计算机硬件/网络设备公司评论(怎么样)

我是华硕员工，这里又苦钱又少，又没有加班费，大家都过来吧，保证把你们训练的非常能忍辱负重，要是兄弟以后你从这里出去你是顶呱呱的男人，跟越狱的人一样的，我要越狱

可以从代码的级别来了解BIOS,而且大陆做BIOS的公司少,虽然台湾的很多.

技术含量低,从国外公司购买源代码,根据更换的硬件来修改代码.
加班多,而且没有加班费.这是公司的文化.即使没有任务,一个上进的员工也应该熟悉自己的工作,自我学习,自我提高,所以加班到10点以后并不过分.新员工加班多,几乎天天如此,持续一两年,老员工也时而会这样加班.当然,任务一到,加班到11,12点就是天经地义的了.
新员工因加班体质下降是非常明显的.以三个人为例(他们都没有带眼镜),一个过年回去感冒了,一个月后才到公司报到,并且又一个月后才完全康复.一个因作息时间不规范,被诊断出XX不调,请假一个月,回家休息,再来的时候,老娘也一起过来了,照料他的生活.一个开始带眼镜了.

即使降低成本,也不应该做到这种地步.只有员工的发展是可持续的,公司的发展才可能是可持续的.

联想不是很好的一家公司吗？你为什么离开联想？你对未来的职业发展规划是什么？…
…
回到家里，细细回想刚才面试时的每一句话，我确信我的回答是让面试我的那家人力资
源经理满意的。
诚然，离开联想已经10余天了，但内心深处依然觉得自己是个联想人。我不时地拿起电
话，和还在联想的曾经的同事们通话，向他们了解联想的近况。他们说又有谁离开了公
司，公司在哪些方面又采取了何种动作。最后，我们无不唏嘘不已。
联想正处在一个巨大的变革过程。全新的组织架构，全新的运作模式， “呼唤狼性”的
企业精神……而这一切，无不是联想基于激烈的市场竞争外部环境和对过去三年自身的
深刻反省所做出的理性决策！
变革带来调整，调整产生阵痛。有人困惑，有人彷徨，有人观望。也有人摩拳擦掌，跃
跃欲试，期待在变革中抓住机遇。当然，还有人选择离开，就像我。
而三年前，2000年年底，面临大学毕业的我，同时收到两家公司的offer，其中之一就是
联想。我毫不犹豫的就谢绝了另外那家公司的邀请。联想，联想，我想，对于当时大多
数毕业生来说，联想虽然不如微软、IBM那些著名跨国公司那样“金光耀眼”，但联想的
企业文化、管理思想、以及当时柳传志先生独有的人格魅力，都让我们感到，加入联想
，一点都不比去那些所谓的著名外企差到哪里。
当我把写有我的名字的联想胸卡挂在脖子上，我知道，我真正地成为了一名联想人。
可是，历史无情。当我真正开始在联想上班时，联想正经历从“互联网的顶峰”到“IT
寒冬”的巨大转变过程，一系列举措如暴风骤雨般在有条不紊地进行。当时，给我印象
最深的是，无论是在食堂，还是在公司主页，都显著的印着“开源节流、创业创新”的
大幅标语。元庆对媒体说，“联想患了大企业病”。部门总经理给大家发的一封群体邮
件中这样写道：“说实在话，总经理室所有成员的心情都非常沉重。短短4个小时，让十
几位朝夕相处的同仁摘下联想的胸卡，把他们送出了集团的大门，尽管他们有已经6--7
年工龄的老员工，也有刚到集团不到1年的新员工，当让他们办理交接手续时，他们哭了
。眼泪只能说明他们珍惜这份来之不易的工作，但为了集团的健康发展，我们必须这样
做！”
确实，在当时险恶的市场环境下，我们仍坚守在岗位的每个人都产生了一种强烈的危机
意识，一则《谁动了你的奶酪》寓言在大家email中多次转发。我们知道，唯有发奋学习
与工作，齐心协力，我们才能实现自身的价值。奶酪不会从天而降，奶酪只属于积极奔
走的人。
寒冬终于如浮云烟雨般散去。这一年，联想向业界交了份不错的业绩报告。虽然距离预
期中的目标还有差距，但市场变幻莫测，今天的形势已经和当时互联网狂热时的“烧钱
”时代很不相同了，一些市场份额已经被提前透支。所以，预定的目标没有实现也是情
有可原。
部门开始招兵买马，新生力量源源不断补充进来。犹如人体的新陈代谢，新人的加入让
联想更具活力。而我，已经是具有一年工龄的老员工了！我给新员工当指导人，给他们
讲述联想的核心价值观、企业文化、考勤制度以及工作上的一些注意事项，我还给他们
讲述当年我“入模子培训”时的种种趣事，还有参加公司运动会和新年联欢会时的所遇
到的激动人心的事件。
我们一起作项目，一起加班，一起到三标的金白领餐厅吃饭。
而作项目过程中给我印象深刻的是，一名来自微软的技术顾问竟然对我们的工间操非常
感兴趣。每当广播体操的音乐响起，他总是第一个跳出座位，招呼我们大家一起做操。
他说，自从从学校出来，就再也没有做过操，好多动作都已经忘了。但他做的很认真，
从第一节的伸展运动到最后一节的整体运动，他都有板有眼，一节不落。虽然笨拙的动
作不时招来大家的嘲笑，但那段时间，竟也是我们在联想最快活的一段时间。事后我想
，不同公司的人在一起合作一个项目，竟然因为工间操而使气氛变得更融洽，岂不是非
常值得回味？
这段幸福快乐的时光一直持续到2002年年底。这段时间，整个集团也笼罩在一片
宽松、和谐、形势大好的气氛之下。没有人再提“开源、节流”，没有人再提“大企业
病”，“双模式电脑”的成功、“万亿次计算机”的发布、“Legend World”的成功召
开等等一系列光辉耀眼的事件背后，是大大小小的公司领导们在为03年作规划的忙碌身
影。
福兮祸所伏。03年的头两个月，我所在的处的工作因为规划的事情而处于半停顿状态，
03年7月，我们年初规划的项目被部门取消。半年多的劳动灰飞烟灭。我们处和另外一个
处合并。处经理在享受完联想的欧洲游福利之后，全身而退，离开了联想。而我，在下
半年的三个月中，竟然换了四个处，终于筋疲力尽。部门人力资源经理跟我说，在联想
工作需要韧性。联想年年都有变化，三年一巨变，组织结构更是不断处于动态调整当中
。关键是看自身能否从变化中把握机遇。我点头。不过，仍不断有人选择离去，又说明
了什么？
回忆2003，有两件让我印象颇深的事不能不提。一是春夏之交的SARS，在那流言纷飞、

人心惶惶的时刻，公司率先发出一封“合力战非典 携手献爱心——抗击非典全员捐款
总动员”的倡议书。信中提到：联想控股公司、联想集团、神州数码将联合捐赠1000万
元人民币，支持国家防治“非典型肺炎”疫情的工作。信中还呼吁全公司的党员、共青
团员们带起头来，全体员工行动起来，以捐款的方式表达我们同仇敌忾、抗击非典的决
心！除此之外，公司不断通报公司员工的身体状况，设立轮班工作制度、弹性上班时间
，以及在食堂连着多天喝中药水、萝卜汤，来确保员工身体的健康。
在那场没有硝烟的战争中，面对一天比一天增加的病例，作为一名普通员工，虽然我并
没有感染SARS，但我无时无刻不在感受来自公司的关怀。这起事件中，公司至始至终都
做得很完善，很到位，很得人心。对比某些公司，即便在“非典”最肆虐的时刻，也仍
然要求员工准点上下班，这更让我看到，联想不仅仅是作为一家“唯利是图”的公司，
更是对社会具有高度责任感的、充满人性、让人尊敬的一家公司。
还有就是10月17日召开的“拒绝腐败、捍卫诚信”公司全员大会。当元庆用沉痛的、略
微颤抖的音调通报了最近发生的几起公司腐败案例之后，我当时的感觉只能用两个字形
容：震惊！“小公司做事、大公司做人”、“要想人不知，除非己莫为”等诸多警世格

言不断涌上心头。我不由再次思考：做人与挣钱，孰轻孰重？眼前利益与长远事业发展
，孰轻孰重？诚然，在北京工作，房价高昂，交通不便，无论是工作还是生活，压力都
很大。但，这就是我们轻易放弃自己基本做人原则的理由吗？为了眼前的一些蝇头小利
而断送自己的大好前程，为自己职业人生留下耻辱污点，值得吗？
莫以善小而不为、恶小而为之。即便是在小公司，也是如此啊！我想，这是我从联想学
到的最深刻最生动的一门课。当然，从这次大会，我也领略到联想尽管产生这么严重的
问题，但敢于正视、决不姑息。联想依然是家正直的企业，“清清白白做人，理直气壮
挣钱”依然是联想的主流文化。
历史具有惊人的相似性。03年年底的时候，联想的业绩增长低于市场的增长，本
该发放的第二季度奖金没有发放。一场更有震撼力的变革风暴正在无声地酝酿。这一切
，其实从11月中旬元庆所做的“变革开拓，创新超越”半年总结会的报告上就已初现端
倪。
12月底，部门开始有人离开。无论是主动的还是被动的，我相信，每一次离开，都会让
周边的人产生震动。人力地图上所在部门的人数不断减少。每个人都在考虑自己在新组
织结构中的位置和前途。
2004年过完年后，元庆给所有员工发的一封邮件更是让人感受到一丝不同寻常的紧张气
氛：“希望大家有创业的激情，有打仗的感觉，我们要如狼似虎，还是饥饿的狼、饥饿
的虎，让人生畏。我们将从组织、从人员、从激励、从文化多角度地持久保障这种激情
。”而同期《联想》杂志，也在卷首发出战斗檄文——《狼性的呼唤》。
马克思说，事物的发展总是螺旋式上升的。联想在历经三年的多元化历程之后，
也许没有哪个时刻比现在更加明确自己的敌人是谁、客户是谁；该做什么，不该做什么
。20岁的联想，正处在这个螺旋的当口。
战斗就要打响了！
可我，已经无缘去感受这场战斗的壮烈了。25日，我从上地的海淀人才出来，拿着办好
的档案存放卡，我知道，我已经不再属于联想。其时，太阳明媚，狂风肆虐，历经一冬
还没有树叶的树枝在风中摇曳。风中夹杂着细小沙石，打在脸上，隐隐地疼……
离开后的这些日子里，我在家沉思、静养。回首这近三年岁月的得与失，想想自己究竟
为公司付出了什么，而公司又给予了我什么。对比之下，我觉得为公司付出的太少了。
遗憾之余，我不由想起前不久中央台《对话》栏目中主持人和嘉宾谈及对企业忠诚度的
问题。我想，没有人会要求我们为某一家公司贡献毕生青春。因为，在这个日新月异、
每天都有无穷变化的时代，谁也不敢说目前效劳的这家公司就是我们一生最后的一家单
位。但我们可以做到在合同期内为公司兢兢业业，勤奋工作。先别向公司开出什么样的
条件，首先，我们得先问问自己，我们能为公司创造什么。只要我们做了，我们的价值
就一定会被公司承认的。这，也许就是对公司的忠诚吧（这也是种职业态度）。但更重
要的是，我们要清楚，我们所做的一切，其实最终都是为丰富我们的简历。只要生命还
在继续，我们就得为生活而工作，而奔波。我们每天都在书写自己的人生简历，我们得
时刻为下一次的奔波而做好心理准备。
不久，我收到文章开头的那家公司的offer，我被录取了。我知道，这一切都是因为我在
联想的近三年的工作经历。我要感谢联想，他把我从校门招进来，让我经历全方面的培
训和锻炼，让我成长、成熟，让我如此近距离的感受他的企业文化、管理思想和市场运
作，让我如此深刻体验其在激烈的市场竞争中寻求变革开拓的决心。
因此，虽然我已离开联想，但我仍衷心对联想充满感激和祝福。
三月的北京，嫩绿的小草已悄悄从地下探出头来，长安街旁的玉兰花也悄然绽放。透过
窗外，树冠已然升起一片清绿！

同上

同上

软件测试工程师是个不错的行业，目前非常流行，目前缺口非常大，如果你在IBM做软件工程师，待遇应该不会少于5000-7000元，这主要说的是IBM的正式员工。你是被租赁给IBM的所以不一定能拿到这么多，但是这是一个很好的学习机会和开阔眼界的机会。对你以后的发展非常有好处。也是你以后晋升的资本。软件测试工程师发展空间很大将来可以晋升为软件设计师或者系统架构师，前景是非常好的。所以不要看眼前的得失，在IBM学到技术后，这才是你的财富。你以后的发展才会变得更好。 蓝色快车的待遇不是很好，自联想收购以后，IBM售后工程师待遇减半，福利降低，可以锻炼人，但找不到钱

1、蓝色快车的待遇不是很好，自联想收购以后，IBM售后工程师待遇减半，福利降低，可以锻炼人，但找不到钱

福利待遇实在成为了限制IBM在人们心目中形象的瓶颈，800的月补助都多少年了，该与时俱进了

IBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，其业务遍及 170多个国家和地区。2008年，IBM 公司的全球营业收入达到 1036亿美元，在美国共计注册 4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过 4000项的公司。 在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在 1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。 IBM 与中国的业务关系源远流长。早在 1934年，IBM 公司就为北京协和医院安装了第一台商用处理机。1979年，在中断联系近 30年之后，IBM 伴随着中国的改革开放再次来到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台 IBM 中型计算机。 随着中国改革开放的不断深入，IBM 在华业务日益扩大。80年代中后期，IBM 先后在北京、上海设立了办事处。1992年 IBM 在北京正式宣布成立国际商业机器中国有限公司，这是 IBM 在中国的独资企业。此举使 IBM 在实施其在华战略中迈出了实质性的一步，掀开了在华业务的新篇章。随后的 1993年，IBM 中国有限公司又在广州和上海建立了分公司。到目前为止，IBM 在中国的办事机构进一步扩展至哈尔滨、沈阳、深圳、南京、杭州、成都、西安、武汉、福州、重庆、长沙、昆明、乌鲁木齐、济南、天津、郑州、合肥、南昌、南宁、宁波、石家庄、太原、苏州等 26个城市，从而进一步扩大了在华业务覆盖面。伴随着 IBM 在中国的发展，IBM 中国员工队伍不断壮大，目前已超过 16000人。除此之外，IBM 还成立了 10家合资和独资公司，分别负责制造、软件开发、服务和租赁的业务。 IBM 非常注重对技术研发的投入。1995年，IBM 在中国成立了中国研究中心（2006年更名为 IBM 中国研究院），是 IBM 全球八大研究中心之一，现有 200多位计算机专家，拥有集基础研究和应用研究为一体、均衡发展的研究体系，并全方位与学术界、客户、业务伙伴及政府机构开展了合作。1999年，IBM 又率先在中国成立了中国开发中心，是 IBM 全球规模最大的软件开发基地之一，也是目前跨国企业在中国最大的开发中心，有 5000多位工程师同时进行 Information Management、 WebSphere、Lotus、Tivoli、Rational 等 IBM 核心五大品牌软件开发，并承担 IBM system z（大型机）的软件的重要开发工作，为客户提供顶级行业解决方案。中国系统与科技研发中心于 2004年开始筹建，并于 2007年正式成立，目前在北京、上海、台北三地共有 1200多位工程师，专攻于系统硬件、软件管理开发、存储器、半导体技术等领域。2008年，IBM 中国的研发机构取得了丰硕的成果，一共申请了 200多项专利，发表了 450多篇论文，出版了 9部技术书籍。由 IBM 中国开发中心研发的 Lotus Symphony 产品已经走向世界，获得了“IBM 总裁大奖”；由IBM中国研究院研发的 SmartSCOR 创新的供应链解决方案，获得了“2008全球供应链创新大奖”。 此外，IBM 五大全球服务支持机构在中国持续快速发展，包括全球服务执行中心，全球采购中心总部，亚太地区业务流程外包中心，呼叫/联系中心，系统产品的生产和出口基地等，为中国及全球的客户提供优质服务和满意的产品。中国的 IBM 全球服务执行中心目前分布在大连、上海、深圳和成都，共有 6000多位服务专家，为来自 23个不同国家的 160多位客户提供服务，是仅次于印度的 IBM 全球第二大服务执行中心，尤其在应用服务（AMS）方面有很强的实力，在 2008年 12月刚刚通过了 CMMI Level 5 的认证，标志着 IBM 在中国的应用服务外包已经达到了国际最先进的水平。 三十年来，IBM 的各类信息系统已成为中国金融、电信、冶金、石化、交通、商品流通、政府和教育等许多重要业务领域中最可靠的信息技术手段。IBM 的客户遍及中国经济的各条战线。与此同时，IBM 在多个重要领域占据着领先的市场份额，包括：服务器、存储、服务、软件等。 IBM 一直积极寻求与中国政府的合作，为中国带来 IBM 在全球信息技术服务方面所具备的领先技能，有力地支持中国在服务行业日益增长的发展需求。2006年，IBM 将“服务创新”的理念引入中国，先后与商务部签约助力“千百十工程”，推动中国现代服务产业发展和外向型产业结构升级；与教育部签署“现代服务科学方向”研究合作项目备忘录，将服务科学课程引进中国高等院校；与卫生部合作，推动构建中国医疗信息服务共享平台和提升区域医疗服务质量。2008年，IBM 与国家发改委国际合作中心就现代服务业的创新与发展签订了国际合作备忘录，并与河北省保定市人民政府共同发起第一个试点。 取诸社会，回馈社会，造福人类，是 IBM 一贯奉行的原则。IBM 积极支持中国的教育事业并在社区活动中有出色的表现： 与教育部战略合作 10余载，IBM 助力中国教育事业的全面发展 在高等教育领域: IBM 与中国高校合作关系的开始可追溯到 1984年，当年 IBM 为中国高校作了一系列计算机设备硬件和软件的捐赠。1995年 3月，以 IBM 与中国国家教委(现教育部)签署合作谅解备忘录为标志，“IBM 中国高校合作项目”正式启动，这一长期全面合作关系的基本宗旨是致力于加强中国高校在信息科学技术领域的学科建设和人才培养, 已成立 100 多个合作实验室和合作技术中心，与 20多所大学合作开展了 80多个联合“共享大学研究”项目。14年来， IBM已向中国高校捐赠了价值超过 15.6亿人民币的计算机设备、软件及服务。在高校合作项目方面，目前已与 60多所中国知名高校建立了合作关系。86万人次学生参加了 IBM 技术相关课程的学习和培训，8万人次学生获得 IBM 全球专业技术认证证书，6500名教师参加了 IBM 组织的不同形式的师资培训。 在基础教育领域：IBM 将合作范围积极拓展到多个方面。2001年 IBM 将 KidSmart “小小探索者”儿童早期智力开发工程引入中国。8年来 IBM 已与全国各省、市、自治区共 110个城市的近 532所幼教机构进行合作，捐赠了 3000多套 KidSmart 儿童电脑学习中心项目设备。自 2004年起，IBM 与教育部进一步合作，在 200多个城市的 300多所小学开展了 Reinventing Education “基础教育创新教学项目”，把国外成熟的经验和资源引入中国，更好地帮助学校借助 IT 手段提高教学效果。通过这两个项目，共有 1万多名基础教育领域的骨干教师接受了 IBM 的免费培训，令 10万名儿童受益。2003年，IBM TryScience Around the World “放眼看科学”青少年科普项目在中国正式启动。通过这个项目，IBM 已向 12个城市的科技馆捐赠了 49套多媒体交互式信息亭(IBM TryScience Kiosk 多媒体终端)，向青少年介绍生态考古、太空探索、极限运动、海洋生物等多方面科普知识和科学概念。 IBM 积极承担企业社会公民责任 支援灾区重建：2008年，在 5·12 汶川地震抗震救灾行动中，IBM 中国区员工捐款累计超过 338万人民币，捐赠设备，帮助政府部门重建和恢复信息基础设施，开发、捐赠并部署 Sahana 赈灾系统。灾后发起组织灾难应急管理技术研讨会，与政府相关部门和企业界共商对策。 发布“超越时空的紫禁城”：第一个在互联网上展现重要历史文化景点的虚拟世界，以互动的形式体验游览故宫博物院的乐趣。 组织“企业全球服务志愿队”：培养 IBM 员工在全球经济一体化形势下的领导技能，帮助解决新兴市场面临的社会和经济问题。 推动中国信息无障碍的发展：IBM 致力于提升全社会对信息无障碍的认识，与国家工信部、科技部、中国残联等政府部门密切协作，连续5年联合主办中国信息无障碍论坛，推动信息无障碍纳入政府的议事日程；持续支持“十万盲人学电脑”公益活动，并参与建设了首个中国盲人数字图书馆；参与中国残联网站无障碍建设。在 2008年北京残奥会上，IBM 的无障碍技术应用成为北京残奥会网站无障碍建设的重要内容，并使“无障碍”成为北京残奥会的亮点。 中国社会各界和媒体对于 IBM 在中国的出色表现和突出贡献给予了充分的肯定。IBM 已连续六年被评为“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬的外商投资企业”、“中国最具有价值的品牌”、“中国最佳雇主”等。2004年，IBM 中国公司被《财富》杂志中文版评选为“中国最受赞赏的公司”，并荣居榜首。2005至 2008年，IBM 连续四次被中国社会工作协会企业公民工作委员会授予“中国优秀企业公民”等荣誉称号，并获得“最佳企业公众形象奖”和“教育突出贡献奖”。在不平凡的 2008年，IBM 又获得“改革开放三十年跨国公司中国贡献特别大奖”等多项殊荣。 IBM 的前任 CEO 郭士纳先生在谈到 IBM 中国公司的时候，曾经深情地说：“IBM 怀着对中国的承诺，为中国建立一家世界上首屈一指的信息技术公司。它设在中国，为中国人服务，有朝一日也为全世界服务。IBM 中国公司必将会成为‘中国的 IBM 公司’，成为中国经济的一部分。”IBM 现任 CEO 彭明盛先生进一步表示：“仅仅被看成是中国最好的外国企业是不够的, 我们要成为中国最好的公司。” 回顾 IBM 在中国的成长历程，从最初的战略尝试阶段，到中期的战略投资阶段，再到全面融入阶段，IBM 始终怀着对中国的深切承诺。 2009年，IBM 中国公司将继续秉承“成就客户、创新为要、诚信负责”的核心价值观，审视过去，立足现实，着眼未来，致力于“共建智慧的中国、智慧的地球”，并在全球化的视野和布局下，努力成为中国客户的创新伙伴，以己所长为中国建设“创新型国家”尽一份心力。 IBM 的创新理念 在过去的一个世纪中，我们通过 IBM 来认识机遇，分析发展，应对和克服巨大挑战。最终，我们形成了如何改变世界运作的独特观点。在这里我们将为您呈现一些 IBM 最新的理念。 企业社会责任 更新日期：2008年 10月 29日 据 IBM 调查显示，只有不到 25% 的企业能够真正了解到其客户的企业社会责任（CSR）关注。究竟是何原因？ 获取这个故事的 PDF 版本（788KB, 英语） RFID 新动向 更新日期：2008年 10月 29日 无线射频识别技术（RFID）在经历了多年发展之后，现已超越了传统的信号读取功能，而转变成企业的一种业务洞察力。 获取这个故事的 PDF 版本（446KB, 英语） 如今，推进企业的目标依赖于 CIO 的领导 更新日期：2008年 5月 30日 企业是否能依赖科技，技能以及 CIO 的领导推进其目标。这里是 CIO 们现今面临的五大挑战和机会。 获取这个故事的 PDF 版本（272KB, 英语） 谁是“搜才计划”的赢家？ 更新日期：2008年 5月 30日 缺乏人才。有人才却无法动员。需要长期发展的人才。为了应对当今快速发展、不断变化的市场，企业在寻求适应力超强的员工时正面临着一些挑战。 获取这个故事的 PDF 版本（603KB, 英语） 未来五年中的五项创新 更新日期：2008年 5月 30日 医学虚拟形象。食物的数字护照。以及智能化的一切：器具，汽车，手机。下一个是什么？IBM 为您呈现未来 5年内可能改变人们生活、工作和娱乐方式的5项创新，今年是本活动第二次进行。敬请阅读，您也会变得更加“智能”。 获取这个故事的 PDF 版本（204KB, 英语） 关注非洲 更新日期：2007年 12月 28日 经济的稳健增长、政治的稳定和大量的外来投资，曾是推动亚洲和东欧巨大发展的因素，现在这些因素也正令非洲经历着同样的发展。这片大陆蕴含着巨大的商机，例如小额信贷和移动通信。阅读这篇故事了解当今非洲为何如此受人关注。 获取这个故事的 PDF 版本（192KB） 明日之水 更新日期：2007年 12月 28日 “明日之水”旨在帮助各地保护淡水资源，转变保持和保护大河系统的方式。现在，IBM 也加入这一事业，通过提供高性能的计算来显示这些关键自然资源的三维模型。 获取这个故事的 PDF 版本（3.04MB） 您可以信赖的银行业创新 更新日期：2007年 12月 28日 零售银行业无法保证最近一段时间的持续增长和回报。IBM 商业价值研究院的报告和两段播客访谈，与您深入探寻了当今银行与众不同的重要性。 获取这个故事的 PDF 版本（128KB） 博客时代来临 更新日期：2007年 10月 31日 博客对当今商业有着积极作用！许多 IBM 员工利用自己的博客开辟了工作，向更多受众传播专业知识，并通过博客从消费者，合作伙伴甚至竞争对手那里获得最新资讯与视点。 小型企业工具包 更新日期：2007年 10月 31日 IBM 与 IFC 通过一个基于 web 的门户网站向世界不同地区的企业家提供卓有成效的工具，帮助他们经营企业。现在走进这个工具包，聆听真正的企业所有者讲述他们的故事和成功之道。 改革专利制度 更新日期：2007年 10月 31日 许多发明者和法律专家认为应对专利制度加以改革，美国专利商标局也持相同观点。而在过去 14年来每年专利获得数均居首位的 IBM 同样这么认为。 中型企业将何去何从 更新日期：2007年 8月 29日 在当今这个瞬息万变的世界上，规模并不重要，重要的是将产品推向市场的速度、创新以及知识。中型企业为了不断发展在做些什么？ 利用独创性将目光转向绿色产品 更新日期：2007年 8月 29日 环境保护和经济利益常常相互冲突，但是可以通过创新使两者齐头并进。 斯德哥尔摩远离堵车烦恼 交通拥堵曾让斯德哥尔摩寸步难行。但是在 IBM 的帮助下，这座城市找到了一套有效的方法来缓解拥堵情况，推进公共交通利用率，并且提高了市民生活的总体质量。 推动创新 绿色环保汽车、收费公路、智能卡式交通系统。这些仅是改善世界交通运输的创新展望的一部分。 将改变我们生活的五项创新 未来五年内，这五项创新可能会改变全球各地人们的工作、娱乐和生活方式。 未来的学习方式 将来，学习可以随时随地进行，并且是“活到老，学到老”。 这对您来说意味着什么呢？对我们的下一代呢？ IBM Systems 系统 IBM 对此的见解是，使系统、人员和解决方案均能通过业务与技术的有机结合来支持创新。 电视行业的未来 自二十世纪中期电视诞生以来，无数电视观众都享受了愉悦的收视体验。直到最近，对于电视行业来说，与消费者的联系还是一种简单的一对多方式……

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