耐用消费产品公司评论(怎么样)

国有企业，具有一定的文化底蕴，是中国民族品牌的一面旗帜，曾经非常辉煌！

缺乏朝气，在里面感到很迟暮，没有激情，时间长了人会变得很懒。

转变思维，改换观点，引进先进管理理念，必须制订必要的人才激励制度。

1,公司处于高速发展期,对于个人来说上升空间大

1,生活很单调.
2,福利较少.
2,官僚较为严重,在三线小城市,薪资偏低.

把好每一个用钱的关卡,
制度需要大改革来完善,建立自己的企业文化.
人才是公司最宝贵的资源,
留住自己培养出来的人.

全国连锁的知名企业。

由于地域性差异以及公司性质，导致集团有规章制度但在该区域实行不起来，管理体制涣散不健全。

以集团为首，以员工为核心，切实抓牢工作的本质与薪酬回报，应该从集团本部调集过来身经百战的定岗定职的管理者来根深蒂固的传播公司文化以及管理经验，让新手马上有条理的跟上集团意旨融入大集体，这样团结在一起的力量才算是拧在一起的绳。

我在格兰仕快干到整整三年了，
格兰仕工作比很多地方都辛苦，
每个人呆下来都有他的原因，
我之所以呆下来，并不是因为他的工资高，
相反，我的工资很不乐观，
我的工资都是提上去的，一次是领导帮我提的。
干到第二年领导又帮着提了次，结果上面的领导理都没有理，那张纸都不知道飞哪去了，
结果第三个年头了，全国各地物价都在飞涨，到了5月份，没有办法了，公司再不变动，实在说不过去了，我们公司这个部门的人所有待遇比较低的于是都补贴了一次，最高也就200块，拖拖拖拖，拖了大半年了，实际上自己的工资并没有涨，只是个物价补贴而已。
2008又要过去了，涨工资的希望似乎没有，因为公司根本就不存在这个制度，07年末的时候，行政中心有个人说要搞工资套级，我想那我的工资可有的盼了，结果，大半年没有消息了，这个月我听一个同事说起那个人，说那人早已经被调走了，呵呵，王安石变法没有变成。
我没有走，是因为很多东西放不开，这里比上不足，比下有余，另外自己的女友也在这上班，也受牵制，不是很好更换目前工作。
新来的应届毕业生，一定要记住：应届毕业生工资很难涨，外来的人才工资随便喊。公司实际上没有美的的那种培养和提升的机制。我到现在还在做不起眼的同一个位置。老板可能会有意的弄些大学生，搞个什么向日葵计划，出发点是好的，但是说死了，没有机制是留不住人的。留住的人可能是我们这种专业到外面不好找工作的人。

以前在松下工作，不过辞职了，原因是行业不对口（照明），工资太低，上司太笨

在那里唯一的好处就是认识了很多朋友，但也都是比我小或比我大几岁的人，他们很风趣也很喜欢和新来的人交朋友。

那里的长辈（在那里工作十多年了）都自恃甚高，觉得我们必须什么都听他们的，其实我看出来了，他们懂的也就那么些东西，如果让我认真学我一周就会了，关键在于一个字：贫。只要会贫就行，就是把你懂的用一句话概括出来的东西用十句说出来的意思。

那里只有不到10个人是真正工作，真正核心的人，其他人都围绕着他们转就行了，而且工资还不少于他们。

日本人真的很精明，他们用中国的资源来赚钱，虽然那个厂子是日方独资但通过中国人的努力已经把原材料的采取全部转移至中国了，成品后再运往日本销售，松下照明在中国永远都是赔钱，但在日本却是大赚一笔。

中国这个厂子里的机器是日本二战结束没多久淘汰下来的产品，但在中国国内却是最先进的，一条生产线一天便能生产1580个.......

我们做的是节能灯，不能否认，松下集团在这方面确实非常出色，实验中千小时后的灯比飞利浦百小时后的灯还要亮！

现在日本全部都在使用节能灯，因为它能用更底的电照亮更广阔的空间，从而节省了大部分资源。

生产线上的员工几乎都是河北的，他们的工资少的可怜，北京本地的员工大部分被安排在了质量检测或开发部门，要不就是管理部，工资也比国有企业要低的很多，已经走了很多人但日本人还是不撒口，工资每年只涨十几块，甚至有的还要下降，可见松下是通过降低劳动力成本来提升自己的竞争力，在当今越来越重视个人价值的中国，日本人可谓是占尽了便宜，所以他们的灯质量又好又便宜（相对于日本国内来说，这种节能灯在国内价格高的惊人）所以才会在日本的节能灯市场上占有大部分份额（大约60%，在国内是5%）