上海公司怎么样

支持李总，如果想得到不同的人生就要学会付出，哪怕付出的结果是没有结果，在你的人生历程也会受益终身。
只有经历过，你才知道要什么。当你组建过自己的公司，你就明白你需要什么样的员工、合作伙伴。
有些人在他们们的一亩三分地上奋斗了一辈子缺没得到收获，要学会抉择。

支持吴总，虽然没接触多久，个人感觉他比上一个领导强，相对比较会思考分析，有自己的独特见解。

话说今天开会老李咆哮了，还说什么今天没来的全部开掉，继续画饼吧，天天几十人离职的，不用你动手，哈哈，你动手还怕累着你呢。对互联网一点都不懂的人，整天对下面的人指手画脚，你定好你的公司战略就好了啊，整天改版，天天折腾，现在公司被你整成这个样子，谁也不用怪，你天天跟你的一帮子高层去恒源餐厅吃卫生间就能指挥好人了。
开个会，先半个多小时全是在任命，这是在拉拢人心啊，还是在对外宣示我友有多少经理啊，任命了也一样，该走的还是会走的，该散的还是会散的。
上了这么长时间的班，就没看到有哪个公司，去年的年终奖是在今年的年中发，而且还分四个月发啊有木有，你们这些高层天天脑子就想着怎么研究这个了，哈哈，难怪公司整的是一塌糊涂

吵好你的房产地皮，别的就不要来管了！

看了以上很多的评论，我不知道其中还有多少是内心充满理想的人! 我不想评论一个公司或某个个体如何，只是想说，如果你是一个真正有理想的人，那这个理想不是某家公司能夺去的。

坦白讲，我是一个想创业的人！所以，我能理解老李，我也相信他现在的压力会大到常人足以崩溃，而他还在努力， 这一点我佩服他。公司的管理很有问题，这一点毋庸质疑，但问题在哪儿？ 我的理解:
1. 公司的业务线扩张过于迅速，彼此成为掣肘。当手中的资源足够做好一件事情的时候，应该专注于做好这一件事情，因为如果用它来做10件事，那这点儿资源就不叫资源了。
2. 用人把关不严，员工水平参次不齐。 更确切的说，公司这种急于求成的心态，导致了这样一种公司文化倾向，追求数量、规模，而非质量，这一点也体现在产品上。
3. 互联网产品，用外包那套是做不来的。一个好的互联网产品， 是需要用心打磨出来的。不要总想着花点儿钱，请个外包团队，或者高薪把某个技术团队挖过来，就能出一款好的产品。 有这样的实力，应该注意培养本土的技术高手，给他土壤，将好的技术理念进行传承。
4. 管理层问题。权力过于分散，相互制约；谈战略，谈规划的人太多，真正做事的老板又看不到。换句通俗点儿的话讲：公司里，能在老板面前画饼的人太多了。我们真得需要那么多画饼的人吗？ 踏踏实实把这些老李的战略变成有效的实施方案吧。

写这些，是出于对“我友网”这段经历的感激，我也衷心希望我友网能早日走出困境。

每一段人生经历，都是我们的财富，这里也不例外。失意也好，得意也罢，我只想对所有与我一起共过事的朋友， 那些依然在这里无谓的谩骂的人说一声“如果因为一段不愉快的经历，就会让你放弃了自已的追求，就会让你对生活产生如此多负面情绪的话， 那你真的应该好好思考与规划一下自已的人生，否则你的人生本身也不会多么精彩！理想是自已的，好好把握！”

有人说搞sns是希望提供一个平台，给用户或者说网民提供一个和网站交互的平台；
偶觉得，先说平台
公司内部管理过程暂时还没有能够提供一个很好的平台，使得开发过程匹配研发目标的达成，或者说支撑大家进行高效的工作。
至少绩效加scrum，两个本质向背的方法论，放一起容易让事情变得尴尬和偏离。