上海若雅软件系统有限公司评论(怎么样)

我说老张，这时候还说啥业务啊。要钱要紧！！！，兄弟们都吃不上饭了。竭不开锅了都，还业务的，疯了吧你？？

听说若雅还有一越南人妖KENT?　天天吃饱了撑的没事做搞事？CEO只不过拿他当个档箭牌（有人要财的时候档档，财务和HR吵架的时候档档）这是说好听的是档箭牌，说难听点叫"走dog"。说中文我怕KENT看不懂。

我说kent啊，你不是来融资的吗？融到了没有啊？融不到就快滚吧！不要拿ROYA当成自已的！！你是老外你不明白？你只是一个档箭牌！！！你清醒清醒吧！！

大家好，　我是张木生．

很多兄弟在这里嘛．

你们这些该死的　有空不和我打麻将，害得我和黄斌，葛德伟 老是３缺１　
以前几个铁杆　马强和　汪翔　都闪了　郁闷．

王哲 我就不说你了 整一个妻管炎

你们一个劲的在这里发帖子　有什么好玩　ＢＳ你们～

我看这里这么热闹，我也来罗嗦一把

我是05年9月1日到公司的，那天报道的时候 汪翔比我来得早，在楼梯口喝牛奶
还有王哲蛮有个性的，西装下面配的是运动鞋~

怎么也没料到 被他们带着学打麻将，结果交了不少学费，罪魁祸首是黄斌，我的钱都被他骗了

现在牌技进步不少了 却也找不到人报仇。现在连黄斌都开始装B，怕和我打麻将了 哈哈。


来公司3年了，发表一下个人观点。

公司整体环境不错, 条件宽松，在公司的员工是弹性上下班，
如果你是外派的销售之类的，那更是自由了，只要你能把工作做好，哪怕你一个月没去一次移动公司或者客户那里。

公司的福利不差，双休，年假，交四金（你得有居住证），一般的人都有社保，过年过节的也给表示下，
7,8,9月还有降温费，对于一个刚起步的公司能做到这点，非常不错了。

公司的业务方向是个好方向，当然这块市场还需要我们和友商不断地做大，然后慢慢分蛋糕吃。

若雅不是个埋没人才的地方，如果你是有能力的销售你绝对能拿非常可观的收入。
我也常和我们的销售打交道，他们常抱怨的是，哎呀我的工资比别人低啊，我的区域分得不好之类的，我怎么能和别人比呢，别人是嫡系...
我很鄙视这种人，作为一个销售，如果你就为了你的基本工资比别人少那么一点就在这里埋怨这埋怨那，你根本不是一个合格的销售。

罗总人很好，非常有人格魅力， 当然，这需要你怎么看。
如果说他是一个很有魄力的营销专家，那我也持反对意见。


这里很多人在骂财务, 我不发表啥意见,因为我和财务没多大分歧,虽然有时会扣一点报销费用,但也是没遵从财务制度造成的.
如果一切报销都是遵从制度的,那么财务是不可能乱扣的. 至于制度是否合理,既然制度已经出了,那我们就按规矩办事吧, 制度也是慢慢完善的.

搞不懂为什么有人会和HR闹矛盾, HR 还是蛮和蔼可亲的.


另外 我也搞不懂 王昱栋老大 为什么突然之间就闪人了，郁闷。
老大，等我发工资了，我得请你喝酒，谢谢您长期以来对我的培养。




也许你们有些人会说 张木生这小子怎么又回来了，这里我也来个官方的解释~

话说2007年5月开始，咱们的MCC正式迁移到MAS，我们迫切需要大量的CST兄弟。
我负责的苏州地区压力特大，公司也常给我派新人过来，
我是恨不得一天就让他们上手，那时候可能心急了，培训方法不合理，导致有兄弟投诉我

都怪我年轻气盛， 深表歉意 呵呵。

我郁闷的是，每当新同志能单独工作的时候，就把我的人给往外派，
我带一个，调走一个， 培训2个，带走一双。

最郁闷的事情是，那时候MAS平台刚上线，什么VPN，什么鉴权的， 今天这里上了，明天那里下来
我那时候最怕移动公司的人问我平台的数量为什么老掉来掉去的，
当然我们有客观原因，但是移动公司不会管这么多

每天忙于奔命地挂MAS，不出去的时候，我每5分钟就得看一下平台，
然而我看到的是不断下降的数字，
MAS1.1 MAS1.11 MAS1.1.3.....
不断地升级，不断地重新更新 那时候的精力全耗在这上面的，而且这破事情我看不到有做完的那一天！
我感觉到我苦心经营的苏州市场正在被嘉讯 华为 慢慢吞噬
我很急，我真的很急！ 没人来救我！

那些天，我一点胃口都没有，成天吃不下饭，我感觉到的只有压抑和黑暗。

这时候，刚好黄斌小子来了，我那时候不知道他在嘉讯了。
就象挨了父母打，生气离家的孩子，我找了一条躲避的道路，以为一切都回过去了。

但是，事情没那么简单。

刚到嘉讯就很不爽：
1 飞机票只能买4折以下的机票
2 用公司的电脑，必须压毕业证！ 虽然对我没什么损失，但是这种做法很让人寒心！
你连对员工起码的尊敬都没有，怎么让员工对你忠心。
3 说是去深圳培训一周，结果一个人影都没有，只是人事助理和我介绍了一下财务制度，找人给我培训MAS技术，工程部的人不拽刘宏，都说没空。
4 公司不规范，劳动合同 不写工资。等你签好了，人事会在合同上贴个小白纸，
上面是一个附加条款：服从公司调动，不服从公司有权利开除！ 嘉讯的朋友你们可以看看你们的合同。

一开始，我就说过不去若雅有业务的区域，所以我选择了山东。
等我一到深圳，嘉讯就准备把我放在广东，我当然不干！ 周征和刘宏费了好大的劲陈红兵才允许我去山东。

结果，把领导的面子扫了， 当然有好果子吃了，这是后话。

5 在深圳办公室，那时候福建在招标，听到 盛晨光 在那里叫嚷：把若雅搞死。 不知为什么我真想上去搞死他。

这时候，我才发现我仍然是一个若雅人。

我已经做了一个决定！


从深圳去山东的路上，我在上海转车，找罗总了，我说准备年后回若雅， 罗总还是那么仁慈地答应了我。

在山东3个月，我的工作是和济南办的主任周征喝酒，陪移动公司的梁剩林炸金花。
工作日志每天要交，我不喜欢编故事，所以日志里也是写打牌~ 嘉讯南京办的朋友都说我蛮率真 哈哈。

一开始2周输了10000多，我想，狗日的，输这么多，那几个月不是白干么，
还好，最后离开济南的时候，连续赢了2场，顺利报仇，梁剩林还欠我800块呢 哈哈。


我现在想想如果我不去担心我们在苏州的分额，我过着有事情就做，没事我就在办事处上网的日子，那是多么快活啊。
但是，一个被若雅培养了3年的人，没那么大度对若雅这两个字这么淡然！



兄弟门，我们这里已经糟糕得不能再糟糕了，但是，这些困境是在明处摆着的。
你如果选择另外一条道路，你根本不清楚那里是否比这里还糟糕。

我很喜欢一句格言:小胜凭智,大胜靠德。

我坚信我们尊敬的罗总能带领我们到达胜利的彼岸。

做事情还是以自我想法为中心,听不进去员工的意见.只适合做区域型公司.做事情欠缺魄力.

建议CEO把车牌卖掉， 一个车牌就4－5万呢。可以发一些员工的生活费的呀。所以，可见CEO还是没有豁出去，现在是稳人心最重要的时候。还留着这些底干啥？？车、房都可以买新的。人心失去了就没有喽！好好想想吧！！

有没有拿员工当人，是不是真的尽力了。现在不卖房卖车说明CEO还有底没拿出来。除非是CEO不想要这个公司了或太自私！宁愿让员工苦着，也不能苦了自已和家人，宁愿让员工饿着，也不能自已没面子的去借钱！！

就算我们渡过了这么难关，那所有的功劳、荣誉都应该是员工的。请CEO在以后开会的时候不要以此为荣，认为自已带领大家渡过了难关。千万别这样，你没有做到你应该做的。而员工却做了超过他们极限的事情。。他们以你为耻！！再次要求清算、赔偿、换人。······换务实的人、换不自私的人、换有魄力的人！

写在明天就要花钱最后一分钱的晚上！！

::::::以上为2008-08-13 21:17:31所发::::::

http://www.standardchartered.com.cn/chi/cb/pl/20080710/index.html?sid=pl0807ggsh

去这贷款！！！！！ 还钱！！！！

是啊，正因为这种自信，务虚为多，务实为少的风格。 导致员工们踏实、勤勉、忠诚的做着一些方向并不对的事情。就像士兵无条件执行命令一样。士兵没有错，错在命令、进攻方向！！