北京驰普网络技术有限公司评论：北京驰普为什么会失败

北京驰普为什么会失败.
我发表一下自己浅薄的见解:
1.目标大,而不知分步骤一点点的去实现.如果公司能一步一个脚印的由小到大的做,每次扩大规模时有一套标准,如销售收入达到多少,订单数量多少,然后在扩大规模.当然投资初期的成本还是需要的.只不过我强调"一步一步来".
2.大老板在这次投资时用人失败.投资方是一个家族企业(家族企业也可以很强,国际化),不过是一个没有把握家族企业内涵的家族企业.应该本着"用人不疑,疑人不用"的用人方法,既想让董事长(其实在公司里我觉得她称为总经理更合适)把企业管好,又不给她发挥的空间,自然得出问题.
3.没有从实际出发.
产品还没有做好(又不肯将其分成小模块去运作),就招了那么多实施人员,不知这股力量是谁提出的,我觉得有点拍马屁的感觉.
4.技术管理落后
代码本身根本算不上企业的核心竞争力,根本没有必要花那么大代价去处理公司的信息安全.
使用CRPP做开发是很失败的.运行效率低下,灵活性差,虽然开发效率有一定得提升,可是学习成本也提高,加之程序员对平台的排斥性,势必会让那些真正痴迷技术的人产生跳槽的想法.
5.市场定位失误.
类似的产品(ERP)在市场上早就相对成熟了.SAP,Oracle占了高端市场,用友,金蝶占了低端市场,还有不少小公司也在抢着那些边缘市场.想通过贿赂政府官员把企业做大做强,希望实在渺茫.
6.位置偏远,没有太多的高手愿意去那么偏僻的地方工作.
7.项目经理水平太差.工作1年的就可以做项目经理,全北京还没听过第二家.
8.无谓的花费太多.
或许为了留住人才.公司花了大成本在福利上.可是那些领导层却不知道,员工更在乎的是工资,在乎学到的技术.