北京驰普为什么会失败.
我发表一下自己浅薄的见解:
1.目标大,而不知分步骤一点点的去实现.如果公司能一步一个脚印的由小到大的做,每次扩大规模时有一套标准,如销售收入达到多少,订单数量多少,然后在扩大规模.当然投资初期的成本还是需要的.只不过我强调"一步一步来".
2.大老板在这次投资时用人失败.投资方是一个家族企业(家族企业也可以很强,国际化),不过是一个没有把握家族企业内涵的家族企业.应该本着"用人不疑,疑人不用"的用人方法,既想让董事长(其实在公司里我觉得她称为总经理更合适)把企业管好,又不给她发挥的空间,自然得出问题.
3.没有从实际出发.
产品还没有做好(又不肯将其分成小模块去运作),就招了那么多实施人员,不知这股力量是谁提出的,我觉得有点拍马屁的感觉.
4.技术管理落后
代码本身根本算不上企业的核心竞争力,根本没有必要花那么大代价去处理公司的信息安全.
使用CRPP做开发是很失败的.运行效率低下,灵活性差,虽然开发效率有一定得提升,可是学习成本也提高,加之程序员对平台的排斥性,势必会让那些真正痴迷技术的人产生跳槽的想法.
5.市场定位失误.
类似的产品(ERP)在市场上早就相对成熟了.SAP,Oracle占了高端市场,用友,金蝶占了低端市场,还有不少小公司也在抢着那些边缘市场.想通过贿赂政府官员把企业做大做强,希望实在渺茫.
6.位置偏远,没有太多的高手愿意去那么偏僻的地方工作.
7.项目经理水平太差.工作1年的就可以做项目经理,全北京还没听过第二家.
8.无谓的花费太多.
或许为了留住人才.公司花了大成本在福利上.可是那些领导层却不知道,员工更在乎的是工资,在乎学到的技术.

这是一家什么样的公司!莫俊勇为人如何
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不用关注这个企业了，已经被埋葬在猪和饲料之中。
其实做事的准则是，准备充分，知人善用，团结一致。
可是CRPP呢，唉，基层做牛做马，高层却做的是牛头马面，基层团结一致，高层确实团结一切可以团结的力量巩固自己的小帮派。基层想尽自己的力量做事情，高层却是，你能力高我不要，你说实话我不要，你不听话我不要。
杨翔花钱肯定想做好，但是他没有知人之能。中层肯定也想做好，但前提是不想累，不想苦，不想权力被分，还想尽量的多的利益。
唉，有一句话在这个公司太明显了。兵慫，慫一个；将慫，慫一窝。

说话太损的，摸摸自己的良心，损人不利已，害人之心不可有啊

新的一年开始了，为了表达对CRPP的祝福，特意用一幅对联表达对CRPP的中肯写照
上联：骗钱骗钱骗骗钱
下联：败家败家败败家
横幅：“忠心耿耿)
愿老板看到我的祝福，同时祝福集团蒸蒸日上，各位员工多多赚钱，也祝愿老板早日能够明白过来，如何用人，如何论功行赏。
警示大家---得饶人处且饶人，善有善报，恶有恶报。