大连三洋冷链评论(怎么样)

优点，呵呵想了好一会呢；每个企业都会有自己的优点与缺点；
至于三洋冷链的优点我认为最主要的是它的发展方向，公司的规模是不断在扩大的，管理也在逐步的完善；2008年新建了第三工厂，2010年10月新建的第四工厂也将投产。
PS:公司总经理主要负责公司的市场销售，在研发，质量，制造管理方面没有什么经验；
目前公司的运营是由中日两方人员共同管理，但以中方人员为主；日方人员主要管理对日出口产品方面；

我这里写的也不能完全说是缺点，只是客观的评价或描述,我从管理体制、人事体制、研发、采购、制造、质量、市场几方面介绍吧；
1.管理体制
目前公司的管理体制对比一般的私企来说还算完善，但和一些大的公司比较还很欠缺，在很多流程管理上存在缺失，有的流程在实际工作中不能很好的遵循。一个公司的管理体制与高层管理者的能力与素质是息息相关的，公司的总经理(纪志坚)主要负责市场方面，下设①经营推进管理本部，本部长（范跃坤），清华本科毕业，目前40岁左右；②研发本部，本部长（王铁），清华本科毕业（ps：这个公司好像很喜欢名校）目前40岁左右，刚刚调任研发本部长，不知在这个职位上会不会能够更好的发挥。③SCM本部，本部长（康天智）信息不详④生产本部，本部长（周华东），信息不详，很有大领导的气度。⑤营业本部，本部长（张竞浩），信息不详。
2.人事体制
①公司在用人方面，对有能力的人还是比较重视，但可能是延续国企用人制度的弊端，提拔时主要方面会考虑工作年限，有点论资排辈的意思。
②薪酬：三洋冷链总体薪酬在同行业同地区中可能都是处于比较低的水平；这就导致公司的人才流失率很高，一般有些能力的人都走了。三洋冷链普通管理职员的工资平均水平大约是税前2000元/月，年终奖大约是4个月的工资，也就是说每年发16个月的工资；另外在这说下工作时间吧，正常工作时间是7：40-16：20，平时加班是基本工资（大约1500/174）的1.5倍，周末2倍；公司提供免费班车及午餐。工资方面，研发部没有年终奖，研发部按项目奖金发放，一般会比其他部门的年终奖高出一部分，大约是1.5-2倍。
3.研发
三洋冷链没有什么核心技术，研发/测试能力都很有限，不多加评论；
4.采购
供应商一般都是民营企业，管理水平及质量水平都有限；所以说供应商不是很好管理，经常出现供货不及时或批量品质问题的现象，但冷链的采购部是收入最高的部门，灰色收入很高，可能和供应商的水平也是息息相关的，我供的货不好，还想吃这份蛋糕，只能送点了，呵呵，这个在每个企业都差不多。
5.制造
冷链属于劳动密集型企业，主要靠剥削劳动人民获得利润，车间工人的工资很低，要靠大量加班；冷链的自动化水平也很低，制造出的产品都是靠人抬或推着在生产线上移动；车间的管理也比较混乱，不能很好的规划，总感觉车间怎么这么乱呢；每次有参观或审核的时候都要大家一起打扫卫生；
6.质量
三洋冷链的质量管理很欠缺，或者可以用几乎没有质量管理来形容；质量人员的水平也很有限，也不懂什么质量管理方法或工具；
7.市场
三洋冷链的超市设备在国内领先于海尔开利占据第一的位置，在饮品柜方面与康师傅的合作也使其市场份额占据前三的位置；三洋冷链主要的竞争对手是海尔。
8.总结
一个公司运营的好与坏主要看其员工是如何评价自己的公司的，如果其效益还好，但员工评价很差，只能说明这个公司是注重短期利益的公司；不会有很好的长远发展；我认为目前三洋冷链的员工整体能力还是处于一个比较低的水平，希望公司能够调整相关政策，在人才引进方面做些改进，一个狮子抵得上1000只绵羊；希望公司能明白这个道理。
另外，我觉得公司很多人总是觉得冷链现在很好了，工资水平很高了，员工满意度很高了，制度很完善了；在这里劝诫有这种思想的领导不要自以为是，不要做井底之蛙，要有一个数据真实的调研后再作出判断。

最后热烈庆祝，三洋冷链13周年，同时一线员工涨薪350元，管理人员8级工资以下涨薪100元，如果觉得工资低你就辞职走人，如果没这个魄力就少些抱怨，多些报复，好好干吧。

要抱有我们做的还远远不够，和好的企业比还相差甚远的思想，要思变而不要安于现状，要懂得用人，要借鉴先进公司的管理模式，要充分听取基层员工的意见，不要凭领导层的主观臆断；建议公司高层领导定期召开基层员工座谈会（课长以下级），多听听员工对公司的意见与不满，这是一个很好的信息获取方式，也可及时避免群体性事件的发生；对于员工的意见与不满，能解决的要制定时间表公布给员工，不能解决的要向员工说明原因。不要等到员工罢工了才想解决办法；一线员工办公人力就解决一线员工的问题，要是哪天管理人员罢工，你该如何解决？要有预防意识，不要出了事才去解决。