富士康评论(怎么样)

1把人当机器，活着没意思。
——一名富士康龙华园区的工人说

2我很累的，每天就打螺丝，5800个啊，我们的手就这样打打打。
——一名富士康龙华园区的工人说

3每天都要加班，根本没有时间休息。我每天都很困。而且最可恨的是，即使你加班这么久，你却很有可能拿不到加班工资。
——一名富士康昆山园区的工人说
4给我三分钟时间都能睡着！
——一名富士康昆山园区的学生工说

5一下班，只要两眼无神，灰头土脸，目光呆滞的就是富士康员工。
——一名富士康昆山园区的工人说

6我们就是生产线上的一粒灰尘。
——一名富士康龙华园区的工人说

7你看，上班和下班加起来是什么，上加个下字，就是个卡字。这样就把你卡住了，没有自由了。
——一名富士康龙华园区的工人说

8我生病了，掉眼泪跟线长请病假。他（指线长）都说：坚持一下，坚持一下。
——一名富士康观澜园区的工人说

9富士康的管理叫做官大学问大，我比你大说的就是对的，官大一级压死人！
——一名富士康昆山园区的工人说

10你知道富士康管理中最常用的一句话是什么吗？就是“他妈的”！
——一名富士康昆山园区的工人说

11天天宣扬什么人性化管理，我们基层根本不知道什么叫人性化管理，你要是犯错，就把你往死里批，一批就是一两个小时！
——一名富士康昆山园区的工人说

12你的命运不在你手里，在主管手里。
——一名富士康龙华园区的工人说

13富士康有个暴力机构，就跟国家一样，有军队有警察。
——一名富士康观澜园区的工人说

14保安只要确定你是个偷产品的，不会问什么，就先打，反正进了保安科就是会被打。
——一名富士康观澜园区的工人说
15我把青春都献给了富士康。
——一名富士康昆山园区的工人说

16在这儿一点点自由都没有，主要是没有思想自由，上面说什么你就做什么，我觉得自己待在这儿都变傻了。
——一名富士康龙华园区的工人说

17培训的时候老板就说过，对我们的要求就是：服从，服从，绝对服从！
——一名富士康昆山园区的工人说

18在这里打工只能养活自己，别的什么也干不成。
——一名富士康昆山园区的工人说

19他妈的我终于出了富士康了！
——一名富士康观澜的学生工离厂时说

【给富士康的高层提个醒！】合众资源·3A顾问董事长/刘承元
给大企业的领导提醒，目的不仅仅落在这个企业身上。笔者是希望以此影响更多的企业高层，期望他们引领企业走向更美好的未来。
富士康是一家世界500强企业，具有了令人向往的巨大规模。但是，富士康却不负盛名，企业名声（美誉度）和企业规模之间反差越来越大。最近发生了员工自杀事件，富士康的声誉再一次受到损害。针对此前富士康员工孙丹勇因为被怀疑丢失iPhone遭遇调查而跳楼自杀一案，富士康发表声明，承认其在内部管理上有不足，“尤其是在如何帮助年轻员工排解工作和他们个人精神层面上的困惑和烦恼方面做得不够细腻和条理……”
首先，富士康从来就不缺少管理，甚至是严苛的管理。所以以为员工自杀事件是因为管理上有不足，足可以误导企业内各层级的管理者继续加强管理。而强化管理的结果，一定会引起员工更大的压力。另一方面，把自杀的原因归结为对员工心理引导不够，说到底是避重就轻。当然，作为面对媒体的外交辞令，我是理解的，但是如果不能反省内部严苛管理的责任，那就会失去一次改进管理的机会。
富士康正处在一个十字路口，是继续滑落下去，还是走向高尚之路，是企业高层的一念之差。在此，我给富士康高层提两个建议：
1、经营层扩张胸怀，引领企业走向高尚
富士康的成功扩张经验被很多人传颂，但是越来越多的事实表明，企业精神离高尚越来越远，这是十分可怕的事情。如果任由这种势头发展下去，那么那些生意上的伙伴也会逐步离去。建议富士康高层能够站在道德的高点来处理与对手的竞争和对员工的管理，比如在处理与对手打官司的事件上，也要体现出大企业的儒雅和胸怀。因为这种儒雅和胸怀，会让富士康的所有相关方感觉到他们是在和一个高尚的企业打交道。否则，他们会感觉到是在和一家吃不起亏的而且是“有理不让人”的强势大老板做生意，心里的忐忑会油然而生，只要条件成熟趁早逃离将是他们的本能反应。我建议，富士康的高层尽快放弃目前的一些做法，扩张胸怀，引领企业走向高尚，对富士康对社会都将是一件幸事。
2、放弃高压管束，实施人性管理
富士康的内部管束能力是十分强大的，也是十分“有效的”。了解富士康的人都知道，富士康厂内就是一个小社会，围墙和保安（严密的门禁）使得厂区基本上和周边的社会割裂。这种割裂可以列举出许多好处（其实不见得，因为人们会有逆反心理），比如便于管理，便于保密，有利于治安等等。据他们说，严格的管理主要是为了防止富士康秘密流失。在我看来，这种做法大有防范扩大化的味道，为了防止个别人的别有用心，而将所有的进出者当成假想敌。坏处是显而易见的，因为这种割裂，为员工的生活和内外部的交流形成一种无名的（心理）障碍。本人在公司初创期数次去富士康讲课，授课对象是一些台湾来的中层干部。每次进出富士康厂门的时候，门禁和检查可谓严格到家，每每我接受检查的时候，接待我的人就会感到尴尬无比，而且一个劲向我道歉。面对这种严苛的管理，即便我可以坦然面对，可是富士康方面接待者（管理者）的内心是十分难过的，甚至感到没有丁点的尊严。一个没有尊严感的员工团队是不可能有归属感的。我建议，放弃高压管束，实施人性管理（人性管理与保守企业秘密并不矛盾），培养一个有尊严有理想的员工团队；促进企业和外部的交流与理解。
总之，富士康是一家有实力的企业，肩负起大企业的社会责任（社会责任包括慈善、环保、社区贡献、企业伦理等许多内容），成为一家有品位的标杆企业。

昨天去公司开会，同事惊道，富士康又跳了，我第一个反应就是，不是吧，又跳？千真万确，又跳了，第十一跳。对于一个拥有80万人的大公司来说，这个比例比起社会的自杀率，确实不算高。我也曾经在广州呆过，去过很多工厂，在我以前公司边就有一个工厂聚集地区——旧水坑，像丰达，卡西欧、胜美达等等电子厂。

我记得我当时和几个朋友为了办一个电脑培训班，曾经开摩托车去旧水坑转悠过。旧水坑算比较典型制造基地了，丰达电机厂好像有3万多人吧，绝大部分都是女孩子，男生非常小，具体比例我也不知道，反正我去丰达的时候，除了看到电脑部和管理人员是男的之后，好像没注意到有男的。

在南方的工厂里，女生比较好找工作，因为她们比较容易管，特别是从农村过来的女生，说白了就是比较容易欺负。现在的90后女生可能会比较难管一些了，特别是一些受过高中及以上教育的女生会更加难管一些。电子厂在很多打工者的眼里，是干净、工资高的代名词，和其它工厂不一样，一般电子厂环境会好一些，工资也会稍高一些，所以很多人都会想进电子厂。

可是在一个打工者眼中的乐园里，一连跳了十一个，据说前去应聘的人还是络绎不绝，谁之过？

苹果？

苹果有责任么？当然有，据说iPhone这类电子产品，利润非常非常高，而代工厂商得到的利润少得可怜。但苹果没有求着你去做他的产品啊，商业上的往来，一个愿打一个原挨，你不给我代工，越南和印度有人在等着呢。

富士康？

富士康当然有责任，但郭台铭可能会觉得很冤，我提供的条件比别的工厂好，有空调的生产环境，工作又比较轻松，衣服不用洗，提供员工宿舍，这样好的环境，你在广东上哪找去？根据我在广东的印象，如果说富士康是血汗工厂，那我估计广东90%以上的工厂都要是血汗工厂，很多人是没有见过工厂长什么样。记得读书的时候政治课好像曾经说过，资本家为了更好的剥削劳动人民，往往会采取一些增加福利等措施，目的是为了提高劳动人民的积极性，可是万恶的资本主义还会采取增加福利的措施，咱们国内现在很多工厂则是直接赤裸裸地剥削。有多少非国企的国内企业敢站出来说，我比富士康提供的工作条件要好？

跳楼者？

他们有责任吗？最没责任的就是他们，难道我们要去追究一个死人的责任么？难道一个人连死的权利都没有了么？他们终于不用像卓别林在摩登时代里那样，睡觉还在拧着螺丝钉，但愿天国里的人不用iPhone。

到底是谁的责任？

是我们的教育，是我们的山寨，是我们社会的冷漠。

我们的教育改革是失败的改革，学校只负责把知识填充到我们的脑袋里， 却忽略了我们是一个人，我们不是电脑，不是把信息写入到磁盘就可以运行了。除了填塞知识之外，我们还需要告诉他们做人的道理，可是在一个连老师都被物欲填充的社会，如何让他们来告诉我们做人的道理？

问问你自己，从小学到大学，你真真学到多少东西是在社会有用的，有人教过你谋生的技能么？没有！完全没有人管我们读完书能不能养活自己，反正赚钱这种事情，是万恶的资本主义才有的。等到我们毕业了，我们才发现，原来我们什么也不会，进去一张白纸，出来一脑浆糊。

一切以分数和升学率为依归，天天除了背书还是背书，没有人教我们如何协作如何沟通，当然更不用提那些可笑的性教育了。

正是因为这样的教育，才让从学校里出来的孩子是如此的脆弱，是如此的不堪一击。他们对未来失去信心，对明天感到无望，虽然他们不满足于现状，但他们又无力改变，再加上心理的脆弱，于是……

我们喜欢山寨，我们喜欢抄袭，我们在扼杀创新。没错，我们确实很强大，人家一个iPad可以卖四五千块，我们山寨一个卖800块。我们还在沾沾自喜，可是我们有没有想过，这个山寨的800块，是多少同胞在日以继夜加班出来的呢？我们的成本低是因为我们在剥削我们的同胞。如果创新得不到保护，最终就是没有人敢创新，人人都去山寨，越山寨越廉价。国外产品价格高高在上，国内产品山寨国外，永远把最多的利润拱手让给别人。

这是一个没有诚信的社会，这是一个道德沦丧的社会，每一个人都在为那一幢房子而拼命奔波，虽然这个梦想是那么的遥不可及，一切都是那么的冷漠。只要你可以赚到钱，没有人问你为什么，能赚到就是最大的本事，真是不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。

不要去骂富士康，也不要去骂苹果，不要说90后心理太脆弱，他们没有错。反思一下吧，如果我们不痛定思痛，就算富士康关闭了，这种现象还会发生。只有提高我们自身的竞争力，改变我们的教育方式，保护创新，阻止贫富两极分化的现象，才是改变这种现象的终极之道。


后记

又要写后记了，真不好意思。我写这个文章，而是希望大家透过现象看本质，反思一下为什么会出现这种情况。只有自己强大了，才能从根源上来杜绝这种问题。

本田的痛、富士康的殇与劳动者权益的惑
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　　今年以来，富士康公司接连发生了十多起跳楼事件，举国震惊。
　　近日，本田在广东佛山的零部件工厂工人因不满薪资待遇，集体停工抗议。
　　昨日又有媒体报道，正在制定中的《工资条例》遭垄断行业央企极力反对，年内出台不甚乐观。
　　1 停工有理？被逼出的表达
　　这三个事件促使我们必须关注当下工人生存环境，疏导利益表达通道，建构合理的博弈框架。
　　田德政：把这三个事件弄来一起讨论，是因为它们有共同点。本田是日资企业，富士康是台资企业，《工资条例》遭遇垄断行业央企抵制难产，都很有代表性。促使我们必须关注当下工人生存环境，疏导利益表达通道，建构合理的博弈框架。
　　曹旭刚：某种意义上，停工和现在城市居民因为某件事情动辄堵路是一个道理，都是正常渠道走不通的结果。当然堵路是完全不妥当的，但停工却是市场经济中常会发生的事情，我们应该冷静对待。市场经济中，工人和老板闹个别扭有什么大不了呢？我们可以接受某个小店的伙计为了工资和老板争斗，为什么不能认为本田这类大厂中也有劳资双方的正常博弈呢？这几年，政府和百姓对出租车罢运已经能够坦然应对，所以，对工厂中的各种“停工”，也不应视为洪水猛兽，而是平和且善意的应对。
　　杨鹏：正常诉求途径失灵，大家才会追求走极端。低工资由来已久，为什么这些年都没有爆发？哪种表达方式代价最小、技巧最好？所以我觉得不是停工的问题，真正应该强调的是利益诉求表达。
　　田德政：让人吃惊的是：本田零部件工厂很多工人月薪只有1000多元，仅稍高于当地的最低工资，同时，这样的数字和日本员工月工资几万元的差距很大，因此我觉得，停工——— 也算是一种争取利益的诉求而已。
　　关于富士康，很多人都觉得这不是简单的工资问题，其实也是一个表达缺乏的问题。只要相关权益表达机制不从根本上解决，这种摁下葫芦起来瓢的事情就很难避免。
　　曹旭刚：我记得很清楚，十多年前的时候，去广东打工的人一个月都能赚一千多块钱，但现在还是这些，这种情况是很怪异的。
　　杨鹏：这就是媒体此前讨论的工人收入增加缓慢问题。地方政府必须反思经济发展的“成本”问题，企业也必须面对劳动力成本增加的问题。
　　2 “不算太坏”的本田与富士康
　　我们确实不能简单地指责富士康，但他“跳”出来成了一个样本。
　　田德政：郭台铭说富士康不是“血汗工厂”，很多媒体也在说，富士康并不是最糟糕的一家。因此，这里恐怕涉及一个重新理解“劳动人权”的命题。也就是说，企业骨子里还是缺少对于工人尊严的必要尊重，这次“十几连跳”事件就是很大的教训。我们确实不能简单地指责富士康，但他“跳”出来成了一个样本。
　　曹旭刚：但我以为，富士康那么多的配套设施所带给工人的满足与尊严，是远远比不上三千或五千块钱的较高工资带来的尊严与满足的。你怎能想象，在这些知名企业工作的人，回家时可以在别人羡慕的语气中坦承自己一个月才挣千把块？
　　杨鹏：相对而言，本田零部件工厂的工人知道生命的意义，心智还算正常。而富士康员工接连跳楼，连生命都不顾，就很不值了。任何时候，以生命做赌注都不值得鼓励。
　　田德政：记得美国总统奥巴马在矿工哀悼会上说，不能容忍人们仅因工作就付出生命，不能容忍人们仅因工作就付出自由……这的确是值得深思的。我们能不能讨论一下本田事件对于富士康的启示：建构起团结群体，有组织、有抱团地争取权益，比将员工孤立开使用要健康得多。
　　曹旭刚：企业将员工当机器用，资本没有给予员工职业尊严的意识。本田这事儿，还是让人比较乐观的，政府处理好了，也算开启了一种工人维权的先例——— 关键是政府如何看待这样的事情，政府怎么疏导。良好的维权氛围，健全的维权平台，比啥都重要。
　　杨鹏：这几件事的核心问题，就是胡锦涛总书记所说的“劳动者有尊严”的命题。这也反映出中国劳动密集型产业的转型问题，对权利保障、基本的生活诉求，都提出了新要求——— 到了必须下决心解决这个问题的时候了，不能再允许这样过度开发工人劳动的“劳动力优势”了。
　　3 诉求要有通道通道还得有效
　　很多矛盾，追到根本，还得从解决民众利益表达上做起。
　　杨鹏：清华大学前段时间做了个课题，关于社会稳定的，核心观点就是——— 很多矛盾，追到根本，还得从解决民众利益表达上做起。如果归结到利益表达，到底是需要怎样的努力呢？有人讲工会作用，是不是很乐观？
　　田德政：我觉得不管是工会还是一个什么样的组织，若能够真正替工人说话，能够卖力为工人争取权益，富士康也不可能发生N连跳了。比如说工资、奖金、加班待遇、工作量及工作标准，都能由某个组织和资方协商出一个什么标准，工人的权益能够得到有效的保障，心理与生理压力就会减轻。从世界各国的工人维权的经验来说，企业成立工会是必须的。但问题是，我们的工会常常一成立就会变了味，甚至成了老板的说客，不但不帮工人说话，还一味地帮老板说话。
　　曹旭刚：地方政府以往对类似事件，往往就是和稀泥的方式。因为他们在招商引资的时候，工人维权力量的薄弱，往往会被有关部门当作一个吸引外资的筹码。记得一个官员对外商说，我们的工会绝对不像你们的工会那样，给你们找事添麻烦的。
　　杨鹏：问题肯定是多个环节存在的。我的观点就是：政府必须加快利益表达机制的梳理——— 建立工会是一种 （起码先建立起来，然后才能解决为谁说话的问题）；理顺其他的表达通道也很重要，比如工资条例遭遇搁浅的问题——— 据说垄断企业成为最大障碍，但这种博弈大家似乎看不见的，谁代表普通工人来说话？这是大问题。
　　田德政：这项工作看起来如老虎吃天，命题很大，但你不解决源头问题，就会问题不断。
　　4 化解转型矛盾该痛下决心了
　　通过集体抱团来实现对资本的制约，增加工人的博弈能力，恐怕是一个基本的方向。
　　曹旭刚：这两件事都发生在广东，也耐人寻味——— 或许这也有先导性，这种矛盾先在经济发达地区凸显，但长期来看，难免会在很多地方出现的。当然还有一种说法，说工人工资待遇一提升，人家企业就要走，到别的地区去，到别的国家和地区去，这是很现实的市场选择，似乎也阻碍了政府的决心。
　　杨鹏：中国到今天，已经到了经济转型的时候了，不可能永远做世界工厂。产业升级、科技创新等等方面走得不够，所以常常只能继续用劳动密集来创造财富。需要思考中国的发展路径，劳动力低成本带来荣耀的同时，现在正在让全社会品尝苦果。
　　田德政：不管是什么方式，通过集体抱团来实现对资本的制约，增加工人的博弈能力，恐怕是一个基本的方向了。
　　曹旭刚：企业的责任感不是天生的，而是在社会舆论及法律中倒逼出来的。商人合法逐利是没有错的，他们的产品在市场竞争中要占据有利地位，必然要降低价格，而降低价格的重要手段就是降低各种成本，人力成本自然不能例外。同时，待遇低生存环境恶劣的根子，其实还在于经济增长压倒一切的思路上。不惟人本至上，惟GDP至上，这是最根本的。
　　田德政：让工人活得有尊严，其实也是让企业有尊严。就拿富士康来说吧，工人的尊严得不到保障，事情闹大了，企业的形象也受损，企业的尊严就不存在了。劳动者尊严这个话题说来说去，还避不开工会组织、保证劳动者权益的问题。这些权益的保障，是对劳动者劳动价值的认可，对他们尊严与地位的认同，更是健康市场经济的完善。


中华全国总工会称富士康管理体制存严重问题
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• 外媒探访富士康员工宿舍：每栋楼都安装防护网
• 郭台铭打富士康柔情牌：现在感到有一种负罪感
　　11月3日电(记者 刘育英) 中华全国总工会民主管理部部长郭军在谈到“富士康跳楼事件”时称，富士康违法了，且管理体制存在严重问题。

　　郭军是在3日上午出席由中国新闻周刊和中国红十字基金会主办的第六届中国企业社会责任国际论坛时作上述表示。

　　截至2010年5月26日，富士康公司在中国内地的工厂共出现12起员工跳楼事件，造成10死2重伤。郭军说，富士康事件在社会上引起很大争议。

　　据深圳当代社会观察研究所调查，2009年富士康员工每月加班达117小时，有的甚至高达140小时。中国2005年1月1日开始实施的劳动法规定，劳动者每日延长劳动时间不超过3小时，每月不超过36小时。郭军说：“每月加班超过100小时，这还不算违法？如果跟职工协商过就不叫违法，那就没有违法了。”

　　郭军认为，富士康的问题不仅仅是工时、工资的问题，最大的问题在于企业管理。富士康采取了福特式的企业管理，把生产各个环节最优化，效率最大化，员工如同卓别林在《摩登时代》中扮演的角色，8小时外的自由还不一定有。

　　此外，富士康还具有“半军事化管理”特色。郭军说，“如此情况下，让员工以什么样的心态去承受这样的重压”？

　　郭军指出，富士康的问题，首先是企业的责任，但主要责任应该在政府。他表示，政府对劳资问题确实存在监管不到位，不作为的情况，使得很多想做好，想承担社会责任，甚至承担法定责任的企业都感觉到吃亏。

　　富士康科技集团现为全球最大的电子产业专业制造商，在中国内地的深圳、天津、武汉、成都等地设有工厂。(完)

26日下午，深圳市委书记王荣率该市有关部门负责人来到富士康科技集团，调研该公司连日发生员工跳楼事件。

　　从今年初截至记者发稿时止，富士康集团在深圳的生产厂区已连续发生“11连跳”。

　　今天傍晚深圳市政府举行的新闻发布会上，深圳市人民政府秘书长、新闻发言人李平介绍，深圳警方已对事件开展调查，并协助、督促企业加强防范；卫生部门派出30多名心理医生进行员工心理辅导、接受员工心理咨询和心理危机干预；深圳市总工会约见富士康集团高层，就改善企业管理和劳资关系等提出建议；人力资源保障部门对该集团员工的劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等进行了重点调查。

　　李平说，富士康集团发生员工连续坠楼事件“是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题”。他认为，从个体看，这些年轻员工思想观念不成熟、心理比较脆弱、压力调节能力不够；从企业看，富士康集团的企业管理、文化建设等问题容易使问题和情绪产生“叠加效应”；从社会层面看，社会服务、关爱、支持、援助不够。

　　李平指出，下一步，深圳市将进一步加大工作力度，加强组织领导与防范措施，加大改善员工生活条件和改进企业管理方式的力度，强化心理干预工作的针对性，加强信息发布和舆论引导，进一步加强对企业的服务，促进企业在危机中加快转型。切实增强工作的针对性和有效性，多管齐下，多策并重，防止再次发生类似事件。

　　连续坠楼事件发生后，富士康集团积极与员工家属进行联系、做好善后工作，同时检讨企业在管理文化、员工关怀等方面存在的问题，并开始从制度、环境等方面采取措施。

　　另据悉，富士康为台湾鸿海集团旗下企业。26日，台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳、对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为，初步结论表明，跳楼事件与员工个性和情绪有关，企业管理并无问题。
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