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2008/3/29 22:31:14 发表
userfriend,你藏头露尾地做人实在是生活得太有“深度”啦!你这样到处张扬--你离开了TWO,而且又有能力。那么,可以表现一下你的诚意么?为此,我要脱掉虚伪的面纱向你虚心求教:
CMMI方面问题:
1.你在TWO的时候对CMMI有多少了解?
2.如果你对CMMI有很深的了解,那么你一定是“主任评估师”了吧?
3.请问,你知道CMMI里面什么才是必要的?
4.你在TWO实施CMMI的时候有没有反馈你的建议呢?
5.你在软件开发过程中有没有遵循过流程呢?
5.请问当时你的团队成员有多少人能够认可你这个“主任评估师”呢?
软件开发方面的问题:
1.请问你对FunctionPoint的理解?
2.请论述一下FP适合在哪些类型的软件项目中适用?
3.请问你每天的代码生产效率是多少?
4.请问你的缺陷率是多少?
5.请问客户对你开发出来的软件的满意度如何?
2008.3.29
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一个三十多岁才找到老婆,又无钱买房子的SB
CMMI方面问题:
1.你在TWO的时候对CMMI有多少了解?
2.如果你对CMMI有很深的了解,那么你一定是“主任评估师”了吧?
3.请问,你知道CMMI里面什么才是必要的?
4.你在TWO实施CMMI的时候有没有反馈你的建议呢?
5.你在软件开发过程中有没有遵循过流程呢?
5.请问当时你的团队成员有多少人能够认可你这个“主任评估师”呢?
软件开发方面的问题:
1.请问你对FunctionPoint的理解?
2.请论述一下FP适合在哪些类型的软件项目中适用?
3.请问你每天的代码生产效率是多少?
4.请问你的缺陷率是多少?
5.请问客户对你开发出来的软件的满意度如何?
2008.3.29
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一个三十多岁才找到老婆,又无钱买房子的SB
2008/3/30 9:47:13 发表
激动了,掩不住了吧(这么容易就激动了,还想博出位),在公司95%以上的同事对公司不满,有意见的时候,你出来发表一番所谓明辩事理的屁言,想误导我们这批刚毕业的小同事吧,自己博出位吧!麻烦你别为了自己的小算盘,误导别人的前程了!特别是别误导自己小同胞的前程了(刚毕业的小同事正处于决定人生的关键时刻,需要正确的指导),有本事忽悠老外去,做汉奸的没一个好下场的。
说中国人喜欢内斗,你不是中国人吗(我建议你用CMMI流程资询一下你老妈,论证你是不是中国人,同时也论证一下你懂不懂CMMI)?中华民族是一个十分优秀的民族,有压迫才有斗争。不帮着斗争老外,还在误导同胞,整个一汉奸嘴脸!
说到CMMI,你以为拿个证,背几个概念,每天发几张表格给兄弟们填就好了,好好学学吧,别整天弄些无聊的事让弟兄们烦了,还在洋洋得意,整个一SB!
不服了吧,有本事你就说服老外给弟兄们每人加五千银子,有本事你就换个工作,赚多点银子,给老婆买辆车,买个大房子,别老是三代或四代同堂(床)了!
SB一个,还整天洋洋得意,我说你虚伪在表层,深度还不够,多学学吧,别发火,我的这番话对你有好处!
说中国人喜欢内斗,你不是中国人吗(我建议你用CMMI流程资询一下你老妈,论证你是不是中国人,同时也论证一下你懂不懂CMMI)?中华民族是一个十分优秀的民族,有压迫才有斗争。不帮着斗争老外,还在误导同胞,整个一汉奸嘴脸!
说到CMMI,你以为拿个证,背几个概念,每天发几张表格给兄弟们填就好了,好好学学吧,别整天弄些无聊的事让弟兄们烦了,还在洋洋得意,整个一SB!
不服了吧,有本事你就说服老外给弟兄们每人加五千银子,有本事你就换个工作,赚多点银子,给老婆买辆车,买个大房子,别老是三代或四代同堂(床)了!
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一般
在这,我不是反对JASON的观点,而是要补充一下,可能要补充的内容不是太正面,为了保护自己,还是要匿名。
1.关于普遍增加薪酬待遇
揭开表面那层,也是比较敏感的那层。大家都知道在今年7月和10都有一批D的合同到期,已有众多的D已经放风说期满走人,不要忽视的是,这批D正是R&D的核心骨干。所以,高层权衡历害,所以只能提出加薪最后的杀手锏。公司要真的诚心加薪,应该在去年的时候就应兑现上下半年各加薪一次的承诺,而不是在这敏感的时期加薪。
2.ronnie和david wei的离开
他们的离开对公司并不是不利,凭良心讲,他们二人的英文不错,口语说得呱呱响,但对R&D的贡献并不多,如果真的是有能力的,R&D也不会搞到如此地步,CA3D也不会搞到那么烂。这只能证明他们对外包管理的经验尚不足。公司借此机会清除二人,就是要引入具有外包能力的PM改变局势。