党有着优良的装备和将领,可惜由于蒋介石这个失败的CEO,经常去做他自己不该管理的事务，比说说蒋在指挥内战的时候,经常会直接和团长级的军官通电话来干预指挥。而沈国康呢,则直接去干预到每个项目组的项目经理。由于对软件开发的不了解，做出了一次又一次荒唐搞笑的任务安排。
BOKE没钱吗？答案是否定的。那BOKE为什么会出现让员工怨声载道的拖发工资（注意，不是拖欠）和降低四金基数事件呢，这就得上升到老沈的人品问题了。他有上海人常犯的一个小毛病（占小便宜）。这个毛病会毁了他和BOKE!
BOKE的出路在哪里？
1.被投资方收购,沈国康退出。这对BOKE我觉得反倒是一件好事。浴火方能重生。
2.投资方退出,让沈国康继续管理,那BOKE永远只能这么萎靡不振.
BOKE会倒闭吗?
我的答案是短期内是不可能的,因为BOKE的现金流尚可以维持自身的生存,这部分现金流主要来自于财务软件B8那块庞大客户群的维护费以及BOKE在上海本地政府市场的收益。加之物流软件目前所占的市场份额。
致语BOKE的同事,如果你是新出炉的学生,那就认真埋头学习一二年的技术.在BOKE这个环境是有的！锻炼成熟了,就是该飞的时候了！

我是04年离开boke的人,当时干了一年零两个月,一分钱的工资还没涨过,和我03年进去的时候一样,税前4K,现在我的公司给我的工资是税前7K,根据我的了解,现在boke一个部门的项目经理也就这价钱,如果我现在还在boke,估计是不可能做的项目经理的,所以千万不要去这家公司工作,虽然有可能你的能力有飞速发展,但你的新水可是象乌龟一样慢慢爬吧.