计算机软件公司评论(怎么样)

首先声明，我是来加分的，踢开公司待遇和hr管理之外，就公司的工作环境和自身升值来讲，TWO在中国如海般的企业中不应该排到这么后。
还有，同胞们，不要减分了，真的对自己以后跳槽一点好处也没有，要想让这些hr有所改变你看看他们的回帖你就知道也是不可能的了。排到黑榜还不如把它顶到红榜100来得轰动。
革命尚未成功，同志仍须努力呀！

让公司认识到你们的价值，群体的价值。不是负面的价值。

不是是非人，不说是非话！

你们有没想过，你们不负责任的行为会导致什么结果？ 给公司施压？公司会因此改变？让公司招不到人？让你们的新的业务无人进行，让公司破产？让公司招不到优秀的人？你们向谁学习？结果对你们有什么好处？想想吧。真正的不负责任的是你们，不把自己的意见反映给公司？不为公司的进步作出贡献？恶意夸大公司的不足？？？？？？？？你们想得到什么

编号为268877的那个人，听好，你说的话中第二条，完全就是在胡说，放屁！david wei和ronnie两个人都很有能力。我们公司的万恶之源是老狼(Wolf)，你TM说的那么狠，你去ronnie那个位置上坐坐试试？站着说话腰不疼。我们公司有那么多人，情况那么复杂，他要做到平衡与协调是很难的一件事。
还有就是你说David Wei的能力，CA3D项目的问题是在以前就有，那是Austin在的时候，你怎么不说说Austin呢？David Wei在CBS的时候把项目管的那么好, 那个项目还是RnD第一个SDLC是完整的项目，Demo交付的时候德国人非常满意。Steffen当时嘴都笑得和不拢了。你怎么不说说？我问你TM又是那个Team Leader了？嫉妒他们还是以前有仇？ 还是你是SD想上位？？？ 靠，我来RnD就没看见谁能力比David Wei强的Team Leader。Austin的走是很突然的事情，这件事情的责任是hr，是Rnd, 项目开发中没有去识别重要人员的去留，没有对重要人员做backup，这些也是ronnie要强调cmmi,project management的原因，就是要教育一下你这种无知的人，兄弟你要知道，在一个项目的后期PM都换了那个是要出事的。CA3D的事情david wei是背了个黑锅。我是他的话，叫我去接我就不会去，因为肯定要出事。但是人家去了，我佩服他。
兄弟你以后评价人最好多了解了解情况再说，还有就是多学习，评价人的时候专业点，一个项目的失败了有很多因素的，虽说项目经理是要负责，但是很多因素也不是一个项目经理所能够控制的。我相信你以后做了项目经理就会知道。我以前就是做外包的，我就等着看你说的公司进口的具有外包能力的PM怎么来改变局势。
我就不留名字了，看了的熟人也知道我是谁了。留名字危险。