看看其他人如何评论
2011/3/25 5:04:40 发表
我是吴宁。
抱歉,2,3月份新接手了3块事务,我自己从一开始也就担心精力分散什么都做不好。熟悉的过程,主要矛盾的解决……很难面面俱到。对于一线的同事,我的作用更加微不足道吧。
进度……非常的缓慢。尤其是对支付团队,我只能说对不起。等我把一些主要问题解决了,会尽力调整。如果楼主是支付团队的,还请稍稍耐心一点。
如果觉得我哪些地方做的不好,请给我提意见,匿名也可以。和李总反映我的问题也行,自问我的精力其实很有限,如果能少点工作,效果可能会好些。
想骂我泄泄愤,实质意义不大。
当然,不认同公司也好,不认同我也好,不勉强。如果能让你因为骂我一下开心点,或者找个更好的工作,那请便。
说【非常非常失望】的那位,是测试么?
到目前为止,我应该只对测试团队说过这样的话吧。
商城运营,我一直是和大家一起学习。我相信大家还是认可我的。
支付团队,业务我不懂,研发团队这边我是比较欣赏的,如果你是支付团队的,从几次会上还有讨论中知道我对你们的定位。
旅游团队,之前的混乱大半并不是执行者的责任。我也从未如此批评过他们。
社区研发,不多评论,20号以后才接手。不多说了。
测试团队,我只对测试团队说过这样的话。我是真的很失望。同样的工作环境,能力不足倒在其次,努力程度和责任心都有欠缺。搞到编辑得来做测试,我很无奈。我处理了几个旷工成性的,每天1点,2点到公司,6点离开公司。公司固然有很多不足,也不能成为如此不负责任的理由。创业团队需要有创业的样子,我始终这么觉得。
当然,测试团队也并不是人人如此。一竿子打死一定是错的。只不过整个部门的情形如何,我想测试的同事们自己心里也明白。
这半年来,接触多的研发团队只有婚恋、旅游和商城。想了下,我应该没有再说过那样的话。从头到尾我认同一点:公司出问题,各层级的领导者难辞其咎。
内心的力量:谢谢你的支持。其实在7yes上说100句,不如工作中切实的做好事情。争论公司是否有问题,并没有太大意义,问题确实存在,50步还是100步,不是重点。想要说服世界上所有人认同是没意义的。我们只要有足够多的原意把事情做好的人,就够了。woyo 1000多人,如果有500人能专心做事(当然也包括各层领导),想来结果也会不错。如果能把争论的时间用在改善工作上,会更有价值。
顺便和楼主说下,我只做了1个月左右的CEO助理……后来变动来变动去,我也有些纠结。
说这么多,不是蛋疼,也不是想给自己解释什么。早就有挨骂的觉悟。
但有几点自己的意见,想和大家说说:
1、公司各方面存在的问题,无法回避。只不过我想,解决问题要比发牢骚重要的多。如果有可能的话,通过正常的渠道反映问题会是双赢局面。
2、如果大家不希望浪费自己的青春,也不愿意浪费老板的钱,怀着怒其不争的心态,那么请支持公司,鞭策管理层。工作其实和婚姻没什么两样,夫妻吵架,倘若还是想一起过日子的,解决问题才是王道。埋怨自己老婆如何如何不好,这事情……
3、创业不是玩游戏,没有艰苦的努力是没法成功的。没有创业的心态,是没法做创业的事情的。去年4月我干干脆脆的交出了研发,是希望团队和谐,一起把事情做好。现在我会一步步重新整理研发的体系。这不是一日之功,同时,我努力的方向是让大家忙而不乱,而不是变得很闲。我希望大家做更有价值的事情,并且价值逐步提高,但并不是希望团队无所事事。
最后,我想说,我真的能力有限、精力有限。现在是4:48am。
我花了1个小时来写这篇回帖。是希望,如果有还关心公司的同事们在看7yes,能够理解一些事情。
我今天还欠了很多功课没做,实在捉襟见肘。
我的工作不到位的地方,或者有重要的事情没处理到,请告诉我,如果有可能,我会尽量照顾到。
希望我不要负责、插手某块事务,也请告诉我,或者直接找CEO,我会很乐意把有限的精力集中起来。
抱歉,2,3月份新接手了3块事务,我自己从一开始也就担心精力分散什么都做不好。熟悉的过程,主要矛盾的解决……很难面面俱到。对于一线的同事,我的作用更加微不足道吧。
进度……非常的缓慢。尤其是对支付团队,我只能说对不起。等我把一些主要问题解决了,会尽力调整。如果楼主是支付团队的,还请稍稍耐心一点。
如果觉得我哪些地方做的不好,请给我提意见,匿名也可以。和李总反映我的问题也行,自问我的精力其实很有限,如果能少点工作,效果可能会好些。
想骂我泄泄愤,实质意义不大。
当然,不认同公司也好,不认同我也好,不勉强。如果能让你因为骂我一下开心点,或者找个更好的工作,那请便。
说【非常非常失望】的那位,是测试么?
到目前为止,我应该只对测试团队说过这样的话吧。
商城运营,我一直是和大家一起学习。我相信大家还是认可我的。
支付团队,业务我不懂,研发团队这边我是比较欣赏的,如果你是支付团队的,从几次会上还有讨论中知道我对你们的定位。
旅游团队,之前的混乱大半并不是执行者的责任。我也从未如此批评过他们。
社区研发,不多评论,20号以后才接手。不多说了。
测试团队,我只对测试团队说过这样的话。我是真的很失望。同样的工作环境,能力不足倒在其次,努力程度和责任心都有欠缺。搞到编辑得来做测试,我很无奈。我处理了几个旷工成性的,每天1点,2点到公司,6点离开公司。公司固然有很多不足,也不能成为如此不负责任的理由。创业团队需要有创业的样子,我始终这么觉得。
当然,测试团队也并不是人人如此。一竿子打死一定是错的。只不过整个部门的情形如何,我想测试的同事们自己心里也明白。
这半年来,接触多的研发团队只有婚恋、旅游和商城。想了下,我应该没有再说过那样的话。从头到尾我认同一点:公司出问题,各层级的领导者难辞其咎。
内心的力量:谢谢你的支持。其实在7yes上说100句,不如工作中切实的做好事情。争论公司是否有问题,并没有太大意义,问题确实存在,50步还是100步,不是重点。想要说服世界上所有人认同是没意义的。我们只要有足够多的原意把事情做好的人,就够了。woyo 1000多人,如果有500人能专心做事(当然也包括各层领导),想来结果也会不错。如果能把争论的时间用在改善工作上,会更有价值。
顺便和楼主说下,我只做了1个月左右的CEO助理……后来变动来变动去,我也有些纠结。
说这么多,不是蛋疼,也不是想给自己解释什么。早就有挨骂的觉悟。
但有几点自己的意见,想和大家说说:
1、公司各方面存在的问题,无法回避。只不过我想,解决问题要比发牢骚重要的多。如果有可能的话,通过正常的渠道反映问题会是双赢局面。
2、如果大家不希望浪费自己的青春,也不愿意浪费老板的钱,怀着怒其不争的心态,那么请支持公司,鞭策管理层。工作其实和婚姻没什么两样,夫妻吵架,倘若还是想一起过日子的,解决问题才是王道。埋怨自己老婆如何如何不好,这事情……
3、创业不是玩游戏,没有艰苦的努力是没法成功的。没有创业的心态,是没法做创业的事情的。去年4月我干干脆脆的交出了研发,是希望团队和谐,一起把事情做好。现在我会一步步重新整理研发的体系。这不是一日之功,同时,我努力的方向是让大家忙而不乱,而不是变得很闲。我希望大家做更有价值的事情,并且价值逐步提高,但并不是希望团队无所事事。
最后,我想说,我真的能力有限、精力有限。现在是4:48am。
我花了1个小时来写这篇回帖。是希望,如果有还关心公司的同事们在看7yes,能够理解一些事情。
我今天还欠了很多功课没做,实在捉襟见肘。
我的工作不到位的地方,或者有重要的事情没处理到,请告诉我,如果有可能,我会尽量照顾到。
希望我不要负责、插手某块事务,也请告诉我,或者直接找CEO,我会很乐意把有限的精力集中起来。
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