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2011/3/27 23:03:19 发表
不管怎么说作为一个高管。如果说出某个团队应该这样的话。可能你只适合做技术吧。在开会的时候。你说过。在整个团队的合作的过程中。不要去找其他团队的理由。也永远不要说是其他团队的问题。只要找到解决问题的方法。可是你现在在做什么呢。公司成这个样子。是测试团队的问题?不是自己说的么。从自己身上找问题。你作为高管。手中掌握着很多决定权。难道换个测试团队。公司就会好么?如果上面真是吴宁。想问问你对创业的理解是什么。那天的会最想听到的是作为带创业团队的leader。在创业团队中最重要的是什么。
做了8年的技术<>具有管理能力,做了N年的管理更不<>你懂创业。现在中国的管理者这个误区很大。
做了8年的技术<>具有管理能力,做了N年的管理更不<>你懂创业。现在中国的管理者这个误区很大。
2011/4/3 0:13:31 发表
2011/4/3 0:35:01 发表
形形色色的领导见过一些,没谱的占多数。话说今天开大会老李封了很多官啊。认识的一些中,大多还是当的起那样的称呼,不过里面也有些废物,竟然也是高级、经理之类的。老李你太搞了,起码封的时候也要看看清啊。还有现在很多人开始在骂吴宁,我觉得,去年就认识他了,能力不能力暂且不说,不熟所以我没资格发表意见。但是可以确定的是,起码他不是来混日子的。其实,不管林浩也好,谁也好,跟我们一样都是小把戏了。这次大会后,应该都能明白一些把戏了吧,伴随着什么绩效什么考核,什么不来的就开了,那人完全一个独裁的姿态。离心又离德,破烂一条船,永远没有一个服役长久的新手,有的只是不停新招的新手and那些拆甲板烤肉的人,这样下去,人是会越走越少的。老李的这种性格,注定了公司的性格。
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