看看其他人如何评论
2008/3/30 21:04:04 发表
userfriend原来你一个问题也回答不上来。你说我激动,但是大家看看吧,你的留言从今天早上9:47到9:55分一直发了四个留言,后面三段不过是吧前面的内容copy一下,除了骂人之外没有任何养分。
我来回应一下你发言的内容吧:
1.你在第一段中调拨同事之间的感情,但又不能拿出理据。请问我怎么误导别人的前程?我在公司里面、公开的场合以及私下说的哪些话是误导别人的?我又是如何误导别人的?(心正不怕影斜啊,细路。)
2.如果在外资公司工作就是汉奸,那么请问全国有多少汉奸啊?
3.如果你认为CMMI就是拿个证,背几个概念,填几张表格,那么你的CMMI真是学到家啦,哈哈。其实,CMMI中只有目标才是必须达到的,你填多少张表格,背多少个概念都没有用。奈何,竖子不可教也!
4.我的生活状况就不要老兄操心啦,不过你对我提的意见我会认真考虑的。本人的学识和深度的确不够,因此我每天都在学习,每一个人都是我的老师,包括你啊兄弟,今天我就跟你学到了一点——“博出位”,谢谢你啦。
2008.3.29
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一个三十多岁才找到老婆,又无钱买房子的SB
我来回应一下你发言的内容吧:
1.你在第一段中调拨同事之间的感情,但又不能拿出理据。请问我怎么误导别人的前程?我在公司里面、公开的场合以及私下说的哪些话是误导别人的?我又是如何误导别人的?(心正不怕影斜啊,细路。)
2.如果在外资公司工作就是汉奸,那么请问全国有多少汉奸啊?
3.如果你认为CMMI就是拿个证,背几个概念,填几张表格,那么你的CMMI真是学到家啦,哈哈。其实,CMMI中只有目标才是必须达到的,你填多少张表格,背多少个概念都没有用。奈何,竖子不可教也!
4.我的生活状况就不要老兄操心啦,不过你对我提的意见我会认真考虑的。本人的学识和深度的确不够,因此我每天都在学习,每一个人都是我的老师,包括你啊兄弟,今天我就跟你学到了一点——“博出位”,谢谢你啦。
2008.3.29
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一个三十多岁才找到老婆,又无钱买房子的SB
2008/3/31 21:58:29 发表
userfriend看来你很了解David.Wei和Ronnie哦,请问你是哪个团队的?敢不敢告诉我们啊?“人家DW刚说志不同道不合才离开的”,你知道更深入的原因么吗? 就是因为有你这样的小人,把团队的气氛破坏了。你对David Wei了解有多少啊?你参加过管理层会议么?你有在私下跟他聊过么?你知道他为团队背负的压力么?你知道他为什么心凉么?
送句广东话给你吧——细路,唔好推卸责任啦,出来行迟早要还咖!
而且,我的帖子里面说明了一点——“我相信他们都有一些个人考虑”,麻烦你近视就买多付眼镜,不要断章取义哦,我没有把全部责任都推到你身上,放心吧。有空打个电话给David Wei诚恳地问一下,他是怎么看待你的所作所为吧。希望你没有在他手下工作过吧,要不真是家门不幸啊。
userfriend,有本事站出来给RnD的同事评论一下你啊。明人不做暗事,老躲在角落进行人身攻击,你累不累啊?为什么不能站出来堂堂正正给别人评论呢?我向你保证,这样发评论坦荡多了。你知道么,只要你继续跟我论战下去,你不表露身份是很吃亏的。因为,你除了骂人之外完全不能拿出理据与事实,说话一点涵养都没有,骂人的水平也不怎么样,回去练练吧。知道国家政策不,构建“和谐社会”啊,谁说IT速查不能多一点和谐的声音呢?我提个解决方案吧。只要你坦白交待,我一定对你从宽处理,而且善待你的家人,怎么说这还是你个人犯的错误啊,而且你应该也是一个“完全行为能力人”吧,你的言行应该自己负责。对你进行思想教育就行啦,估计劳动改造成果也不大,哈哈!
送句广东话给你吧——细路,唔好推卸责任啦,出来行迟早要还咖!
而且,我的帖子里面说明了一点——“我相信他们都有一些个人考虑”,麻烦你近视就买多付眼镜,不要断章取义哦,我没有把全部责任都推到你身上,放心吧。有空打个电话给David Wei诚恳地问一下,他是怎么看待你的所作所为吧。希望你没有在他手下工作过吧,要不真是家门不幸啊。
userfriend,有本事站出来给RnD的同事评论一下你啊。明人不做暗事,老躲在角落进行人身攻击,你累不累啊?为什么不能站出来堂堂正正给别人评论呢?我向你保证,这样发评论坦荡多了。你知道么,只要你继续跟我论战下去,你不表露身份是很吃亏的。因为,你除了骂人之外完全不能拿出理据与事实,说话一点涵养都没有,骂人的水平也不怎么样,回去练练吧。知道国家政策不,构建“和谐社会”啊,谁说IT速查不能多一点和谐的声音呢?我提个解决方案吧。只要你坦白交待,我一定对你从宽处理,而且善待你的家人,怎么说这还是你个人犯的错误啊,而且你应该也是一个“完全行为能力人”吧,你的言行应该自己负责。对你进行思想教育就行啦,估计劳动改造成果也不大,哈哈!
2008/4/2 7:40:13 发表
userfriend你的言辞终于有点礼貌了,有点人样,有长进!只要你是抱着以事论事的心态来谈,不对我进行恶语中伤,不对我进行人身攻击。我就做个最后发言吧。
1. 我对自身十分了解,这也就是为什么当你对我进行人身攻击又拿不出理据的时候我要站出来跟你对质,你在公众地方指名道姓地对我进行攻击,我不站出来反击,我还是个男人么?将心比心,你如果是我,你有什么感受?另外一点,我对你最不满的就是拿我的私生活来恶言相向,一出来就说一些十分难听的话,请问你的动机是什么?如果你对我个人有意见,请你冲着我来,为什么要牵扯我整个家庭?你应该也会结婚吧?你应该也有父母吧?你看我的发言什么时候骂过你家人?你可以问一下对我生活状况了解的同事,你说的不是事实。但是,我的原则是不会在公众论坛里面谈我的私生活。
2. 对于了解别人,我这样回应你吧,我跟David Wei一起工作了一年半,在做流程的时候他是Functional Owner。私下,他是我同学,最近经常在一起接受培训,并参加考试。因此,我才认为我对他的了解比较多。如果有一天你能够成为Leader你就知道管理别人的痛苦啦。
3.如果企业能够营造更良好的氛围,的确能够大大减少“道不同”发生的几率。如果公司的业务和规模不断发展当然也可以大大降低“志不合”的出现几率。管理层正在往这个方向努力。
4. “人各有志”——每一个人都有不尽相同的志向。我不认为有一家公司能够满足所有人的志向。公司与个人都面临着双向的选择。正如ID: 270168的发言,TL没有办法强迫你接受他们的看法。公司也一样,它也不可能做到让每一个人与公司有共同的志向。
最后,多说无谓,回去踏踏实实做好本职工作才现实。从此,我停止在该帖子上继续留言。
1. 我对自身十分了解,这也就是为什么当你对我进行人身攻击又拿不出理据的时候我要站出来跟你对质,你在公众地方指名道姓地对我进行攻击,我不站出来反击,我还是个男人么?将心比心,你如果是我,你有什么感受?另外一点,我对你最不满的就是拿我的私生活来恶言相向,一出来就说一些十分难听的话,请问你的动机是什么?如果你对我个人有意见,请你冲着我来,为什么要牵扯我整个家庭?你应该也会结婚吧?你应该也有父母吧?你看我的发言什么时候骂过你家人?你可以问一下对我生活状况了解的同事,你说的不是事实。但是,我的原则是不会在公众论坛里面谈我的私生活。
2. 对于了解别人,我这样回应你吧,我跟David Wei一起工作了一年半,在做流程的时候他是Functional Owner。私下,他是我同学,最近经常在一起接受培训,并参加考试。因此,我才认为我对他的了解比较多。如果有一天你能够成为Leader你就知道管理别人的痛苦啦。
3.如果企业能够营造更良好的氛围,的确能够大大减少“道不同”发生的几率。如果公司的业务和规模不断发展当然也可以大大降低“志不合”的出现几率。管理层正在往这个方向努力。
4. “人各有志”——每一个人都有不尽相同的志向。我不认为有一家公司能够满足所有人的志向。公司与个人都面临着双向的选择。正如ID: 270168的发言,TL没有办法强迫你接受他们的看法。公司也一样,它也不可能做到让每一个人与公司有共同的志向。
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一般
在这,我不是反对JASON的观点,而是要补充一下,可能要补充的内容不是太正面,为了保护自己,还是要匿名。
1.关于普遍增加薪酬待遇
揭开表面那层,也是比较敏感的那层。大家都知道在今年7月和10都有一批D的合同到期,已有众多的D已经放风说期满走人,不要忽视的是,这批D正是R&D的核心骨干。所以,高层权衡历害,所以只能提出加薪最后的杀手锏。公司要真的诚心加薪,应该在去年的时候就应兑现上下半年各加薪一次的承诺,而不是在这敏感的时期加薪。
2.ronnie和david wei的离开
他们的离开对公司并不是不利,凭良心讲,他们二人的英文不错,口语说得呱呱响,但对R&D的贡献并不多,如果真的是有能力的,R&D也不会搞到如此地步,CA3D也不会搞到那么烂。这只能证明他们对外包管理的经验尚不足。公司借此机会清除二人,就是要引入具有外包能力的PM改变局势。