湖北公司怎么样

楼上的洗脑专家居然编出这么一个明眼人一眼就可以看穿的故事，真是太可笑了。不说别的，你就说你科学家怎么把勤劳的蚂蚁和懒惰的蚂蚁分开吧。少拿伪科学糊弄大家，八荣八耻学过没有？你这叫无耻！


很有道理，但是不要小看了洗脑专家，说不定他给蚂蚁窝装了个考勤机

是一家比较正规的公司,有较好的员工队伍和完美的管理体系. 在武汉应该是排在前列的. 如果过三年后再看,我的话应该是对的.

这公司的培训是不是骗人的啊？？
待遇到底好不好啊？？

楼上的洗脑专家居然编出这么一个明眼人一眼就可以看穿的故事，真是太可笑了。不说别的，你就说你科学家怎么把勤劳的蚂蚁和懒惰的蚂蚁分开吧。少拿伪科学糊弄大家，八荣八耻学过没有？你这叫无耻！

动物学家在研究蚂蚁的生态时发现了一个有趣的现象：在一窝蚂蚁的工蚁中，一部分是终日都在勤勤恳恳地工作着，而另一部分总是在偷懒不干活。这两部分的比例大概是一半对一半。而当研究者把这两部分蚂蚁分别开来，使他们各自形成新的团体的时候，又取得现象出现了：原来勤奋的那一批蚂蚁中有大概一半左右变成了偷懒不干活的，而原来偷懒不干活的那一批蚂蚁中有大概一半左右变成了勤奋的。
当我们以同样的眼光考察白领工人的时候，会发现情况比蚂蚁要复杂一些。在一个项目中,20～30%的优秀成员可以创造70～80%的价值,50～60%的普通成员可以创造50～60%的价值.会算账的人说话了:照你这么说，80%的成员已经可以创造130%的价值，从百分比上说有问题吧？没错，请不要忘记还有20%的消极成员不但不能创造价值，还通过他们的偷懒发牢骚扯后腿散布消极观念破坏管理秩序等等种种的努力，消耗掉他们的同伴们所创造的价值。
自认懂管理的人这时候该出主意了：如果我们把消极成员以及普通成员的一半调出项目组，我们不是就可以用原计划一半的人数达到创造100%价值的目的了么？--那请你去看看最一开始所说的蚂蚁吧，别忘了人也是动物。