上海公司怎么样

这家公司不是一般的垃圾！！ 里面已经没有什么生命力了，就是做做维护，收政府的服务费。快要死了。我亲眼看见一个维护人员的工资，本地人800多点，真佩服那小伙子，人挺帅的，也很老实。进去到是不忙，但死卡时间，一个月晚两三次（1分钟也算）就警告了。一片悲凉气氛

尹栋梁先生系河南郑州人氏

2004年左右毕业，在用友公司担任顾问职务。

口才较好，肯钻研，业务知识比较丰富

由于其未从事过管理工作，所以在管理上只有一些纸上谈兵的理论知识

2007年获得沈国康垂青，出任博科公司预算及集团财务事业部总经理。

在博科的法宝：
1、据说某国际著名公司曾力邀其加盟，此事未证实，道听途说。
2、预算产品是蓝海，前途大有希望。
3、精通集团财务，此块内容恰恰是博科软肋。

2007年获得博科空降兵奖。

尹先生非常擅于包装自己，经常弄些豆腐块美化自己，很爱惜自己的羽毛，对网站上不和谐之音非常义愤填膺

初次和尹先生接触的人，很容易被他的诚实和坦率所感动，他凭着这个能力，成功的网罗了一批人加盟博科。

和尹先生相处久了，慢慢就会清楚他的做事风格，他是一个长袖善舞的人，擅玩权术，两面三刀，任人唯亲，做事从来都是对人不对事。

尹先生工作很辛苦，整日在外忙忙碌碌，业绩却惨不忍睹，究其原因，一方面由于市场定位和宣传口号过大过空，很难找准市场定位。另一方面由于管理经验不足，部门组织架构、人员调整频繁，直接导致签单无望。从一个侧面也反映出尹先生的小鸡肚肠，容不得不和谐之音，不找能干的，只找听话的！

项目很多，成单罕有，这其中的原因值得深思，尹先生纵然百般辩解，纵然找了张志伟冲在最前面当炮灰，但作为部门负责人，也应该承担主要责任！

尹先生对权势比较热衷，对上阿谀奉承，对下空头支票，......


说的很透！！！！！！！！！

感觉还可以，去那边上了一个礼拜的班．但后来重新找了一家公司就没去了．感觉里面氛围还可以，经理的态度还瞒好的，离职手续很快就办好了，而且上了一个礼拜的工资也发给我了．

一个非常SB的公司，上海人多的，怎么才能成功！珍惜生命，远离boke！

我是博科咨讯预算及集团财务事业部的员工，看过评论后，谈一些自己的看法。
1.从职业道德上讲
1)员工在被公司开除后，不应该“骂”公司，更不能进行人身攻击，你自己有反省过为什么公司开掉你吗，公司开掉你没有违反劳动合同。
2)你可以公布下你的姓名吗，让大家可以确定你信息的真实性
2.从员工的实际能力上看
1).李晚华作为事业部的销售经理的一段时间里，5个月中没有销售业绩，团队的士气每况愈下，我能肯定的是你具有一定的工作能力，毕竟30多岁的人了，你来了后，带来了一些销售管理的理念，但是这些理念性的东西太虚，实际的东西太少，销售团队的凝聚力和执行力大大降低。自从你被开掉后，销售团队由张志伟负责，他积极与事业部总经理尹栋梁沟通，在半个月内的时间里采取了一些实际的措施并以身作则，大大提高的销售团队的士气、凝聚力及执行力，并在1个月内打出了业绩，得到了事业部内部员工及其他事业部销售人员的认可。李晚华连续被3家公司(用友，金蝶，博科)开掉，你有没有反省过自己的问题，你在博科的这段时间里缺乏与领导的有效沟通，作为销售经理不能主动并及时地解决问题，总是把问题推给他人，总喜欢躲在“他人”后面做事情，这就是你的工作方式吗？希望你不要再散布一些不负责任的言论！
3.作为事业部的员工，开发部，测试部，实施部，销售部，售前部的员工都相信我们能够在尹栋梁总经理的带领下取得成功