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面试网公司评论大连三洋冷链怎么样

“客观评价-三洋冷链”

2.0 分 2011/1/26

工作城市:大连 员工类型: 现在员工

 不满意

优点:

优点,呵呵想了好一会呢;每个企业都会有自己的优点与缺点;
至于三洋冷链的优点我认为最主要的是它的发展方向,公司的规模是不断在扩大的,管理也在逐步的完善;2008年新建了第三工厂,2010年10月新建的第四工厂也将投产。
PS:公司总经理主要负责公司的市场销售,在研发,质量,制造管理方面没有什么经验;
目前公司的运营是由中日两方人员共同管理,但以中方人员为主;日方人员主要管理对日出口产品方面;

缺点:

我这里写的也不能完全说是缺点,只是客观的评价或描述,我从管理体制、人事体制、研发、采购、制造、质量、市场几方面介绍吧;
1.管理体制
目前公司的管理体制对比一般的私企来说还算完善,但和一些大的公司比较还很欠缺,在很多流程管理上存在缺失,有的流程在实际工作中不能很好的遵循。一个公司的管理体制与高层管理者的能力与素质是息息相关的,公司的总经理(纪志坚)主要负责市场方面,下设①经营推进管理本部,本部长(范跃坤),清华本科毕业,目前40岁左右;②研发本部,本部长(王铁),清华本科毕业(ps:这个公司好像很喜欢名校)目前40岁左右,刚刚调任研发本部长,不知在这个职位上会不会能够更好的发挥。③SCM本部,本部长(康天智)信息不详④生产本部,本部长(周华东),信息不详,很有大领导的气度。⑤营业本部,本部长(张竞浩),信息不详。
2.人事体制
①公司在用人方面,对有能力的人还是比较重视,但可能是延续国企用人制度的弊端,提拔时主要方面会考虑工作年限,有点论资排辈的意思。
②薪酬:三洋冷链总体薪酬在同行业同地区中可能都是处于比较低的水平;这就导致公司的人才流失率很高,一般有些能力的人都走了。三洋冷链普通管理职员的工资平均水平大约是税前2000元/月,年终奖大约是4个月的工资,也就是说每年发16个月的工资;另外在这说下工作时间吧,正常工作时间是7:40-16:20,平时加班是基本工资(大约1500/174)的1.5倍,周末2倍;公司提供免费班车及午餐。工资方面,研发部没有年终奖,研发部按项目奖金发放,一般会比其他部门的年终奖高出一部分,大约是1.5-2倍。
3.研发
三洋冷链没有什么核心技术,研发/测试能力都很有限,不多加评论;
4.采购
供应商一般都是民营企业,管理水平及质量水平都有限;所以说供应商不是很好管理,经常出现供货不及时或批量品质问题的现象,但冷链的采购部是收入最高的部门,灰色收入很高,可能和供应商的水平也是息息相关的,我供的货不好,还想吃这份蛋糕,只能送点了,呵呵,这个在每个企业都差不多。
5.制造
冷链属于劳动密集型企业,主要靠剥削劳动人民获得利润,车间工人的工资很低,要靠大量加班;冷链的自动化水平也很低,制造出的产品都是靠人抬或推着在生产线上移动;车间的管理也比较混乱,不能很好的规划,总感觉车间怎么这么乱呢;每次有参观或审核的时候都要大家一起打扫卫生;
6.质量
三洋冷链的质量管理很欠缺,或者可以用几乎没有质量管理来形容;质量人员的水平也很有限,也不懂什么质量管理方法或工具;
7.市场
三洋冷链的超市设备在国内领先于海尔开利占据第一的位置,在饮品柜方面与康师傅的合作也使其市场份额占据前三的位置;三洋冷链主要的竞争对手是海尔。
8.总结
一个公司运营的好与坏主要看其员工是如何评价自己的公司的,如果其效益还好,但员工评价很差,只能说明这个公司是注重短期利益的公司;不会有很好的长远发展;我认为目前三洋冷链的员工整体能力还是处于一个比较低的水平,希望公司能够调整相关政策,在人才引进方面做些改进,一个狮子抵得上1000只绵羊;希望公司能明白这个道理。
另外,我觉得公司很多人总是觉得冷链现在很好了,工资水平很高了,员工满意度很高了,制度很完善了;在这里劝诫有这种思想的领导不要自以为是,不要做井底之蛙,要有一个数据真实的调研后再作出判断。

最后热烈庆祝,三洋冷链13周年,同时一线员工涨薪350元,管理人员8级工资以下涨薪100元,如果觉得工资低你就辞职走人,如果没这个魄力就少些抱怨,多些报复,好好干吧。

您对公司的建议:

要抱有我们做的还远远不够,和好的企业比还相差甚远的思想,要思变而不要安于现状,要懂得用人,要借鉴先进公司的管理模式,要充分听取基层员工的意见,不要凭领导层的主观臆断;建议公司高层领导定期召开基层员工座谈会(课长以下级),多听听员工对公司的意见与不满,这是一个很好的信息获取方式,也可及时避免群体性事件的发生;对于员工的意见与不满,能解决的要制定时间表公布给员工,不能解决的要向员工说明原因。不要等到员工罢工了才想解决办法;一线员工办公人力就解决一线员工的问题,要是哪天管理人员罢工,你该如何解决?要有预防意识,不要出了事才去解决。

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