富士康评论：本田的痛、富士康的殇与劳动者权益的惑

本田的痛、富士康的殇与劳动者权益的惑
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　　今年以来，富士康公司接连发生了十多起跳楼事件，举国震惊。
　　近日，本田在广东佛山的零部件工厂工人因不满薪资待遇，集体停工抗议。
　　昨日又有媒体报道，正在制定中的《工资条例》遭垄断行业央企极力反对，年内出台不甚乐观。
　　1 停工有理？被逼出的表达
　　这三个事件促使我们必须关注当下工人生存环境，疏导利益表达通道，建构合理的博弈框架。
　　田德政：把这三个事件弄来一起讨论，是因为它们有共同点。本田是日资企业，富士康是台资企业，《工资条例》遭遇垄断行业央企抵制难产，都很有代表性。促使我们必须关注当下工人生存环境，疏导利益表达通道，建构合理的博弈框架。
　　曹旭刚：某种意义上，停工和现在城市居民因为某件事情动辄堵路是一个道理，都是正常渠道走不通的结果。当然堵路是完全不妥当的，但停工却是市场经济中常会发生的事情，我们应该冷静对待。市场经济中，工人和老板闹个别扭有什么大不了呢？我们可以接受某个小店的伙计为了工资和老板争斗，为什么不能认为本田这类大厂中也有劳资双方的正常博弈呢？这几年，政府和百姓对出租车罢运已经能够坦然应对，所以，对工厂中的各种“停工”，也不应视为洪水猛兽，而是平和且善意的应对。
　　杨鹏：正常诉求途径失灵，大家才会追求走极端。低工资由来已久，为什么这些年都没有爆发？哪种表达方式代价最小、技巧最好？所以我觉得不是停工的问题，真正应该强调的是利益诉求表达。
　　田德政：让人吃惊的是：本田零部件工厂很多工人月薪只有1000多元，仅稍高于当地的最低工资，同时，这样的数字和日本员工月工资几万元的差距很大，因此我觉得，停工——— 也算是一种争取利益的诉求而已。
　　关于富士康，很多人都觉得这不是简单的工资问题，其实也是一个表达缺乏的问题。只要相关权益表达机制不从根本上解决，这种摁下葫芦起来瓢的事情就很难避免。
　　曹旭刚：我记得很清楚，十多年前的时候，去广东打工的人一个月都能赚一千多块钱，但现在还是这些，这种情况是很怪异的。
　　杨鹏：这就是媒体此前讨论的工人收入增加缓慢问题。地方政府必须反思经济发展的“成本”问题，企业也必须面对劳动力成本增加的问题。
　　2 “不算太坏”的本田与富士康
　　我们确实不能简单地指责富士康，但他“跳”出来成了一个样本。
　　田德政：郭台铭说富士康不是“血汗工厂”，很多媒体也在说，富士康并不是最糟糕的一家。因此，这里恐怕涉及一个重新理解“劳动人权”的命题。也就是说，企业骨子里还是缺少对于工人尊严的必要尊重，这次“十几连跳”事件就是很大的教训。我们确实不能简单地指责富士康，但他“跳”出来成了一个样本。
　　曹旭刚：但我以为，富士康那么多的配套设施所带给工人的满足与尊严，是远远比不上三千或五千块钱的较高工资带来的尊严与满足的。你怎能想象，在这些知名企业工作的人，回家时可以在别人羡慕的语气中坦承自己一个月才挣千把块？
　　杨鹏：相对而言，本田零部件工厂的工人知道生命的意义，心智还算正常。而富士康员工接连跳楼，连生命都不顾，就很不值了。任何时候，以生命做赌注都不值得鼓励。
　　田德政：记得美国总统奥巴马在矿工哀悼会上说，不能容忍人们仅因工作就付出生命，不能容忍人们仅因工作就付出自由……这的确是值得深思的。我们能不能讨论一下本田事件对于富士康的启示：建构起团结群体，有组织、有抱团地争取权益，比将员工孤立开使用要健康得多。
　　曹旭刚：企业将员工当机器用，资本没有给予员工职业尊严的意识。本田这事儿，还是让人比较乐观的，政府处理好了，也算开启了一种工人维权的先例——— 关键是政府如何看待这样的事情，政府怎么疏导。良好的维权氛围，健全的维权平台，比啥都重要。
　　杨鹏：这几件事的核心问题，就是胡锦涛总书记所说的“劳动者有尊严”的命题。这也反映出中国劳动密集型产业的转型问题，对权利保障、基本的生活诉求，都提出了新要求——— 到了必须下决心解决这个问题的时候了，不能再允许这样过度开发工人劳动的“劳动力优势”了。
　　3 诉求要有通道通道还得有效
　　很多矛盾，追到根本，还得从解决民众利益表达上做起。
　　杨鹏：清华大学前段时间做了个课题，关于社会稳定的，核心观点就是——— 很多矛盾，追到根本，还得从解决民众利益表达上做起。如果归结到利益表达，到底是需要怎样的努力呢？有人讲工会作用，是不是很乐观？
　　田德政：我觉得不管是工会还是一个什么样的组织，若能够真正替工人说话，能够卖力为工人争取权益，富士康也不可能发生N连跳了。比如说工资、奖金、加班待遇、工作量及工作标准，都能由某个组织和资方协商出一个什么标准，工人的权益能够得到有效的保障，心理与生理压力就会减轻。从世界各国的工人维权的经验来说，企业成立工会是必须的。但问题是，我们的工会常常一成立就会变了味，甚至成了老板的说客，不但不帮工人说话，还一味地帮老板说话。
　　曹旭刚：地方政府以往对类似事件，往往就是和稀泥的方式。因为他们在招商引资的时候，工人维权力量的薄弱，往往会被有关部门当作一个吸引外资的筹码。记得一个官员对外商说，我们的工会绝对不像你们的工会那样，给你们找事添麻烦的。
　　杨鹏：问题肯定是多个环节存在的。我的观点就是：政府必须加快利益表达机制的梳理——— 建立工会是一种 （起码先建立起来，然后才能解决为谁说话的问题）；理顺其他的表达通道也很重要，比如工资条例遭遇搁浅的问题——— 据说垄断企业成为最大障碍，但这种博弈大家似乎看不见的，谁代表普通工人来说话？这是大问题。
　　田德政：这项工作看起来如老虎吃天，命题很大，但你不解决源头问题，就会问题不断。
　　4 化解转型矛盾该痛下决心了
　　通过集体抱团来实现对资本的制约，增加工人的博弈能力，恐怕是一个基本的方向。
　　曹旭刚：这两件事都发生在广东，也耐人寻味——— 或许这也有先导性，这种矛盾先在经济发达地区凸显，但长期来看，难免会在很多地方出现的。当然还有一种说法，说工人工资待遇一提升，人家企业就要走，到别的地区去，到别的国家和地区去，这是很现实的市场选择，似乎也阻碍了政府的决心。
　　杨鹏：中国到今天，已经到了经济转型的时候了，不可能永远做世界工厂。产业升级、科技创新等等方面走得不够，所以常常只能继续用劳动密集来创造财富。需要思考中国的发展路径，劳动力低成本带来荣耀的同时，现在正在让全社会品尝苦果。
　　田德政：不管是什么方式，通过集体抱团来实现对资本的制约，增加工人的博弈能力，恐怕是一个基本的方向了。
　　曹旭刚：企业的责任感不是天生的，而是在社会舆论及法律中倒逼出来的。商人合法逐利是没有错的，他们的产品在市场竞争中要占据有利地位，必然要降低价格，而降低价格的重要手段就是降低各种成本，人力成本自然不能例外。同时，待遇低生存环境恶劣的根子，其实还在于经济增长压倒一切的思路上。不惟人本至上，惟GDP至上，这是最根本的。
　　田德政：让工人活得有尊严，其实也是让企业有尊严。就拿富士康来说吧，工人的尊严得不到保障，事情闹大了，企业的形象也受损，企业的尊严就不存在了。劳动者尊严这个话题说来说去，还避不开工会组织、保证劳动者权益的问题。这些权益的保障，是对劳动者劳动价值的认可，对他们尊严与地位的认同，更是健康市场经济的完善。


中华全国总工会称富士康管理体制存严重问题
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　　11月3日电(记者 刘育英) 中华全国总工会民主管理部部长郭军在谈到“富士康跳楼事件”时称，富士康违法了，且管理体制存在严重问题。

　　郭军是在3日上午出席由中国新闻周刊和中国红十字基金会主办的第六届中国企业社会责任国际论坛时作上述表示。

　　截至2010年5月26日，富士康公司在中国内地的工厂共出现12起员工跳楼事件，造成10死2重伤。郭军说，富士康事件在社会上引起很大争议。

　　据深圳当代社会观察研究所调查，2009年富士康员工每月加班达117小时，有的甚至高达140小时。中国2005年1月1日开始实施的劳动法规定，劳动者每日延长劳动时间不超过3小时，每月不超过36小时。郭军说：“每月加班超过100小时，这还不算违法？如果跟职工协商过就不叫违法，那就没有违法了。”

　　郭军认为，富士康的问题不仅仅是工时、工资的问题，最大的问题在于企业管理。富士康采取了福特式的企业管理，把生产各个环节最优化，效率最大化，员工如同卓别林在《摩登时代》中扮演的角色，8小时外的自由还不一定有。

　　此外，富士康还具有“半军事化管理”特色。郭军说，“如此情况下，让员工以什么样的心态去承受这样的重压”？

　　郭军指出，富士康的问题，首先是企业的责任，但主要责任应该在政府。他表示，政府对劳资问题确实存在监管不到位，不作为的情况，使得很多想做好，想承担社会责任，甚至承担法定责任的企业都感觉到吃亏。

　　富士康科技集团现为全球最大的电子产业专业制造商，在中国内地的深圳、天津、武汉、成都等地设有工厂。(完)

26日下午，深圳市委书记王荣率该市有关部门负责人来到富士康科技集团，调研该公司连日发生员工跳楼事件。

　　从今年初截至记者发稿时止，富士康集团在深圳的生产厂区已连续发生“11连跳”。

　　今天傍晚深圳市政府举行的新闻发布会上，深圳市人民政府秘书长、新闻发言人李平介绍，深圳警方已对事件开展调查，并协助、督促企业加强防范；卫生部门派出30多名心理医生进行员工心理辅导、接受员工心理咨询和心理危机干预；深圳市总工会约见富士康集团高层，就改善企业管理和劳资关系等提出建议；人力资源保障部门对该集团员工的劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等进行了重点调查。

　　李平说，富士康集团发生员工连续坠楼事件“是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题”。他认为，从个体看，这些年轻员工思想观念不成熟、心理比较脆弱、压力调节能力不够；从企业看，富士康集团的企业管理、文化建设等问题容易使问题和情绪产生“叠加效应”；从社会层面看，社会服务、关爱、支持、援助不够。

　　李平指出，下一步，深圳市将进一步加大工作力度，加强组织领导与防范措施，加大改善员工生活条件和改进企业管理方式的力度，强化心理干预工作的针对性，加强信息发布和舆论引导，进一步加强对企业的服务，促进企业在危机中加快转型。切实增强工作的针对性和有效性，多管齐下，多策并重，防止再次发生类似事件。

　　连续坠楼事件发生后，富士康集团积极与员工家属进行联系、做好善后工作，同时检讨企业在管理文化、员工关怀等方面存在的问题，并开始从制度、环境等方面采取措施。

　　另据悉，富士康为台湾鸿海集团旗下企业。26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳、对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关，企业管理并无问题。
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