上海公司怎么样

送一段台词吧，特合适说给咱那CEO听：“让我先把话说完！你没觉得你是特固执的人对不对？你觉得你很讲公平，很能听别人意见，我听你吹过人人平等，最反对强加意志给别人，不让人讲话就代表不自信，当时你就一脸优越好象你最让人讲话我就不说您是民主本人了——不许打断我！其实你最不听别人意见，最不许演员有意志，在你看来别人都是笨蛋，不是笨蛋你也要变着方儿的让人相信自己是笨蛋，进这个组前我没觉得自己笨，现在我经常觉得自己是个笨蛋——你很得意吧成功地贬低了别人？你知道组里人背后都叫你什么？那个自大狂。简称大。大来了，大走了，大又郁闷了。当然了，导演都是自大狂。 ”

我也来评论一下
“老板的观点：花钱就要有效果。如果不保证有效果，钱就不能花。殊不知：花钱不见得有机会，但不花钱基本没机会!”
没错，这是在若雅做市场最大的感受，老板很会做思想政治工作，不知道算不算洗脑。
老板很儒雅，像个教授，而不像企业家，开会都当上课的，曾经听到过一句“你们讨论不出结果我就拖堂，大家都吃不了饭”
其实若雅的根本问题是管理，老板说得上睿智，但是太自负，管理有问题
财务总监一塌糊涂，不知道她是干嘛的，制定的财务制度：早上九点后，晚上九点前不能打的，什么公司会这样搞？
上边有人说了，市场人员基本上拿不到全额工资，说好5000，可能你拿个三四千差不多了，有些人进来就觉得被骗
日常管理跟外企学，文档都搞个中英文，又不跟老外打交道，有必要吗
最要命的是现金流，大量应收款回不来，导致了财务的紧张，补贴、补助、报销都不一定能按时发，当然这不一定是老板的责任
以上言论比较偏激，仅供参考，其实还是很怀念若雅，很希望他能一路走好，更强大

明天不是销售开会嘛？张总来了总得排场一把。当年老马来的时候，老栗来的时候，包括李红来的时候都排场过一把。经典啊，MS这些人都不能一起创业？？还是都没捞下什么好处或者发现，公司的情况都和CEO说的不一样？所谓：“汽油费压根就不能报销！，来吃苦？没门！。”照这样，我也能忽悠进几个高人来，没边的吹贝！！！

给明天开会的销售提个醒吧，1.别被CEO共同创业及想干出一番事业的理论给忽悠了。2.也别被领导层所谓大家在一条船上，MS多么重视你们，只有你们可以救ROYA于水火这类的狗屁话给说的不好意思提出自已的要求了！。有福不能同享，有难为什么要求大家同当呢？3.人不为已天诛地灭，这句话倒过来也是一样，如果杀了你们能让公司活下去，那你们死一百次都没关系！！4.要多提要求，兄弟们的欠款（报销、占支）。绩效！三个月发一次多扣多少税！！！就为了这狗娘养的MBO，老子要多付出去多少税！！！！！5.多为自已，多为兄弟们争取一些应有的利益，少TMD跟我谈你那些狗屁业务！！先吃饱肚子！！！

工资多少个月没有发，发了也被扣很多。这样的公司怎么说呀，大家心里都明白的很。大家都要做好心理准备，要前途，还是啥都不要。

楼下描述的是若雅刚成立那会儿吧？